［課程背景］

大多成長型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：

當前很多成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車、技術創(chuàng)新無序、知識和技術積累主要依賴員工個人、研發(fā)資源不足、產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD研發(fā)管理體系之前，華為也面臨著同樣的問題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉了研發(fā)管理面臨的困境，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升，實現(xiàn)了對于友商的全面超越。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式28和方法。在全球，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

目前，很多國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)也開始想引入IPD來打造自己的研發(fā)管理體系，但是這些企業(yè)的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業(yè)研發(fā)管理機制。

本課程面向成長型企業(yè)的中高層管理者，結合業(yè)界優(yōu)秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內(nèi)容，更一步詳細介紹了產(chǎn)品如何立項、研發(fā)管理分級分層的結構化方法，以及產(chǎn)品開發(fā)流程、技術評審、業(yè)務決策、技術開發(fā)和平臺管理等方面的具體實踐經(jīng)驗、方法和工具。

［課程收益］

學習業(yè)界標桿研發(fā)管理建設經(jīng)驗，掌握IPD的精髓和核心思想，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，幫助企業(yè)更好的制定落地策略

賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產(chǎn)品開發(fā);

學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔;

學習如何構建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實踐方法;

掌握科學決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品;

掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業(yè)的方法。

［參課對象］

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)負責人、各業(yè)務部門負責人（銷售、生產(chǎn)和供應鏈負責人）、產(chǎn)品經(jīng)理、技術骨干、IPD體系建設的參與者

［課程地點及時間］

時間地點安排：2024年5月24-25日·深圳

培訓課時：兩天/12小時

［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務

［課程綱要］

第一部分： IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功

研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品

什么是研發(fā)管理？

如何衡量研發(fā)的績效?

快速成長階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

IPD實現(xiàn)了標桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到必然的轉變

企業(yè)研發(fā)能力成熟度的5個級別

IPD是什么？

從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個

研發(fā)核心思想1:把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理

研發(fā)核心思想2:市場與技術雙輪驅動產(chǎn)品開發(fā)

研發(fā)核心思想3:重量級的跨部門團隊

研發(fā)核心思想4:快速高效的推出產(chǎn)品

IPD的8個成功要素

IPD的整體業(yè)務框架

研討：研發(fā)總監(jiān)的煩惱（認識我們公司研發(fā)管理面臨的問題、困難和述求）

評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃立項：讓產(chǎn)品贏在起跑線上

各領域對于好產(chǎn)品的認識

基于客戶和競爭牽引產(chǎn)品需求開發(fā)，提升競爭力

產(chǎn)品管理的價值

產(chǎn)品管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的職責

什么是產(chǎn)品市場管理

市場細分-為業(yè)務單元/產(chǎn)品線制定“市場細分”

組合分析-確定細分市場進行優(yōu)先級排序

瞄準行業(yè)痛點的需求洞察

需求及問題端到端管理的業(yè)務流程框架

產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過場”到像做產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter

新產(chǎn)品立項模板

研討：如何理解市場完成業(yè)務設計評估

第三部分：產(chǎn)品研發(fā)流程：從偶然到必然

產(chǎn)品開發(fā)階段研發(fā)管理需要解決的關鍵問題

成長性企業(yè)在開發(fā)流程中面臨的挑戰(zhàn)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結構化流程層次劃分

研發(fā)項目的決策遲緩或者錯誤的決策會造成高昂的成本

IPD開發(fā)流程通過設立投資決策點和技術評審點支撐管理層高效決策

DCP決策和TR技術評審的關系

產(chǎn)品開發(fā)的4條主線

產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要活動

如何做好產(chǎn)品的生命周期管理

為什么要有平臺和技術開發(fā)？

平臺版本、產(chǎn)品版本、項目版本如何合理規(guī)劃

如何識別核心技術和關鍵技術

技術體系流程和周邊流程的關系

成長性企業(yè)的平臺沉淀策略

平臺&技術落地的典型問題

產(chǎn)品開發(fā)的重要方法：項目管理

研討：如何定義成長階段企業(yè)的研發(fā)流程

第四部分：建組織：打勝仗的重量級團隊

傳統(tǒng)研發(fā)組織管理下面臨的問題

如何構建理想的研發(fā)組織？

IPD下研發(fā)組織特點與運作概述

產(chǎn)品線的組織形式

IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

重量級團隊與職能組織的關系

重量級團隊運作機制和支撐機制

不同規(guī)模的企業(yè)如何組建跨部門團隊

研討：我們企業(yè)目前典型的研發(fā)組織結構和在協(xié)同、決策、授權方面的優(yōu)化點

第五部分：保落地：IPD實施落地的方法 

 建設IPD體系的三個關鍵舉措

成長性企業(yè)IPD體系建設規(guī)劃三步走——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

IPD快速實施流程（快速見效、快速實施、快速成功）

 研發(fā)管理體系建設會遇到的主要困難和挑戰(zhàn)

成功寄語

［講師介紹］

陳沁

工作經(jīng)驗

研發(fā)管理資深咨詢師、IPD體系構建與流程管理實戰(zhàn)專家、深圳醫(yī)協(xié)特聘講師、深圳最佳雇主評選委員會特聘專家；

15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗、5年深圳國企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗、3年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗；

負責過寬帶接入類、網(wǎng)絡安全類、SDN敏捷網(wǎng)絡類、智慧城市類等各類型ICT產(chǎn)品上百個項目的軟硬件開發(fā)、解決方案設計和研發(fā)管理工作;

為高端制造、醫(yī)療器械、機器人、人工智能、家居用品等領域上百個企業(yè)客戶提供過研發(fā)管理顧問服務。

咨詢服務過的典型企業(yè)：

長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團、御微半導體等。

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