《卓越供應(yīng)鏈管理》【課程時(shí)間】4月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理者課程背景隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，然而性能卓越的供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈所導(dǎo)致的物流競(jìng)爭(zhēng)性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應(yīng)鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵源泉。如何建設(shè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈與物流，如何管理日新月異的供應(yīng)鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟式的供應(yīng)鏈，一直是企業(yè)和供應(yīng)鏈參與者的需求突破點(diǎn)。課程通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃闡釋、供應(yīng)

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供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧【課程費(fèi)用】3200元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）如聽(tīng)其中一天課程費(fèi)用1800元/人【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程背景】選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1，業(yè)績(jī)提高10～15。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。 目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題hellip;hellip;，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采

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《企業(yè)招投標(biāo)管理》【課程費(fèi)用】1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程背景】#61618; 采購(gòu)成本居高不下#61618; 采購(gòu)效率非常的低下#61618; 供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行#61618; 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求#61618; 管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失hellip;hellip;美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的降成本壓力越來(lái)越大，Andrew幾乎用盡了原有的

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第一講 新時(shí)期的采購(gòu)mdash;mdash;供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、采購(gòu)的現(xiàn)代角色2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型4、采購(gòu)管理職能的間接作用5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么7、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟8、信息失真和牛鞭效應(yīng)第二講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析3、廠商開(kāi)發(fā)五大步驟1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商2)評(píng)估潛在供應(yīng)商A.如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素B.評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式sup2; 財(cái)務(wù)狀況分析sup2; 第三方評(píng)價(jià)人sup2; 評(píng)價(jià)會(huì)議sup2; 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備sup2; 質(zhì)量能力分析sup2

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如果你是采購(gòu)，這是職業(yè)采購(gòu)與議價(jià)的必殺器如果你是銷(xiāo)售，這是無(wú)間道對(duì)手的最佳手段（該課程在一汽大眾、中國(guó)石油、安踏鞋業(yè)、海信電子等企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)講座，獲得實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用評(píng)價(jià)）【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理、銷(xiāo)售等相關(guān)愛(ài)好者【課程介紹】如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要

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精益生產(chǎn)精修班時(shí)間地點(diǎn)：2012年6月1516日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影等）課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、主管課程背景：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶(hù)服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫(kù)存，降低制造呆滯時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作，提升制造業(yè)利

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