采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估和管理
培訓(xùn)時(shí)間：2010年08月14-15日，周六至周日共2天(9:00-17:00)
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海 • 大眾大廈15樓8號(hào)會(huì)議室中山西路1515號(hào)（近地鐵三、四號(hào)線•宜山路）
培訓(xùn)費(fèi)用: 2580元（含授課費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
3人以上集體報(bào)名可享受9折優(yōu)惠
課程大綱：

第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程
1、詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
某公司詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司
招標(biāo)采購(gòu)流程-----比價(jià)/定價(jià)/核價(jià)
詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣(mài)方提供議價(jià)有何不便?
采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類(lèi)不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
2、估價(jià)/比價(jià)
估價(jià)/比價(jià)七步驟
四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
3、定價(jià)
六種采購(gòu)定價(jià)方法----目~思郟┯ι潭郟衈齠郟鄹褡孕蟹治觶罕曇鄹瘢芳?
科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例
4、核價(jià)
核價(jià)六方面/三方法
5、采購(gòu)價(jià)格管理綜合流程分析
第二壇: 全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略/
1采購(gòu)前降低成本---采購(gòu)研發(fā)工程
采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用
設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)采購(gòu)的影響
2降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
如何獲得供貨商“可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具
供貨商提高價(jià)格二十一條原因
要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由
降低材料采購(gòu)單價(jià)三途徑：
采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
獲得供貨商“價(jià)格底線”十五方式
3透過(guò)采購(gòu)策略降低成本
采購(gòu)物料成本演算啟示---影響采購(gòu)成本九類(lèi)主要因素
連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
采購(gòu)策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略
視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則
降低成本的九大采購(gòu)策略
第三壇:供應(yīng)商管理
一、透過(guò)供應(yīng)鏈管理―幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
.用六西格馬的方法來(lái)改進(jìn)質(zhì)量
質(zhì)量成本的分析與管理
供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)---實(shí)例分析
透過(guò)精益生產(chǎn)---與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫(kù)存成本的最佳六方法...
透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法
尋找外源解決技術(shù)難題
供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化?。郑粒郑?
二、供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商資格管理
供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理
供應(yīng)商定期評(píng)估/衡量體系
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施
供應(yīng)商輔導(dǎo)
三、供應(yīng)商關(guān)系策略
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵(lì)
第四壇: 供貨商交貨期管理
1.供貨商交期管制十大之道
深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制O嵗治?
2.ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程
蘇州西門(mén)子均衡采購(gòu)計(jì)劃控制流程系統(tǒng)分析---精益采購(gòu)
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
3.采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)采購(gòu)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
,?"力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析表O嵗治?
某世界五百?gòu)S企~I（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研?――――捷普電子
中國(guó)某著名家電民營(yíng)企~IERP-ORACLE系統(tǒng)采購(gòu)物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過(guò)程控制流程案例分析
4.采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施
第五壇:采購(gòu)質(zhì)量管理
1.改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來(lái)料表現(xiàn)評(píng)定
2.供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
某公司供貨商來(lái)料不良管制和解決8D法實(shí)錄
某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
3.采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目)
4.采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)
第六壇: 降低成本采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
1、采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過(guò)程分析
買(mǎi)方市場(chǎng)下/賣(mài)方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
2、采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)
3、談判技巧
談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
設(shè)計(jì)有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
談判前三項(xiàng)謀略－范例套路/九大謀略
談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
4、應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間--
5、學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽-------運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍
制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師介紹：
雷衛(wèi)旭
資歷
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)/上海交大EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..上海卓弈簽約講師。
2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)。
.文炒笮腿嶄酆獻(xiàn)勢(shì)笠蹈弊芫?擁有十九年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)
青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中國(guó)聯(lián)通。大唐電信.深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。長(zhǎng)江三峽電站/秦山核電站。白沙集團(tuán)。武漢卷煙廠.粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂(lè).施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力,捷普.蒙牛。河南思念食品。龍大食品．南京巴斯夫。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、米其林/固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車(chē)/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車(chē).長(zhǎng)安汽車(chē).日產(chǎn).富奧江森/佛吉亞/四維爾/敏孚汽車(chē)配件.北京ABB等知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 諾基亞、北京索愛(ài)。惠州TCL、南京/成都愛(ài)立信、蒂森克虜伯。三洋、三菱電機(jī)。長(zhǎng)虹。方正科技.夏新電子.廈華集團(tuán).、上海/蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.長(zhǎng)城計(jì)算機(jī).湯姆遜 美的日用集團(tuán).蘇泊爾.新飛電器.TOTO.科勒.阿波羅衛(wèi)浴。樂(lè)華陶瓷(arrow).邁瑞生物醫(yī)療。美泰玩具.森馬。真維斯。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子.富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等。 

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