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周偉 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:危機公關(guān)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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周偉老師公開課

第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo):安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分:標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點 3、如何推進5S,5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析 第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 OEC管理法,即英文Overall、Every、Control and Clear的縮寫。表示為:日事日畢、日清日高即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三個體系構(gòu)成:目標(biāo)體系rarr;日清體系rarr;激勵機制。首先確立目標(biāo);日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作;

 講師:周偉 汪錦暉 海漣我要報名


內(nèi)容介紹: 主題一:海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用 主題二:高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理 主題三:海爾內(nèi)部管理市場化市場鏈/SST模式 主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解 主題五:班組建設(shè)的綜合內(nèi)容 主題六:研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、庫存一體化對企業(yè)生產(chǎn)的影響 參觀內(nèi)容:海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。 二、學(xué)習(xí)資料 1、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理教材二套 2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理 3、授課講義 講師簡介: 周 偉 OEC專家,原海爾集團高級經(jīng)理,多年具體參與班組建設(shè)、OEC和ISO9000工作,詳細透析OEC表格

 講師:周偉,陳德耀我要報名


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