《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》理解與實(shí)施指南 ――卓越績(jī)效管理在優(yōu)秀企   2021-12-30

lt;p style=quot;text-align: left;quot;gt;《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》理解與實(shí)施指南――卓越績(jī)效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐lt;/pgt;lt;p style=quot;text-align: left;quot;gt;（課時(shí)：兩天）lt;/pgt;lt;pgt;lt;br/gt;lt;/pgt;lt;pgt;一、課程背景l(fā)t;/pgt;lt;pgt;本課程由黃熙華老師帶領(lǐng)的駿驥卓越咨詢專家團(tuán)隊(duì)，根據(jù)多年評(píng)獎(jiǎng)和輔導(dǎo)企業(yè)推行卓越績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，融匯了amp;15 年在卓越績(jī)效管理領(lǐng)域的深刻見解和輔導(dǎo)企業(yè)獲獎(jiǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)。該專家團(tuán)隊(duì)參與全國多個(gè)省、市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)

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關(guān)鍵時(shí)刻(MOT)—金牌銷售課程   2011-10-10

時(shí)間：2011年10月28-29日 深圳費(fèi)用：2980元/人主講老師 黃熙華課程大綱第一講 什么是關(guān)鍵時(shí)刻1、關(guān)鍵時(shí)刻理念的起源；2、客戶真正想要的是什么？3、客戶關(guān)系戰(zhàn)略的成功，是員工行為的成功；4、正面的關(guān)鍵時(shí)刻與負(fù)面的關(guān)鍵時(shí)刻；5、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時(shí)刻；6、視頻案例評(píng)價(jià)；7、案例分析：middot;視頻案例1-1：決策委員會(huì)對(duì)選擇供應(yīng)商的決議過程；middot;視頻分析1-2：從不同的購買決策者的不同認(rèn)知中，你得到了哪些啟發(fā)？middot;視頻案例1-3：關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生在營(yíng)銷過程中的任何時(shí)刻；middot;視頻分析1-4：關(guān)鍵時(shí)刻行為模式的特點(diǎn)。第二講 關(guān)鍵時(shí)刻的行為模式middo

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卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)中之最佳實(shí)踐   2011-10-10

時(shí)間：2011年10月30-31日 深圳市鴻波酒店課程背景：本課程由全國質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式和評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對(duì)卓越績(jī)效模式的深刻見解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金會(huì)EFQM）研究材料，詳細(xì)剖析了獲獎(jiǎng)企業(yè)如波音、摩托羅拉和IBM等公司的成功案例，力求讓學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)全面、迅速地了解卓越績(jī)效模式，指導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，識(shí)別自己與卓越企業(yè)的差距，找到追求卓越的路途，提高企業(yè)管理績(jī)效，在日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取勝。課程特點(diǎn)：

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中國質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶證書班   2011-10-10

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶證書班時(shí)間：2011年10月26-27日 深圳 費(fèi)用：2500元/人主講老師：黃熙華第1章 六西格瑪管理概論1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3 全面質(zhì)量管理階段1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2 六西格瑪?shù)呐d起1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2 六西格瑪管理的含義1.3.3 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義1.4 六西格瑪管理的組織1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)作用1.4.2 六

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卓越績(jī)效模式在優(yōu)秀企業(yè)中的最佳實(shí)踐   2011-09-16

時(shí)間：2011年9月29-30日 深圳課程背景：本課程由全國質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式和評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對(duì)卓越績(jī)效模式的深刻見解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金會(huì)EFQM）研究材料，詳細(xì)剖析了獲獎(jiǎng)企業(yè)如波音、摩托羅拉和IBM等公司的成功案例，力求讓學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)全面、迅速地了解卓越績(jī)效模式，指導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方法，識(shí)別自己與卓越企業(yè)的差距，找到追求卓越的路途，提高企業(yè)管理績(jī)效，在日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中取勝。課程特點(diǎn)：在講解卓越績(jī)

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中國質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶證書培訓(xùn)班   2011-09-16

時(shí)間：2011年9月25-26日 深圳主講老師：黃熙華費(fèi)用：2980元課程內(nèi)容大綱第1章 六西格瑪管理概論1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3 全面質(zhì)量管理階段1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2 六西格瑪?shù)呐d起1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2 六西格瑪管理的含義1.3.3 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義1.4 六西格瑪管理的組織1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)作用1.4.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)1.4.3

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