陳志瑛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
邀請(qǐng) 陳志瑛 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
陳志瑛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳志瑛老師的文章
陳志瑛老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
在當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型的時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何創(chuàng)造并保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？歸根結(jié)底還是要打造強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿耸且磺?，有什么樣的人就有什么樣的結(jié)果！ 自華為公司在國(guó)內(nèi)首先打造狼性文化實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)狼性文化和狼性精神的關(guān)注一直未有降溫，尤其是以狼性精神為靈魂的《亮劍》電視...
288查看全文
為什么要做樣板樣板市場(chǎng)的目的性 問(wèn)為什么要做樣板市場(chǎng)，就跟問(wèn)紅軍為什么要建立根據(jù)地一樣。企業(yè)做樣板市場(chǎng)其實(shí)就是建立產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的根據(jù)地，點(diǎn)出星星之火才能有可能燎原天下。 無(wú)需投資，年收百萬(wàn) 600億元的大市場(chǎng)等你來(lái)開(kāi)發(fā) 300的投資回報(bào)，您還等什么？加盟Chi;Chi;Chi;，必定賺大錢(qián) ...
491查看全文
孤帆一葉，難以穿越茫茫汪洋；眾志成城，必能乘風(fēng)破浪。古人言：一支竹子易折彎，幾支竹子欲斷難。此乃團(tuán)隊(duì)力量之直觀表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)如同航行大海中的巨艦。艦長(zhǎng)掌舵，保證準(zhǔn)確導(dǎo)航；每位勇敢船員竭力配合，保證前進(jìn)速度。艦里大家緊緊相依，此乃一家之人。全員為追逐共同成功的喜悅，互愛(ài)互助，群策群力，全力突破無(wú)數(shù)險(xiǎn)阻，最...
309查看全文
mdash;mdash;解析北京八維教育基地的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)比不上一群人的智慧。當(dāng)今，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成了企業(yè)或?qū)W校的競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，容不得志在卓越的八維有任何的怠惰和遲疑。山不在高，有仙則靈；人不在多，心齊則贏。我們八維要構(gòu)筑現(xiàn)代化一流大型機(jī)構(gòu)，就要精鑄一支人人過(guò)人、處處...
259查看全文
商業(yè)上沒(méi)有朋友，只有利益。作為廠家的區(qū)域總經(jīng)銷(xiāo)商，出于利益上的考慮，把下屬的分銷(xiāo)商砍掉，這種事情在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是時(shí)有發(fā)生，作為分銷(xiāo)商，雖然覺(jué)得憤怒，但又能怎么樣呢？其實(shí)，商業(yè)合作都是互利的，如果合作的某一方感到自己的利益即將受到威脅，他必然會(huì)采取一些行動(dòng)。我們也經(jīng)常會(huì)看到分銷(xiāo)商翅膀硬了之后，砍掉總經(jīng)...
285查看全文
一、大約在前一陣子，一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)并對(duì)筆者營(yíng)銷(xiāo)研究文章每期必讀的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理E女士，在讀了筆者的《藍(lán)徹斯特戰(zhàn)略在中國(guó)》（沈宗南，張京宏 著，上海世新進(jìn)修學(xué)院教學(xué)試驗(yàn)研究所，《世新期刊》，2007年04期）第一冊(cè)（基本篇）的部分內(nèi)容之后，發(fā)郵件給我說(shuō)：先生！你說(shuō)的強(qiáng)者戰(zhàn)略中的跟隨戰(zhàn)，我當(dāng)時(shí)讀了感...
250查看全文
二、狼一樣的團(tuán)隊(duì) 我們知道，眾狼一心，必強(qiáng)不可攻。狼者，遇任何艱難或強(qiáng)敵攻勢(shì)，都能團(tuán)結(jié)一致，凝聚一心，合力戰(zhàn)斗。只要攻擊目標(biāo)既定，則群狼起而攻之。往往，頭狼號(hào)令前夕，群狼已各就其位，各司其職；號(hào)令一發(fā)出，群狼則嚎聲起伏，互為呼應(yīng)，默契配合，齊心奮戰(zhàn)。這樣的協(xié)同合作與拼搏，使得狼無(wú)往不勝。正因...
316查看全文
隨著中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)希望代理國(guó)外葡萄酒。對(duì)于正在做葡萄酒代理商來(lái)說(shuō)，一方面希望獲得產(chǎn)品組合上的邊際效益，另一方面也希望化解雞蛋放在同一個(gè)藍(lán)子里風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)葡萄酒的企業(yè)來(lái)說(shuō)，希望擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范疇，在葡萄酒這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)上謀取未來(lái)發(fā)展。 只所以這些企業(yè)希望做國(guó)外葡萄酒，主要有四...
359查看全文
雖然中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)有10多年了，推廣工作和OTC團(tuán)隊(duì)的管理也經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的洗禮，不同企業(yè)對(duì)推廣工作和OTC團(tuán)隊(duì)的管理也進(jìn)行了諸多實(shí)踐和創(chuàng)新。但總體來(lái)看，除了外資和合資企業(yè)的管理比較規(guī)范外，大多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的推廣工作和團(tuán)隊(duì)管理都比較隨意，工作缺乏計(jì)劃性，推廣工作和團(tuán)隊(duì)管理帶有很大的隨機(jī)性，...
210查看全文
作為一個(gè)企業(yè)，是由不同的團(tuán)隊(duì)組成的整體。比如；管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、宣傳團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等。 企業(yè)也一樣，產(chǎn)品銷(xiāo)售離不開(kāi)開(kāi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。很少企業(yè)在產(chǎn)品推廣上市之前，很好思考銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、管理。因而導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)手忙腳亂。曾經(jīng)有個(gè)客戶(hù)問(wèn)我：許總，我們有產(chǎn)品，可是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)！怎么辦？我反問(wèn)...
254查看全文
企業(yè)如何才能更加具有適應(yīng)力、創(chuàng)新力和活力？要提升這些品質(zhì)，管理者需要做（或者停止做）什么？ 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)是激發(fā)工人的工作積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造性。 擔(dān)任過(guò)世界企業(yè)委員會(huì)常務(wù)主席的羅伯特amp;#8226;Aamp;#8226;威沃爾...
175查看全文
世紀(jì)之交，聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和借鑒，逐步建立了完備的勝任能力模型管理體系，在國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)了基于勝任能力模型的核心團(tuán)隊(duì)全面素質(zhì)管理，使公司的核心團(tuán)隊(duì)管理水平一舉躍入亞洲先進(jìn)企業(yè)的行列。核心團(tuán)隊(duì)管理效益的提升促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升和企業(yè)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)張。2005年5月，聯(lián)想集團(tuán)完...
208查看全文
前言： 在一個(gè)公司內(nèi)，管理者們可能會(huì)常常思考諸如這樣的問(wèn)題： globrand.com 如何讓個(gè)性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來(lái)提高開(kāi)發(fā)的進(jìn)程？ 怎樣建立一支行為有序、工作規(guī)范的員工隊(duì)伍？ 如何給客戶(hù)們形成一種充滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)精神的公司形象？ －－－－－－歸根結(jié)底就是建立起一支非常職業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)...
202查看全文
舒乾職場(chǎng)系列 想做事先做人！這個(gè)俗話很實(shí)在，任何加入新公司的職員，第一要?jiǎng)?wù)不是做事情，而是如何做人。 融入新團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，一方面是設(shè)法表現(xiàn)自己的能力，另外一方面就是如何做人。相對(duì)而言，做事的重要性相對(duì)低點(diǎn)，如果人做的不好，即使你的專(zhuān)業(yè)技能再好，因?yàn)闊o(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，自然得不到足夠的施展機(jī)會(huì)，難以得到同事領(lǐng)...
191查看全文
醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)外乎兩種，處方藥與OTC，由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，因此在渠道模式上存在重大差異，處方藥偏重于大客戶(hù)直銷(xiāo)，OTC更偏重于終端控制，同時(shí)擁有兩類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)在中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中是很多的，但真正能夠發(fā)揮著兩個(gè)產(chǎn)品線渠道的不同特點(diǎn)，形成相互協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)目前還不是很多。這一方面與企業(yè)的內(nèi)部管理有關(guān)，另...
279查看全文
酒類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，一直以來(lái)都離不開(kāi)餐飲渠道。但是，不同的時(shí)期，餐飲渠道所處位置的重要性各有差異；另外，不同時(shí)期，不同類(lèi)型的餐飲渠道所處的位置也各有輕重。一九九九年左右，小糊涂仙等一批勇于創(chuàng)新的品牌在終端操作的成功帶動(dòng)了無(wú)數(shù)品牌撲向酒店。初期它們是希望在終端直接要利潤(rùn)，后來(lái)逐漸發(fā)展到以操作酒店帶動(dòng)整...
419查看全文
在五一黃金周期間，筆者在市場(chǎng)調(diào)查走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上經(jīng)常有不法分子實(shí)施行騙伎倆，將手中的假冒偽劣卷煙趁客戶(hù)不注意時(shí)調(diào)換其真品卷煙，致使客戶(hù)上當(dāng)受騙。為了讓廣大零售客戶(hù)對(duì)這類(lèi)騙子加以識(shí)別，現(xiàn)將其慣用手法作如下介紹： 一是使用障眼法。這類(lèi)騙子經(jīng)常選擇一些店面較為偏僻、新開(kāi)張的店主下手，首先將要調(diào)換的卷煙準(zhǔn)...
169查看全文
大國(guó)崩潰的警示 公元280年，在經(jīng)歷了近百年的社會(huì)動(dòng)蕩與割據(jù)分裂之后，中國(guó)又一次實(shí)現(xiàn)了偉大的統(tǒng)一西晉王朝的水陸大軍揮師東下，一舉消滅了偏安江南的東吳，在亞洲大陸再次建立起一個(gè)地廣人稀、強(qiáng)盛富庶、文明程度最高的王朝！ 炎黃子孫歡欣鼓舞！人們期待著這個(gè)孕育著無(wú)限生機(jī)的新王朝能夠帶領(lǐng)全國(guó)民眾走上...
189查看全文
管理研究：團(tuán)隊(duì)培育的重要性 作者： 張京宏 時(shí)間：二OO七年六月十日 星期日地點(diǎn)：上海市Office 題材：管理隨筆編號(hào)：SN_JJYLS_ZJH_2007061002002_08GL 格言：一個(gè)學(xué)習(xí)軍事戰(zhàn)略的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)從研究刺刀做起 序言 這幾天研究《哈佛管理全集》（下冊(cè)）第五單元市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理...
195查看全文
團(tuán)隊(duì)情商是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的，前面講到的個(gè)人情商是決定個(gè)人命運(yùn)的。大家知道，時(shí)勢(shì)造英雄，我們是要造一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)。那么什么是團(tuán)隊(duì)情商？顧名思義，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人情商的一個(gè)主流總和。不是說(shuō)一個(gè)人老是在低迷，態(tài)度不好，情商就低迷了，它應(yīng)該是大多數(shù)人的一個(gè)主流方向，它應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都樂(lè)觀、平和、有激情、互相...
212查看全文
一直以來(lái)，《食品商》研究了多種食品經(jīng)銷(xiāo)商公司的模型。這些模型基本上由分銷(xiāo)、代理到品牌商為成長(zhǎng)緯度，以網(wǎng)絡(luò)、品牌力、產(chǎn)品組合等經(jīng)營(yíng)要素為經(jīng)度。這些模型雖然在很多方面有用，但是，由于人為的將分銷(xiāo)、代理到品牌商作為成長(zhǎng)的幾個(gè)階段，從而割裂了一般公司的成長(zhǎng)連貫性。非常明顯的一個(gè)問(wèn)題是，很多經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)期在做...
326查看全文
如果沒(méi)有習(xí)慣的幫助，人們幾乎無(wú)法做任何事情，習(xí)慣是人類(lèi)行為的原子和分子。習(xí)慣是通過(guò)足夠的重復(fù)而深入潛意識(shí)的行為，某一行為一旦進(jìn)入潛意識(shí)，就不需要我們?cè)贋榇瞬傩牧?，正如我們通過(guò)足夠的練習(xí)學(xué)會(huì)騎自行車(chē)以后，就不用再操心車(chē)該怎么騎了，一邊騎車(chē)一邊想著其它的事，甚至?xí)浟俗约涸谌绾尾僮髯孕熊?chē)。 ...
286查看全文
全國(guó)大品牌在區(qū)域折戟沉沙，皆因區(qū)域兩大經(jīng)銷(xiāo)商手中都握有多個(gè)品牌，不愿重點(diǎn)扶持，反過(guò)頭來(lái)被廠家牽制。且看銷(xiāo)售經(jīng)理如何利用二者之間的矛盾，做活一局死棋。 區(qū)域兩寡頭暗自較勁 M公司是一家大型小家電制造商，有較強(qiáng)的品牌拉力和市場(chǎng)推廣手段，拳頭產(chǎn)品有吸塵器、電飯煲、電磁爐、電風(fēng)扇等。但M公司在洛...
265查看全文
三只老鼠一起去偷油喝。到了油缸邊一看，油缸里的油只有一點(diǎn)點(diǎn)在缸底，只夠一只老鼠喝飽，但缸身太高，誰(shuí)也喝不到。于是聰明的老鼠想了一個(gè)辦法：一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下去另外一只老鼠去喝，第一只喝一點(diǎn)后上來(lái)，再吊第二只下去喝，并且發(fā)誓，誰(shuí)也不許存半點(diǎn)私心，更不能獨(dú)吞。第一只老鼠最先吊下去喝，它想，...
299查看全文
一、組織管理的基本前提 以項(xiàng)目研究為平臺(tái)，以本方向團(tuán)隊(duì)合作為保障，建立在動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型系列研究的前期成果基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)不斷的深入研究，達(dá)到理論上有突破、實(shí)踐上有效益的理想目標(biāo)。 二、實(shí)施方式 以主持人為主，同時(shí)也需要集合其他各類(lèi)型各層次多方人才，共同協(xié)作，以達(dá)廣納眾長(zhǎng)，集思廣益，并通過(guò)多學(xué)科交融...
246查看全文
從八十年代至今，中國(guó)的私營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力方面有了長(zhǎng)足進(jìn)展，但是，實(shí)力的增長(zhǎng)和實(shí)力的增長(zhǎng)卻不是同步的，現(xiàn)在越來(lái)越多的廠家卻開(kāi)始抱怨這經(jīng)銷(xiāo)商的能力不足，很多市場(chǎng)問(wèn)題搞不定，或者要花費(fèi)很大的成本才能搞定，廠家說(shuō)出來(lái)的話經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)不明白，理解能力差，這執(zhí)行力更是差，廠商之間的溝通越來(lái)越困難，雙方的...
潘文富 430查看全文
在二十一世紀(jì)的今天，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的腳步加快，不但像中國(guó)這樣新興發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，甚至連美國(guó)那樣老牌發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)企業(yè)，也都面臨著全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了生存與發(fā)展，使企業(yè)保持長(zhǎng)期警惕的競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。然而，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)這種永不衰竭的競(jìng)爭(zhēng)能力，卻是發(fā)軔于企業(yè)...
359查看全文
最近經(jīng)常聽(tīng)到一些經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，做大品牌的經(jīng)銷(xiāo)商真難啊！近年來(lái)被不斷大幅度增長(zhǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)壓得喘不氣來(lái)，有些經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)轫敳蛔毫?，被迫放棄。他們表示，銷(xiāo)售任務(wù)的年遞增率是不符合市場(chǎng)實(shí)際需求增量的，是市場(chǎng)所不能消化的，壓貨的情況大量出現(xiàn)。面對(duì)大企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌，經(jīng)銷(xiāo)商基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，討價(jià)還價(jià)的空間很小，只能...
255查看全文
我姓馬，是湖北的一名經(jīng)銷(xiāo)商。我在當(dāng)?shù)厮悴簧献畲蟮囊粋€(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，但可以說(shuō)我是個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷(xiāo)商。說(shuō)自己有競(jìng)爭(zhēng)力，還要從2006年我打的一場(chǎng)反擊戰(zhàn)開(kāi)始。 遭受打擊 我從2000年開(kāi)始進(jìn)入酒圈，就一直代理白酒，主要做BC類(lèi)店和流通市場(chǎng)。這兩年低檔酒競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格拉得很低，基本上沒(méi)什么利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)我...
430查看全文
2003年對(duì)于TCL集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開(kāi)宣稱(chēng)，到2010年將TCL集團(tuán)創(chuàng)建為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億人民幣，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。這將TCL集團(tuán)的定位由追趕者調(diào)整到挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者，是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整和突破，TCL集...