蔡巍老師公開課
國企人員末等調整和績效管理專題培訓班 2024-12-03
國企人員末等調整和績效管理專題培訓班時間地點：2024年12月11-12日成都學員對象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。費 用：4500元(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)【課程收益】 在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體天天宣傳各種個樣的顛覆，很多企業(yè)都會產生互聯(lián)網(wǎng)焦慮，以往的管理經(jīng)驗、以往的制度流程，在未來還能適合嗎？其實，人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害，光明與陰暗并存這些人的特質，短期內不會改變，這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個邏輯基點存在，如何評價，如何分配利益就會是一個永恒的話題，所以，績效管理依然
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2024-11-11
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推
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崗位分析與薪酬設計管理培訓 2023-12-25
崗位分析與薪酬設計管理研討班時間地點：2024年1月20日成都3月17日廣州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日廣州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳學員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。費 用：2300元 (包括咨詢、教材、午餐、以及上下午茶點等)溫馨提示：1、1天時間，輕松掌握崗位分析與薪酬設計； 2、本課程是2+1課程，另2天為《輕松搞定企業(yè)績效體系設計—kpi與平衡計分卡》，需要參加可詳詢。課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工
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企業(yè)績效體系兩天方案班 2023-12-25
企業(yè)績效體系兩天方案班時間地點：2024年1月18-19日成都3月15-16日廣州3月28-29日上海4月19-20日北京5月17-18日杭州6月14-15日深圳7月12-13日北京8月15-16日上海9月06-07日廣州10月25-26日北京11月14-15日上海12月13-14日深圳學員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效等。費 用：4580元 (包括咨詢、教材、午餐、以及上下午茶點等)課程簡介：企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦
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企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 2023-03-16
企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班時間地點：2024年 12月13-15日深圳2025年2月21-23深圳 3月 13-15上海 4月18-20北京6月13-15廣州 7月17-19杭州 8月15-17深圳 9月18-20上海 10月24-26北京 11月14-16廣州 12月 11-13上海 學員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。費 用：6800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》課程背景：
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崗位分析與薪酬設計管理 2022-09-22
崗位分析與薪酬設計管理【培訓日期】2022年12月11日【培訓地點】北京【培訓對象】單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等【課程背景】hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提成制，結果根本無法跨區(qū)域調動人……研發(fā)人員的項目實行了項目獎，結果大家挑肥揀瘦……老板的痛點:利潤越來越低，有人拿了高薪還不好好干活.員工互相攀比工資，給這個加了，哪個又來找.效率低下，員工沒有積極性.如果您有這里的一個或者幾個問題，那說明