AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）   2024-12-18

AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）主講：AACTP國際認(rèn)證促動師導(dǎo)師課程對象：部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程費用：9800元/人課程背景成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效，激活組織內(nèi)生智慧。行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證被譽為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動學(xué)習(xí)團隊，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費用上節(jié)省了300萬～400萬美 元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約，行動學(xué)習(xí)的價值不言而喻。學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人彼得·圣吉、GE集團CEO杰克·韋爾奇、華潤集團董事長陳新華都是行動學(xué)習(xí)堅定的擁護(hù) 者，世界500強中300多家是AACT

 講師：陳曉燕 劉永中我要報名

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質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營   2018-08-15

質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營 時間地點：2018年10月18-19日（周四周五） 上海某實踐工廠培訓(xùn)價格：4180元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐)培訓(xùn)講師：陳曉彥老師參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購工程師、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等；課程介紹 德國企業(yè)為什么可以基業(yè)常青，百年以上仍永葆青春；日本企業(yè)為什么可以走向世界，獲得高性價比的稱譽。和他們相比，我們欠缺在哪里，是每一個有志于提升中國制造和改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有識之士需要思考的問題。

 講師：陳曉彥我要報名

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?VAVE價值工程及成本控制   2018-08-15

VAVE價值工程及成本控制 時間地點：2018年9月14-15日（周五周六） 蘇州某實踐工廠培訓(xùn)價格：5080元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐)培訓(xùn)講師：陳曉彥老師參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等；VAVE價值工程及成本控制 課程介紹面對日益激烈和嚴(yán)酷的市場競爭，合理有效的降低成本是每一個企業(yè)的必然選擇。對制造產(chǎn)品而言，設(shè)計一旦確定，其80的成本將隨之確定。所以，對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計過程如何確保合理的成本來實現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)

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TPM之設(shè)備維護(hù)與點檢   2014-02-23

主講：陳曉亮老師【培訓(xùn)費用】1800元/天（含中餐、教材、茶點）【課程對象】#61656; 設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級管理人員#61656; 車間主任及各級管理人員#61656; 現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人【授課時間】1天（6課時）【課程背景】通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點：#61656; 設(shè)備管理體制仍然處于車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備的各自為政的狀態(tài)；#61656; 車間員工只會操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；#61656; 設(shè)備維護(hù)部門只會維修設(shè)備，缺乏對設(shè)備從設(shè)計、使用、維

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5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法   2013-01-28

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法【課程背景】:5S現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實施有效的控制，在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法, 是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果?！九嘤?xùn)收益】：l 了解5S的要點、特點和用途l 掌握5S實施要點和實施方法l 了解5S推行時的難點和解決方法l 掌握怎樣通過培訓(xùn)員工來推動5Sl 掌握

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高效生產(chǎn)成本控制與管理   2013-01-28

高效生產(chǎn)成本控制與管理【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。① 以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場中心主義② 認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費為何產(chǎn)生③ 明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動計劃以保證成本管理的效果【課程對象】生產(chǎn)技術(shù)主管/生產(chǎn)管理主管/各車間主管/小組長【課程內(nèi)容】1、成本意識實訓(xùn)(游戲體驗)成本是一種理念成本是一種戰(zhàn)略成本是一種方法2、成本的源頭認(rèn)清成本才能控制成本材料成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里人工成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里各種費用的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里3、現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本生產(chǎn)日報的重要性（

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