李海龍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李海龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李海龍老師公開(kāi)課
北京大學(xué)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷高管特訓(xùn)班 2007-09-30
《消費(fèi)者洞察與品牌推廣》 ◆企業(yè)核心價(jià)值－洞察消費(fèi)者 ◆如何以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向 ◆消費(fèi)者洞察與商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘 ◆了解并打造消費(fèi)者與品牌的接觸點(diǎn) ◆品牌資產(chǎn)的組成與體現(xiàn) ◆差異化定位 ◆核心消費(fèi)群的界定與訴求 ◆建立顧客價(jià)值模型 ◆如何令差異化形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 《新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析》 ◆產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃十步法 ◆新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 ◆基于顧客需求的產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā) ◆產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)的5個(gè)流程 ◆新產(chǎn)品價(jià)值訴求和產(chǎn)品定位 ◆市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ◆產(chǎn)品藍(lán)海戰(zhàn)略 ◆價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用 ◆新產(chǎn)品上市推廣營(yíng)銷策略執(zhí)行 《切割營(yíng)銷》 ◆感性切割mdash;將同質(zhì)化的產(chǎn)品賣出不同 ◆品類切割mdash;規(guī)避強(qiáng)者
講師：張彬 王善齊 路長(zhǎng)全 李海龍我要報(bào)名
清華大學(xué)工商管理高級(jí)研修班 2007-04-10
【課程設(shè)置】： 戰(zhàn)略與執(zhí)行力 卓越的執(zhí)行力（2天） 執(zhí)行力是什么及其重要性 執(zhí)行力的表現(xiàn)現(xiàn)象及其分析 如何構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè) 如何提升企業(yè)執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天） 未來(lái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)定位-宏觀環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度-微觀環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 拓展訓(xùn)練(1天) 人力資源與企業(yè)文化 基于戰(zhàn)略的人力資源管理（2天） 人力資源的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新與管理 人力資源的合理組織與利用 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 團(tuán)隊(duì)精神建立與智慧管理 管理創(chuàng)新與企業(yè)文化（1天） 管理創(chuàng)新的內(nèi)容、現(xiàn)狀和思路 經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 企業(yè)文化的概述與營(yíng)造 人本管理與企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1天) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為 現(xiàn)