譚邦軍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 ,營(yíng)銷策劃 ,
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每月兩次，總有許多世界各地商業(yè)人士愿付250美元、花幾個(gè)小時(shí)去參觀聯(lián)邦快遞公司的營(yíng)業(yè)中心，SuperHub（編者譯：超級(jí)中心）。目的是為了親身體會(huì)一下這個(gè)巨人如何在短短23年間從零開(kāi)始，發(fā)展為擁有100億美元、占據(jù)大量市場(chǎng)份額的行業(yè)領(lǐng)袖。 以下是聯(lián)邦快遞之所以能取得史無(wú)前例成就的11項(xiàng)管理原則...
370查看全文
國(guó)家公務(wù)員的管理機(jī)制大致由激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、保障機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、更新機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等部分組成，其中激勵(lì)機(jī)制處在非常重要的位置。所謂激勵(lì)就是指激發(fā)鼓勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，勉勵(lì)全體公務(wù)員向期望的方向努力。而激勵(lì)機(jī)制則是要求建立一套合理有效的激勵(lì)辦法，使其達(dá)到激發(fā)鼓勵(lì)的效果。本文在闡述建立和健...
211查看全文
現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源、貨幣資本轉(zhuǎn)向以人為載體的知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源己構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理將成為影響企業(yè)發(fā) 展的關(guān)鍵因素。會(huì)計(jì)作為一個(gè)提供信息、支持決策的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，應(yīng)提供一種更簡(jiǎn)潔合理、操作性強(qiáng)的核算模式，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地披露企業(yè)資源尤其是人力資 源的經(jīng)濟(jì)...
205查看全文
摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內(nèi)涵、人才的類型和培育人才的主要內(nèi)容，并針對(duì)如何圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)提出了看法。 關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略管理 人才培養(yǎng) 企業(yè)是由人組成的集合體。破解企字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f(shuō)法：有人則企，無(wú)人則止。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成...
192查看全文
摘 要 非正式員工在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)發(fā)展中的出現(xiàn)成為必然，這一群體的比例也在不斷擴(kuò)大，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，然而，他們很少受到企業(yè)的關(guān)注，也沒(méi)有針對(duì)他們的有效的激勵(lì)方式，本文先從非正式員工出現(xiàn)的原因及其概念界定作以闡述，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論的探討，分析了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)非正式員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及其原因...
181查看全文
在我服務(wù)過(guò)的很多公司中，總能聽(tīng)到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及...
272查看全文
內(nèi)容提要：作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，人力資本對(duì)于地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展有著非常重要的影響。本文首先從一般意義上分析人力資本對(duì)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展中的作用，然后分析中國(guó)東、中、西部地區(qū)人力資本存量對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的影響，最后提出開(kāi)發(fā)和合理配置人力資本，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議。 關(guān)鍵詞：人力資本 地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)...
206查看全文
工作績(jī)效取決于七個(gè)因素：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、反饋、機(jī)會(huì)、條件、能力和動(dòng)機(jī)。決定因素是目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)機(jī)。 埃斯特拉是初級(jí)秘書(shū)，上周她參加一個(gè)文字處理訓(xùn)練班，為老師的循循善誘所傾倒?？紤]再三，埃斯特拉下決心當(dāng)一名培訓(xùn)員。這是她的目標(biāo)。她明白，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的努力會(huì)打亂她的生活。但她掙錢會(huì)更多，也知道自己...
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一、人力資源與人力資本 關(guān)于人力資源，目前有多種解釋，但不外乎三種觀點(diǎn)：一是具有一定能力的人（總和）；二是包含于人體內(nèi)的特定能力（智力或體力）；三是具有服務(wù)潛能的抽象的人。相對(duì)而言，第一種觀點(diǎn)更為科學(xué)、合理，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（即人），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（即人口），同時(shí)，它也強(qiáng)...
424查看全文
二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為各國(guó)企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要面對(duì)和處理交叉文化（cross－culture）問(wèn)題。如何面對(duì)交叉文化和處理文化沖突是影響跨國(guó)企業(yè)管理效果和經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一。解決文化沖突的最有效方法之一是管理人員的本土化，即跨國(guó)公司的國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)管理...
351查看全文
【內(nèi)容提要】本文在潘羅斯區(qū)分資源與資源提供的服務(wù)的理論基礎(chǔ)上，分析并論證了人力資源不是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，提出了系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐才是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。接著，在討論了系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐概念內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討了系統(tǒng)化人力資源實(shí)踐是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉的諸多原因。最后，在兩類系統(tǒng)化人力...
361查看全文
我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)貫徹實(shí)施走出去戰(zhàn)略，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是以工程承包為載體，通過(guò)人員的有效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到獲得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的最終目的。在風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響將更加深遠(yuǎn)。單純靠資本投入和機(jī)械設(shè)備等傳統(tǒng)手段保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵最...
325查看全文
內(nèi)容提要:人力管理理論的發(fā)展軌跡，已經(jīng)把傳統(tǒng)的人事部模式淘汰掉了，目前正經(jīng)歷著人資部模式的改良階段，未來(lái)將向人才部模式變革。根據(jù)管理動(dòng)力學(xué)原理，在管與被管的兩方中，存在一種雙向作用的力，力量強(qiáng)大的一方將獲勝。用管理動(dòng)力學(xué)原理，可以科學(xué)地解釋人力管理的發(fā)展原因和內(nèi)在動(dòng)力。人事組織部mdash;mdas...
228查看全文
一、關(guān)于工會(huì)干部培訓(xùn) 在丹麥綜合工會(huì)聯(lián)合會(huì)(SID)下屬的工會(huì)干部學(xué)院，培訓(xùn)主要是向?qū)W員提供實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的知識(shí)，而不是灌輸全部東西。從這個(gè)認(rèn)識(shí)出發(fā)，學(xué)院在課程設(shè)置上構(gòu)筑基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和強(qiáng)化提高培訓(xùn)兩個(gè)體系。 基礎(chǔ)教育培訓(xùn)安排五周。學(xué)員入學(xué)的第一件事，就是在課堂上以海報(bào)似的形式，將自己所從事...
188查看全文
諾基亞在中國(guó)的投資超過(guò)17億美元，擁有員工超過(guò)5，500人。在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)文化熏陶下，諾基亞可以實(shí)現(xiàn)全球手機(jī)銷售領(lǐng)先者的目標(biāo)。 100年來(lái)，在匯豐集團(tuán)全球化擴(kuò)張的舞臺(tái)上，活躍著一支特種部隊(duì)。這支蘭博式部隊(duì)在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，及實(shí)施匯豐的擴(kuò)張戰(zhàn)略方面建立了顯赫戰(zhàn)功。匯豐...
249查看全文
上海波特曼麗嘉酒店的800名員工有充分的理由為自己的酒店感到自豪。在過(guò)去的兩年里，他們分別蟬聯(lián)了quot;亞洲最佳商務(wù)酒店quot;和quot;亞洲最佳雇主quot;的第一名。 對(duì)于到波特曼麗嘉來(lái)探尋成功秘訣的人們，總經(jīng)理狄高志（Mark J.DeCocinis）喜歡勾畫出一個(gè)三層金字塔，來(lái)解...
223查看全文
隨著近十年來(lái)網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展?fàn)I銷的方式也不斷更新，多元化的營(yíng)銷方式已成企業(yè)立足及發(fā)展的重要砝碼。與傳統(tǒng)媒體比較，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有傳播范圍廣、交互性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、受眾數(shù)量可準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)、靈活、成本低、強(qiáng)烈的感官性等特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功...
崔偉 361查看全文
向不可能挑戰(zhàn)一個(gè)被醫(yī)生宣布活不過(guò)22歲的心臟病患者SUN教練曾經(jīng)坐了半年輪椅背了一年鐵架的SUN教練人生學(xué)了三次走路的SUN教練憂郁癥自殺多次的SUN教練被朋友背叛負(fù)債千萬(wàn)的SUN教練如何用她生命的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做教材，靠她強(qiáng)大的意志力及學(xué)習(xí)能力向不可能挑戰(zhàn)，重新邁向巔峰之路的真實(shí)紀(jì)實(shí)hellip;hel...
劉逸嫻 1015查看全文
一.老板不需要理論方面的策劃或培訓(xùn).因?yàn)樗麄兌际巧斫?jīng)百戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)家了.他有著前瞻性的市場(chǎng)思維和敏捷度. 二 老板首先要做好三件事: 1 選好項(xiàng)目.做好決策. 2 用對(duì)人.會(huì)用人(會(huì)識(shí)馬,更會(huì)賽馬) [經(jīng)濟(jì)學(xué)者非常認(rèn)可] 3 懂資本運(yùn)作.讓錢生錢 三.老板要有政治家的眼光和胸懷. 當(dāng)然賺錢是老板的使命....
何其波 1009查看全文
A 是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的客觀原因. B 選擇項(xiàng)目不準(zhǔn). C 產(chǎn)品廠家扶持不到位或廠家根本就沒(méi)有扶持. D 自身管理原因: 1為什么利潤(rùn)越來(lái)越薄 2如何使店鋪業(yè)績(jī)倍增 3為什么員工離我而去 4如何解除經(jīng)營(yíng)障礙 5為什么顧客漸漸流失 6如何在困境中起 7為什么生意越來(lái)越難做 8如何剌激顧客的消費(fèi)欲望 9為什...
何其波 928查看全文
1 跟市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié): 往往是非常樂(lè)觀的估計(jì)市場(chǎng),過(guò)分的對(duì)自己的產(chǎn)品自信,沒(méi)有考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有很好的招商戰(zhàn)略方案.原因在于:外行來(lái)策劃或指導(dǎo)內(nèi)行.這些外行僅憑借一些網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)quot;繡花戰(zhàn)略quot;,把quot;盲人摸象quot;整理的市場(chǎng)分析.杜撰招商方案,這些文字表面文章經(jīng)不起市場(chǎng)的推敲....
何其波 899查看全文
1 初期創(chuàng)業(yè)如何選擇項(xiàng)目 2 企業(yè)如何招聘人才 3 企業(yè)如何管理和如何經(jīng)營(yíng)quot;人心quot; 4 企業(yè)缺乏資金怎么辦 5 怎樣進(jìn)行產(chǎn)品招商 6 創(chuàng)業(yè)者如何選擇合作伙伴 .............................................. 共性的問(wèn)題很多.主要要問(wèn)題是: ...
何其波 919查看全文
中小企業(yè)用人誤區(qū)表現(xiàn)在: 1 感覺(jué)評(píng)判的誤區(qū): 中小企業(yè)老板在挑選,和使用人才時(shí)候,往往憑第一印象和感覺(jué)去衡量,這種目光短淺的方法是后果非常嚴(yán)重的.被一些小人或能言善辯的人鉆空子 2 照顧關(guān)系的誤區(qū): 中小企業(yè)老板看某些朋友或領(lǐng)導(dǎo)的面子,把其親屬安排在公司,這種拿公司命運(yùn)來(lái)做交易是非常危險(xiǎn)的 3 血...
何其波 1048查看全文
現(xiàn)場(chǎng)交鋒實(shí)況: 那老板說(shuō):講師在臺(tái)上講營(yíng)銷人要有積極的心態(tài),實(shí)際工作上怎樣做(他帶有埋怨的情緒對(duì)我說(shuō)). 我:從理論上講.講師在臺(tái)上講營(yíng)銷人要有積極的心態(tài),是對(duì)的,但我很理解你的心情.確實(shí)在實(shí)際工作中很難做到.(緩解下他的情緒) 那老板說(shuō):那你認(rèn)為員工(銷售人員)什么心態(tài),才能出成績(jī) 我: (哈哈)...
何其波 965查看全文
一個(gè)老板在用人上必須用三個(gè)本領(lǐng): 1識(shí)別千里馬 發(fā)現(xiàn)人才 2通千里馬之意 讀懂人才 3懂賽馬藝術(shù) 發(fā)揮人才 老板該如何來(lái)購(gòu)買.使用.發(fā)揮人才呢 A購(gòu)買人才: 1、先營(yíng)好自己公司,再銷好自己公司創(chuàng)造一個(gè)寬松的空間平臺(tái),來(lái)吸引人才 2、挖角人才.量體裁衣來(lái)挖人.(不是每個(gè)人都是人才) B 使用人才: 1...
何其波 940查看全文
自檢 溝通有五種個(gè)人障礙，它們分別是地位的差異、信息的可信度、認(rèn)知的偏誤、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、情緒的影響。自我檢查一下，你身上有這五種障礙的任何一種嗎 ◇地位的差異 地位的差異可從以下兩個(gè)方面來(lái)考察： 1下對(duì)上好溝通，還是上對(duì)下好溝通 經(jīng)理或廠長(zhǎng)這樣比較高的主管，不要埋怨下屬不來(lái)找...
余世維 1535查看全文
?。ǎ保┩蠝贤ā? ?。ǎ玻┩聹贤ā? ?。ǎ常┧綔贤?。 下圖中，GM代表總經(jīng)理，他底下有三個(gè)部門經(jīng)理，分別是銷售部經(jīng)理SM、生產(chǎn)部經(jīng)理PM、財(cái)務(wù)部經(jīng)理FM。銷售部經(jīng)理底下有甲、乙兩個(gè)人，生產(chǎn)部經(jīng)理底下也有丙、丁兩個(gè)人。那么，所謂往上溝通，甲對(duì)他的經(jīng)理沒(méi)有膽。往下溝通呢？總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)...
余世維 749查看全文
有時(shí)，你認(rèn)為你對(duì)下屬很了解，但為什么他們認(rèn)為你不了解他們呢？我給大家的建議是：上述自檢不要只統(tǒng)計(jì)更應(yīng)該要作討論，你跟下屬說(shuō)：各位，你們認(rèn)為，我最不了解你們的是什么？給他們發(fā)個(gè)卷子，不記名地讓他們說(shuō)，他們?nèi)绻懽哟?，一定?huì)將所有的東西都寫出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要經(jīng)常問(wèn)三句話，你就知道是否用到了他的長(zhǎng)處，...