白玲 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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白玲老師公開(kāi)課
企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2009年11月6日-8日 中國(guó)－北京 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、白玲、張守春共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人
講師：楊勤 白玲 張守春我要報(bào)名
高效面試官資格培訓(xùn)—程度差異面試法 2009-09-02
《高效面試官資格培訓(xùn)mdash;程度差異面試法》 授課講師：白 玲 時(shí)間：2009年9月4-5日 地點(diǎn)：深圳 【課程特色】 該課程特色是邊學(xué)邊練，讓學(xué)員親身體會(huì)面試水平的提高與進(jìn)步，切實(shí)掌握面試之精髓，深具實(shí)操性。本課程突破性的完善和落實(shí)了面試中最重要又最難操作的三大技術(shù)mdash;mdash;確定標(biāo)準(zhǔn)、提問(wèn)追問(wèn)和綜合評(píng)判 ，并獨(dú)創(chuàng)性地運(yùn)用觀摩實(shí)戰(zhàn)，全程演練等多種培訓(xùn)方式,保證學(xué)員能夠聽(tīng)的懂,學(xué)的快,用的好。 【課程對(duì)象】 企業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源工作者 企業(yè)高級(jí)部門(mén)管理人員 人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員 【講師介紹】 白 玲 老師簡(jiǎn)介 白玲為北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，
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快速提高面試技術(shù)及企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系 2009-08-10
快速提高面試技術(shù)及企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系 授課講師：白 玲、梁艷松 時(shí)間：2009年9月11-12日 地點(diǎn)：上海 時(shí)間：9月18-19日 地點(diǎn)：深圳 費(fèi) 用：25OO元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 課程對(duì)象：企事業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、人事/行政專員及相關(guān)人力資源工作者、企業(yè)部門(mén)管理人員和人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員 第一天白玲-快速提高面試技術(shù)【課程背景】 面試官看人不準(zhǔn)、不快、不深，很多人面試但不懂面試技術(shù)，過(guò)于主觀的拍腦門(mén)，面試不但讓企業(yè)和人才都浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和精力，并且一個(gè)不小心，企業(yè)會(huì)為了一個(gè)錯(cuò)誤的決定付出好幾倍成本，特別是新勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，企業(yè)用
講師：白玲 梁艷松我要報(bào)名
企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 2008-11-18
企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 11月21-23日 清華大學(xué) 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、白玲、梁雅杰共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路
講師：楊勤 白玲 梁雅杰我要報(bào)名
白玲:程度差異面試法 2008-03-06
舉辦時(shí)間： 2008年3月13-14日 舉辦地點(diǎn)： 深圳 ● 課程特色 1、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目中案例模擬與分析； 2、特別制作的面試錄音、面試案例分析； 3、透過(guò)示范、講解、觀摩 、強(qiáng)化、練習(xí)等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)員學(xué)習(xí)并練習(xí)面試的理念、技巧和方法； 4、跟隨白玲老師十幾年的系統(tǒng)總結(jié)和生動(dòng)講解，把說(shuō)不清道不明的直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，變成有體系、可操作的技能?！?課程收益 rarr; 五步提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)幫助您練就 面試攻防的快、狠、準(zhǔn)功夫！ rarr; 由淺入深mdash;mdash;講解面試過(guò)程的三大核心環(huán)節(jié) rarr; 聲像資料mdash;mdash;逐步體驗(yàn)了解人心之感覺(jué) rarr; 案例分析
講師：白玲我要報(bào)名
經(jīng)理人面試與選材技術(shù)特訓(xùn)班 2007-08-02
引言：面試中經(jīng)常出現(xiàn)的難題：不準(zhǔn) 不快 不深 第一部分 面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)到底需要什么樣的人，一個(gè)人的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、人品等標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵是什么？如何看出一個(gè)人現(xiàn)在的勝任力和持久的發(fā)展?jié)摿?？這個(gè)部分將會(huì)從企業(yè)用人的角度層次講解面試的標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的。 第一節(jié)：一定三個(gè)匹配的重要性順序 幾乎每一個(gè)人才都需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織的發(fā)展匹配，但是在面試要確定三個(gè)匹配的重要性順序，以此來(lái)確定面試中提問(wèn)和追問(wèn)的主要方向，避免被對(duì)方掌握主動(dòng)，或者讓對(duì)方偏離了重要的方向。 第二節(jié)：二定重要目標(biāo)和主體行為類型 任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都包含著三種行為：創(chuàng)造戰(zhàn)略型、改進(jìn)組織型、生產(chǎn)技術(shù)型，在