企業(yè)內(nèi)部審計及風險管理 時間：2009年7月18日 地點：上海漢中路188號青年文化活動中心 費用：1800元/人（含培訓費、資料費，午餐） 培訓對象 總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等 培訓收益 #61557; 標桿國際最佳實踐和公司案例 #61557; 學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng) #61557; 如何確定關(guān)鍵控制的具體方式 #61557; 全面掌握公司風險評估的內(nèi)容 #61557; 如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系 #61557; 如何有效地保證財務(wù)報表的質(zhì)量 #61557; 判斷重大缺陷、實質(zhì)缺陷的新標準 #61557; 掌握

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內(nèi)部控制COSOSOXERM美國SOX咨詢機構(gòu)權(quán)威課程時間：2009年04月141516日地點：上海 費用：5400元/人（含培訓費、資料費，午餐）近十年以來，斯頓機構(gòu)就是中國國內(nèi)首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認同。我們致力于將國際化的最佳實踐導入本土化的企業(yè)。全面掌握美國SEC認定的風險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風險防范技藝汽車制造業(yè)實踐佳例分享著多跨國公司實踐案例分享在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 融理論, 工具與實際案例于一體.培訓對象總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財

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內(nèi)部審計師培訓時間：2009年4月16日地點：上海費用：1800元/人（含培訓費、資料費，午餐）培訓對象總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等講師介紹王金升 斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務(wù)負責人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務(wù)管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。培訓收益u 標桿國際最佳實踐和公司案例u 學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng)u 如何確定關(guān)鍵控制

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Hanlion 09最新研發(fā)課程： 直擊房地產(chǎn)品牌企業(yè)《全程計劃管理》 時間：2009年4月1112日（周六、日） 地點：中國 深圳 華通紫荊花酒店（四星級）#61656; 做為公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項目開發(fā)計劃及經(jīng)營計劃而苦惱？ #61656; 做為部門經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門的職能計劃和操作計劃而疑惑？ #61656; 您是不是也想建立公司計劃管理框架和流程，但總是感覺力不從心？ 2009年在金融危機席卷全球的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也難逃危機，房地產(chǎn)企業(yè)過去的粗放式管理也正面臨著越來越大的競爭和挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)都在學習精細化管理。精細化管理的三大核心內(nèi)容之一就是md

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簡介: 怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？ 怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？ 如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？ 怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？ 每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？ 合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。 我們將毫不包留地提供跨國公司的財務(wù)分析與財務(wù)預算模板一套給您。 參加對象: 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析，成本會計、非財務(wù)部門的高層管理者 時間: 2008年06月2627日 地點

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成本管理如何同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益？ 本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程. 培訓收益： 從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義 理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求 了解當今世界簡化的成本核算體系 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) 超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 參加對象: 財務(wù)部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、 預算責任

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