供應(yīng)商管理與采購談判技巧   2013-07-29

供應(yīng)商管理與采購談判技巧【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費等）如聽其中一天課程費用1800元/人【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程背景】選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。 目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題hellip;hellip;，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采

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企業(yè)招投標(biāo)管理   2013-07-29

《企業(yè)招投標(biāo)管理》【課程費用】1800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、中午工作餐費等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程背景】#61618; 采購成本居高不下#61618; 采購效率非常的低下#61618; 供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行#61618; 采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求#61618; 管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失hellip;hellip;美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的

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供應(yīng)商管理與采購成本控制-青島   2012-07-27

第一講 新時期的采購mdash;mdash;供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1、采購的現(xiàn)代角色2、國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀3、采購與供應(yīng)鏈的簡單模型4、采購管理職能的間接作用5、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素6、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么7、供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟8、信息失真和牛鞭效應(yīng)第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理1、供應(yīng)商開發(fā)必要性2、供應(yīng)商開發(fā)流程分析3、廠商開發(fā)五大步驟1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商2)評估潛在供應(yīng)商A.如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素B.評估潛在供應(yīng)商10大方式sup2; 財務(wù)狀況分析sup2; 第三方評價人sup2; 評價會議sup2; 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備sup2; 質(zhì)量能力分析sup2

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專業(yè)采購情景談判   2012-06-03

如果你是采購，這是職業(yè)采購與議價的必殺器如果你是銷售，這是無間道對手的最佳手段（該課程在一汽大眾、中國石油、安踏鞋業(yè)、海信電子等企業(yè)專場講座，獲得實戰(zhàn)、實用評價）【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費等）【課程對象】采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等采購運營管理、銷售等相關(guān)愛好者【課程介紹】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們設(shè)定的議題和計劃推進？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要

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精益生產(chǎn)精修班   2011-12-26

精益生產(chǎn)精修班時間地點：2012年6月15-16日 深圳培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點、合影等）課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、主管課程背景：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆滯時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作，提升制造業(yè)

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卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練   2011-12-26

卓越生產(chǎn)主管提升訓(xùn)練時間地點：2012年5月18-19日 深圳培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點等）課程對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等課程背景：兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱兵頭將尾的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了生產(chǎn)主管工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導(dǎo)性的工作方法。課程目標(biāo)：#61548; 了解生產(chǎn)主管在

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