人才識別系統(tǒng)及測評技能特訓
人才識別系統(tǒng)及測評技能特訓詳細內容
精彩授教: 白玲 —— 白玲工作室首席咨詢師,北京大學光華管理學院特聘職業(yè)生涯規(guī)劃顧問。1998年創(chuàng)建職業(yè)生涯規(guī)劃服務體系,是中國職業(yè)咨詢領域內咨詢技術與服務模式最早的開拓者和實踐者之一;2003年,綜合心理學、管理學、社會學、經濟學等學科的理論方法,提出職業(yè)方向定位理論;2005年完成了“職業(yè)5方”職業(yè)咨詢方法體系,引領中國職業(yè)咨詢領域的系統(tǒng)化技術與服務的發(fā)展。開設課程:心理測評技術、面試技術和職業(yè)生涯規(guī)劃技術,幾年來共在全國各地講授課程百余期。同時,為企業(yè)提供人才測評和職業(yè)規(guī)劃項目服務,曾參與過數(shù)千人的企業(yè)人才評估案例,親自執(zhí)行600多名企業(yè)中高層管理人員的一對一的職業(yè)咨詢;發(fā)表相關文章500多篇。曾服務客戶有中國網通、佛山中行、匯中天恒集團、中國國際航空公司、北汽福田、寶鋼北方貿易公司、零點研究集團、Trimble等。
課程內容: 引言:面試中的三大難題
主要內容:面試中經常遇到的三大問題:不準、不快、不深。
第一部分 面試技術:制定標準
主要目標:掌握在面試技術中的制定標準環(huán)節(jié),學會用清晰的思路和方法確定面試之前的可操作性標準,在觀摩和練習中進行。
主要內容:四個方面
第一節(jié):一定三個匹配的重要性順序
人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配
第二節(jié):二定行為類型
創(chuàng)造戰(zhàn)略型 改進組織型 生產技術型
第三節(jié):三定行為類型中的程度差異
和人打交道:強度、長度、深度、適度、敏感度
和事打交道:角度、計劃、監(jiān)控、行動力
和信息打交道:廣度、速度、深度
第四節(jié):如何從崗位和組織需求確定人的考察標準
知識 經驗
技能:人際溝通能力、問題解決能力、邏輯思維能力。
職業(yè)素養(yǎng):和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng)
第二部分 面試技術:提問和追問
主要目標:嘗試把用人的標準和提問追問結合起來,觀摩專家的提問和追問過程。
主要內容:主要分為五個方面,根據(jù)面試的進程逐步進行。
第一節(jié):一問閑話:如何讓對方放松
第二節(jié):二問重要經歷:如何從過去的背景中快速問出和招聘崗位最對應的經歷
第三節(jié):三問關鍵事件:如何問出影響未來績效的關鍵事件
第四節(jié):四問核心要素:如何問出被面試人的實力和潛力
第五節(jié):五問對方需求
第三部分 綜合評判:在什么時間結束面試,如何做出最后的判斷
第四部分 回顧和總結
費用標準: 2860元/人(含課程資料、課間果點、禮品及兩頓午餐)
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DAMA國際CDMP認證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
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新工具構建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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