朱婉兒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算 ,招投標(biāo)管理 ,營(yíng)銷策劃
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2010年是一個(gè)重要的承啟轉(zhuǎn)折點(diǎn)，盡管外部歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)接連爆發(fā)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇疲軟，全球經(jīng)濟(jì)依舊震蕩前行。盡管內(nèi)部存在在通脹壓力和資產(chǎn)泡沫，但在宏觀調(diào)控之下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍在保持增長(zhǎng)并且首次超越日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。而隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，新一輪的投資和創(chuàng)業(yè)熱潮拉開(kāi)帷幕。以2010年第三季度為例，中國(guó)...
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2010年，美國(guó)知名商業(yè)媒體Fast Company日前評(píng)出了2010年最具創(chuàng)新力公司，前五名分別是Facebook、Amazon、蘋(píng)果、google、華為。華為是排名前五的公司中唯一的新上榜企業(yè)。 Fast Company稱，過(guò)去的一年中，華為獲得了一系列有價(jià)值的合同，正是這些合同使得華為的市場(chǎng)份...
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，通過(guò)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為而形成一個(gè)聯(lián)合企業(yè)，為適應(yīng)自身發(fā)展需要通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶成了一個(gè)穩(wěn)定的集團(tuán)。然而，在迅猛發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在組建和運(yùn)行中還存在諸多問(wèn)題。其中，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)和外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生...
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1 前言 當(dāng)微軟把操作系統(tǒng)和許多應(yīng)用系統(tǒng)打包銷售的時(shí)候，眾多軟件商為了自己的利益紛紛指責(zé)微軟,并把微軟告上了法庭，微軟不得不接受反壟斷調(diào)查。 許多企業(yè)信息化產(chǎn)品包括PDM，ERP等已經(jīng)大量集成卻還覺(jué)得集成不夠，我們的企業(yè)不得不投入巨資購(gòu)買(mǎi)了許多不需要或無(wú)法使用的功能，卻沒(méi)有半句怨言，只抱怨自己管理不...
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現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個(gè)話題，針對(duì)這個(gè)話題，每個(gè)人看法不一。在我看來(lái)，現(xiàn)在已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)進(jìn)入模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說(shuō)沒(méi)有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空...
毛小民 358查看全文
產(chǎn)品達(dá)到高的市場(chǎng)覆蓋率，市場(chǎng)細(xì)分是一種非常有效的方法。 產(chǎn)品上市初期，廠家根據(jù)產(chǎn)品定位選擇主導(dǎo)的銷售渠道來(lái)幫助產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)溝通；隨著產(chǎn)品在主導(dǎo)銷售渠道中的穩(wěn)定銷售，廠家開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)渠道細(xì)分，產(chǎn)品到達(dá)一些非主流渠道實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的溝通。經(jīng)過(guò)這樣的持續(xù)積累，產(chǎn)品可以逐漸做到全覆蓋。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始模仿你...
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應(yīng)收賬款超過(guò)總銷售額的2/3，公司陷入現(xiàn)金流危機(jī)；銷售人員掌握著大客戶資源各自為戰(zhàn)，搶單倒單時(shí)有發(fā)生，甚至功高鎮(zhèn)主、鉗制公司；虛報(bào)市場(chǎng)費(fèi)用成風(fēng)，無(wú)心開(kāi)發(fā)新客戶hellip;hellip;如何解決這些工業(yè)品銷售中的常見(jiàn)問(wèn)題？ 三大銷售難題 天華公司（化名）從事商品混凝土的生產(chǎn)和銷售。為了集中客戶資源，...
375查看全文
企業(yè)一定是在各種環(huán)境的鍛煉下，才會(huì)真正成長(zhǎng)起來(lái)。九七金融危機(jī)，雖然造成了韓國(guó)多家企業(yè)破產(chǎn)，但也為三星、LG的崛起奠定的環(huán)境。從我國(guó)企業(yè)的來(lái)看，總體上應(yīng)該是正處于走向世界，走向強(qiáng)盛的發(fā)展階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否在全球崛起，取決于中國(guó)企業(yè)能否在全球崛起。對(duì)于中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展之路，總體上應(yīng)該樂(lè)觀的。 雖然的...
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第一：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)號(hào)召力 我們先不談公司的遠(yuǎn)景、信念，也不談市場(chǎng)定位，而要先談產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，在搜索引擎上推銷的是產(chǎn)品本身，而不是企業(yè)。很多營(yíng)銷人員在廣告投放時(shí)忽略了這一點(diǎn)，你必須先要考慮我的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品相比，有什么不一樣的地方它到底好在哪些是價(jià)格合適還是性能更優(yōu)越我的產(chǎn)品在哪幾個(gè)角度上能夠...
230查看全文
激辯一：垂直創(chuàng)新仍為主體 缺乏將創(chuàng)新執(zhí)行下去的動(dòng)力 如今，管理者們已經(jīng)開(kāi)始為形形色色的新概念所累，營(yíng)銷界一會(huì)兒流行水平營(yíng)銷，一會(huì)兒又熱捧藍(lán)海戰(zhàn)略，但企業(yè)的整體營(yíng)銷水平并沒(méi)有在概念的高歌中猛進(jìn)。在企業(yè)日常的營(yíng)銷工作中，一切照舊：廣告費(fèi)是否能再省一點(diǎn)，花得更有水平；節(jié)假日之后的促銷如何做；被競(jìng)爭(zhēng)...
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在經(jīng)濟(jì)全球化的引導(dǎo)下，中國(guó)企業(yè)掀起了新一輪轟轟烈烈的全球化浪潮，上海輝達(dá)集團(tuán)公司也積極投身于這股浪潮之中，三年前在歐洲、北美和東南亞等地區(qū)分別設(shè)立了分公司。經(jīng)歷眾多艱難險(xiǎn)阻，輝達(dá)在海外打開(kāi)了一片天地，成功立住了足。 但就在最近，輝達(dá)集團(tuán)卻遭遇到前所未有的新難題：海外任滿歸來(lái)的幾位高管紛紛提出辭職。盡...
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企業(yè)加速度 惠普公司前總經(jīng)理L．普拉特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)如果惠普公司熟知惠普的所知，惠普會(huì)獲得三倍的利潤(rùn)。，這句話表達(dá)了許多公司經(jīng)理們關(guān)于知識(shí)潛在價(jià)值的共同信念。管理大師彼得.德魯克也說(shuō)20世紀(jì)的企業(yè)，最有價(jià)值的資產(chǎn)是生產(chǎn)設(shè)備；21世紀(jì)的組織，最有價(jià)值的資產(chǎn)將是組織內(nèi)的知識(shí)工作者和他們的生產(chǎn)力。 近期因?yàn)楹颓?..
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在商務(wù)交往中，需要把握的道歉的技巧，有下面幾點(diǎn)。 第一，道歉語(yǔ)應(yīng)當(dāng)文明而規(guī)范。 有愧對(duì)他人之處，宜說(shuō)：深感歉疚，非常慚愧?？释?jiàn)諒，需說(shuō)：多多包涵，請(qǐng)您原諒。有勞別人，可說(shuō)：打攪了，麻煩了。一般場(chǎng)合，則可以講：對(duì)不起，很抱歉，失禮了。 第二，道歉應(yīng)當(dāng)及時(shí)。 知道自己錯(cuò)了，馬上就要說(shuō)對(duì)不起，否則越拖得...
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工作中，常聽(tīng)到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)主管?；蛘哒f(shuō)是如何做好一個(gè)執(zhí)行面的主管、實(shí)務(wù)操作面的主管。 一、專業(yè)能力 作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷...
315查看全文
奧運(yùn)營(yíng)銷，讓一場(chǎng)場(chǎng)燒錢(qián)的鬧劇在不斷上演，很多企業(yè)盲目認(rèn)為投入越大，收益也越大，然而，現(xiàn)實(shí)并非如此。隨著年關(guān)的來(lái)臨，08年最后一搏，又因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的不景氣，而讓企業(yè)逐漸放棄巨額的廣告推廣，大家的焦點(diǎn)開(kāi)始投向以精準(zhǔn)高效為特色的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。 不過(guò)，在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，任何一種營(yíng)銷模式都不是百戰(zhàn)百勝的。在...
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企業(yè)如何才能始終保持卓越增長(zhǎng)呢？歐洲工商管理學(xué)院經(jīng)過(guò)研究表明：與行動(dòng)緩慢的對(duì)手相比，善于利用沖力的企業(yè)會(huì)多創(chuàng)造80的股東價(jià)值。而且，善于抓住沖力的領(lǐng)導(dǎo)靠的不是運(yùn)氣，他們靠的是聰明的頭腦。他們發(fā)現(xiàn)了沖力的源頭，并由此找到更聰明的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)卓越增長(zhǎng)。管理者經(jīng)常說(shuō)要抓住機(jī)會(huì)。但沖力領(lǐng)導(dǎo)者可不是這么被動(dòng)的。...
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什么是商業(yè)模式？ 今天的創(chuàng)業(yè)者，希望通過(guò)投資商獲得資金，而投資商希望創(chuàng)業(yè)或者他所投資的項(xiàng)目有一個(gè)較好的商業(yè)模式。實(shí)際上，很多創(chuàng)業(yè)者并不知道真正的商業(yè)模式是什么？正如很多企業(yè)家一樣，成功之后才會(huì)總結(jié)出來(lái)企業(yè)商業(yè)的模式，實(shí)際上在創(chuàng)業(yè)階段是摸索階段。大家所說(shuō)的商業(yè)模式通常可以分為兩類：一是，狹義的商業(yè)模式...
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最近，SPINSelling的創(chuàng)辦者出版了一本名為《廢除價(jià)格導(dǎo)向銷售》的新書(shū)，其中詳細(xì)講述了由于銷售人員對(duì)價(jià)格的過(guò)度關(guān)注而導(dǎo)致的損失，同時(shí)也提出減輕損失的相關(guān)解決方案。這本書(shū)的銷售量達(dá)到近十億，可見(jiàn)作者獨(dú)到的市場(chǎng)洞察力。在下面的文章中，我將與您分享本書(shū)的精髓。您只需花短短的5分鐘，就可以獲得有效處理...
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如今衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅是企業(yè)的投資收益率和市場(chǎng)份額，而是該企業(yè)的顧客保持率、顧客份額以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的收益等指標(biāo)。豐田汽車信奉我們不是在賣(mài)汽車，而是在幫助顧客買(mǎi)汽車的經(jīng)營(yíng)理念，推出了保姆式的服務(wù)計(jì)劃；美國(guó)卡迪拉克想得更周到，在他的每一個(gè)汽車維修點(diǎn)都已備好車，只要他的用戶車一壞，即可把壞的...
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一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性 當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革、資產(chǎn)改組、和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新的環(huán)...
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1 研究背景 財(cái)務(wù)管理信息化是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并發(fā)控制的管理信息系統(tǒng)。它將以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和管理方法有機(jī)融合，集會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)管理制度于一體，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的四流合一，從而達(dá)到以核心...
559查看全文
有人說(shuō)，兼并與收購(gòu)是導(dǎo)致大型企業(yè)短時(shí)間分崩離析的罪魁禍?zhǔn)住Ｆ鋵?shí)，企業(yè)并購(gòu)只不過(guò)是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只不過(guò)是一種手段，若利用得好，可以使企業(yè)迅速增強(qiáng)，如運(yùn)用不當(dāng)，不僅損耗企業(yè)的大量物力，人力資源，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu) 企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)：企業(yè)集團(tuán)作為～種高級(jí)的經(jīng)濟(jì)組織...
290查看全文
為了針對(duì)性的解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，應(yīng)該以健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)分配作為核心，以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)作為突破口和平臺(tái)，通過(guò)及時(shí)、完全的信息傳遞，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)組織、全面預(yù)算、資金和內(nèi)部審計(jì)等管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督。 1 將經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）最大化作...
280查看全文
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，帶來(lái)了事業(yè)單位理財(cái)環(huán)境的革命性變革。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，改變著事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)化浪潮的沖擊，作為事業(yè)單位管理核心的財(cái)務(wù)管理也由傳統(tǒng)的桌面財(cái)務(wù)走向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理模式正在經(jīng)歷一個(gè)新的創(chuàng)新發(fā)展階段。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式是指事業(yè)單位...
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的根本目的?？茖W(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的的前提。本文擬就企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)...
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近年來(lái)，眾多高官因?yàn)樨澪鄹瘮〖娂娐漶R，但那些并沒(méi)有很高職位的人利用內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上漏洞損公肥私，給企業(yè)造成巨大損失，為什么他們長(zhǎng)期作案而絲毫未被發(fā)覺(jué)呢？這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，通過(guò)各種媒體可以發(fā)現(xiàn)，這類貪污案件依然屢屢發(fā)生。 據(jù)《深圳晶報(bào)》報(bào)道，深圳市一名街道辦的報(bào)賬會(huì)計(jì)張某在9年之內(nèi)，竟然從中貪污公...
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信息技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地促進(jìn)了信息的傳輸和共享能力，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。如何在最快的時(shí)間內(nèi)把信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前沿生產(chǎn)力，對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多集團(tuán)企業(yè)而言至關(guān)重要。 作為企業(yè)的核心模塊之一，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展在企業(yè)信息化的過(guò)程中一直占據(jù)著重要的地位，建立信息化環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)物流、資金流、信...
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一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。隨著改革開(kāi)放的深入和會(huì)計(jì)法律法規(guī)的完善，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作雖然得到有關(guān)方面的重視，但基層的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍較普遍地存在管理松馳、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作秩序的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)職能作用的有效發(fā)揮。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)...
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2008年，全球金融服務(wù)公司IT預(yù)算平均將超過(guò)10。而IT預(yù)算增加的原因并不樂(lè)觀，能耗、維護(hù)占據(jù)了極大的成本。目前國(guó)外金融業(yè)試圖改變這一現(xiàn)狀，那他們的預(yù)算將投向何方？ 最近，《Wall Street amp; Technology 》及其姊妹刊《Bank Systems amp; Technolog...
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教你如何計(jì)算并改善公司的現(xiàn)金流。 現(xiàn)金流意味著你的公司帳單到期時(shí)的償付能力。我們都聽(tīng)過(guò)現(xiàn)金為王這句諺語(yǔ)，下面有七種快速簡(jiǎn)便方法可以幫你改善公司的現(xiàn)金流。 1.流動(dòng)賬戶（Sweepaccounts）：在你往來(lái)的金融機(jī)構(gòu)設(shè)立多個(gè)流動(dòng)賬戶，利用多出的現(xiàn)金結(jié)余獲得利息。資金可以自動(dòng)過(guò)賬，或者閑置時(shí)轉(zhuǎn)入一個(gè)有...