周小橋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周小橋老師公開(kāi)課
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 2007-08-16
第一天：上午9:0012:00 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過(guò)程 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程4階段模型 產(chǎn)品研發(fā)跨部門(mén)多功能小組及其職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 ndash; 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 小組訓(xùn)練1：運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2：質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD） ndash; 確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求 小組訓(xùn)練2：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù) 第一天：下午13:3017:30 1.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） ndash; 定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 小組訓(xùn)練3：運(yùn)用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 2.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4
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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 2007-05-22
第一天：上午9:00到12：00 產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過(guò)程 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程 ndash; 4階段模型 產(chǎn)品研發(fā)跨部門(mén)多功能小組及其職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1：優(yōu)先矩陣 ndash; 篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 小組訓(xùn)練1：運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2：質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD） ndash; 確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求 小組訓(xùn)練2：運(yùn)用QFD確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù) 第一天：下午13: 30到17: 30 1.研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） ndash; 定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 小組訓(xùn)練3：運(yùn)用PBS定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 2006-11-01
參加對(duì)象：企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等。#61548; 特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員?！?課程收益 #61548;學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目； #61548;全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法 #61548;深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； #61548;用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與