培訓時間：

內(nèi)部審計師培訓

  培訓講師：王金升

  時間地點：
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  培訓費用：1800元

  贈送積分：1800

    服務電話：010-82593357

內(nèi)部審計師培訓詳細內(nèi)容

內(nèi)部審計師培訓

時間：2009年4月16日

地點：上海
費用：1800元/人（含培訓費、資料費，午餐）

培訓對象
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官，首席財務官,財務總監(jiān),財務經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理等
講師介紹
王金升   斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務管理經(jīng)驗,8年培訓師經(jīng)驗. 曾先后在上海通用汽車,深圳科帝－羽茜化妝品,德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人,并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立,稅收籌劃工作,財務管理體系建立等咨詢項目.上海財經(jīng)大學財務管理碩士,美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
培訓收益

u      標桿國際最佳實踐和公司案例

u      學習公司運營管理中的風險分析圣經(jīng)

u      如何確定關鍵控制的具體方式

u      全面掌握公司風險評估的內(nèi)容

u      如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系

u      如何有效地保證財務報表的質(zhì)量

u      判斷重大缺陷、實質(zhì)缺陷的新標準

u      掌握最新的SOX和PCAOB審計標準

u      如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計體系

u       組建強健的程序風險管理隊伍

u      與C/J/K-SOX的實施提前接軌

服務客戶
北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工等上百家知名企業(yè)。
課程大綱

二十一、如何建立內(nèi)部控制隊伍

案例：看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系

二十二、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門

二十三、如何解決不同觀點缺陷的結(jié)論

二十四、設計哪些KPI來進行審計

二十五、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率

二十六、如何面對實質(zhì)性的缺陷報告

二十七、內(nèi)部控制檢查的三主要方面

1.公司層面（ENTITY LEVEL）

2.IT層面（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術）

3.業(yè)務層面

二十八、國際上最佳的自我評估方法1．怎樣開始內(nèi)部控制檢查

2．如何驗證關鍵控制點

案例：最新世界級內(nèi)部控制和風險管理案例分享。

( 范圍包括: 人力資源, 信息信息系統(tǒng),銀行戶頭,備用資金, 應收帳款,應付帳款,銷售管理, 采購管理,生產(chǎn)管理, 存貨控制管理, 成本管理, 物流管理, 企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)預算管理, 企業(yè)危機管理)

3．如何辨別重要不足和重大缺陷

4．案例研討

二十九、制造企業(yè)100種風險的防范措施  

三  十、內(nèi)部控制檢查技術評析

       1.如何規(guī)劃和監(jiān)督內(nèi)部審計范圍進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷

2.如何匯總審計項目的結(jié)果進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷

三十一、如何進行內(nèi)部控制與防范危機 

三十二、如何編制內(nèi)部檢查問卷

三十三、以COSO為基礎的內(nèi)部審計項目管理

1. 利用風險/控制矩陣作為自我評估的工具

2.評估軟環(huán)境的五個原則

3.以COSO為基礎的內(nèi)部控制問題設計

4.二大著名跨國公司案例分析

三十四、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理

三十五、怎樣撰寫內(nèi)部控制報告

三十六、如何對財務報表的質(zhì)量進行

免費贈送: 電子表格一套

注意: 本課題的基本思路:

審計--內(nèi)部控制----風險分析----危機管理

本課題包括審計技術—風險分析技術---SOX 404與SOX302 條款最新定義，

本課題以系統(tǒng)的方式提供最新，最實用的風險分析方法。

案例9：計算貴公司的財務比率，以了解分析公司運作中的優(yōu)劣所在及原因

案例10：計算三家公司的財務杠桿，分析負債經(jīng)營的前提和條件

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