［課程背景］大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：當(dāng)前很多成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序、知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！其實(shí)，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的問(wèn)題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉(zhuǎn)了研發(fā)管理面臨的困境，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于友商的全面超越。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellen

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《IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》［課程背景］大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)；1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無(wú)幾，投資回報(bào)率差；2、市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無(wú)適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無(wú)序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程跨部門協(xié)同性差，內(nèi)部溝通成本極高，嚴(yán)重影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周

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［課程背景］2022年由于經(jīng)濟(jì)下行和疫情帶來(lái)的雙重影響，很多企業(yè)不得不接一些非標(biāo)的項(xiàng)目，非標(biāo)項(xiàng)目給企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)！上半年我們走訪了大量研發(fā)類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理上普遍存在以下問(wèn)題：1.項(xiàng)目由于需求和設(shè)計(jì)導(dǎo)致的變更比較多，客戶場(chǎng)景不清晰，需求收集不全面，導(dǎo)致變更影響后端生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；2.缺少變更的統(tǒng)一管理、影響分析和集體決策的過(guò)程；3.項(xiàng)目管理上部門間協(xié)同不足，職責(zé)不清，項(xiàng)目管理上缺少能全流程負(fù)責(zé)的人。［課程收益］1.了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理流程；2.學(xué)習(xí)變更控制的正規(guī)流程，在擁抱變化的情況下，管理好需求、設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)對(duì)于變更的預(yù)防、控制和管理；3.學(xué)習(xí)變更控

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［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)：1、產(chǎn)品不能形成對(duì)戰(zhàn)略的支撐2、可預(yù)見(jiàn)性差，大量研發(fā)項(xiàng)目超出估算周期，超時(shí)交付3、廣種薄收，過(guò)半的新產(chǎn)品失敗，資源嚴(yán)重浪費(fèi)4、部門協(xié)調(diào)困難，只有“段到段”，沒(méi)有“端到端”5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場(chǎng)的需求6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證［課程收益］1.梳理公司戰(zhàn)略述求、競(jìng)爭(zhēng)需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想3.基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式4.基于業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)5.基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵(lì)機(jī)制

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