馬曉老師公開課
數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 2024-12-24
數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據記錄的工具與技巧成本的數(shù)據使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質量博弈可替代
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數(shù)字化采購價格分析與成本降低 2024-11-11
數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓時間：25年03月2930日北京 培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據記錄的工具與技巧成本的數(shù)據使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本
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供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓 2024-05-07
供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓培訓時間:24年12月1415日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等課程受益：課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。課程大綱第一部分．供應商開發(fā)1.開發(fā)渠道對于供應商管理重要性—開
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數(shù)字化采購價格分析與成本控制 2024-05-07
數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班培訓時間:05月3031日北京 08月1516日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：?成本價格模版的設置與推廣使用?價格分析的專業(yè)能力的提升?數(shù)據敏感度的培養(yǎng)?專業(yè)級成本分析的工具?財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e?成本數(shù)據記錄的工具與技巧?成本的數(shù)據使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些
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數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 2023-11-20
培訓時間:23年12月1213日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據記錄的工具與技巧成本的數(shù)據使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質量博弈可替代
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供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓 2021-01-20
供應商開發(fā)、評估、管理維護實訓（北京，9月1112日） 【培訓日期】2021年9月1112日【培訓地點】北京【培訓對象】采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等【課程收益】課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。【課程大綱】第一部分．供應商開發(fā) 1.開發(fā)渠道對于供應商管理重要性—開發(fā)的源動力是什