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研發(fā)管理總裁班－如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）時(shí) 間：3月2728上海參加對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。費(fèi)用包含：6800元，3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費(fèi)課程背景中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品

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《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對(duì)象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)

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《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》【2025年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】4月1011日深圳講師：Don參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人,6600元2人?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■【課程背景】　　縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術(shù)革命處于爆發(fā)初期，勢(shì)必會(huì)在不遠(yuǎn)的將來全面革新人類社會(huì)，同時(shí)面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)需要全面實(shí)現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，中國(guó)商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就

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《TTT培訓(xùn)師精進(jìn)：注冊(cè)國(guó)際雙認(rèn)證+商業(yè)變現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI amp; 英國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)UKCA（國(guó)際雙認(rèn)證）中國(guó)●深圳2025年03月2021日（2天1晚）2025年時(shí)間安排：2025年03月2021日（2天1晚）中國(guó)●深圳2025年03月2728日（2天1晚）中國(guó)●上海2025年04月1011日（2天1晚）中國(guó)●昆明2025年04月1718日（2天1晚）中國(guó)●杭州如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，我們讓您做好課、講好課、倍受青睞！如果您想做職業(yè)講師，我們幫您將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值！如果您是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，我們有：1、培訓(xùn)師俱樂部（主題沙龍、師友拓展活動(dòng)、企業(yè)間互講活動(dòng)）2、培訓(xùn)師磨課坊（培訓(xùn)師大講臺(tái)

 羅紹迪我要報(bào)名

《大客戶”贏”銷王道與業(yè)績(jī)突圍》【時(shí)間地點(diǎn)】2025年3月2021日杭州【課程費(fèi)用】4800元（發(fā)票、教材和午餐費(fèi)），車旅食宿自理?！菊n程背景】大客戶采購(gòu)具有周期長(zhǎng)、參與部門多、人員關(guān)系復(fù)雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對(duì)自己親手操盤的60多個(gè)大客戶案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)鍵里程碑與每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期布局，中期博弈，后期補(bǔ)位等核心思維。4、系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法和實(shí)戰(zhàn)工具。5、準(zhǔn)確進(jìn)行大客戶銷售過程關(guān)鍵

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《智奪訂單：銷售兵法與客戶關(guān)系深度營(yíng)銷策略》時(shí)間地點(diǎn)：2025年3月2728日廣州 廣州培訓(xùn)對(duì)象：銷售總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購(gòu)具有周期長(zhǎng)、參與人員多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種套路深等特征，本課程是老師對(duì)自己親手操盤的60多個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團(tuán)隊(duì)解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進(jìn)行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4

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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等。培訓(xùn)費(fèi)用：4600元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證

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《顛覆式營(yíng)銷解決方案式銷售》【時(shí)間地點(diǎn)】2025年4月1011日 深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】直接面對(duì)客戶的銷售人員，銷售工程師、售前經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務(wù)工程師等，以及銷售團(tuán)隊(duì)管理的銷售總監(jiān)、區(qū)域客戶經(jīng)理、銷售主管等。【課程費(fèi)用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費(fèi)用自理?！菊n程背景】當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會(huì)被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤(rùn)越來越薄，如何跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圈子。解決方案式銷售是一種全新的銷售理念，被IBM、Microsoft（微軟）、SUN、花旗通訊運(yùn)營(yíng)商 、愛默生電氣、華為科技等眾多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)所推崇，風(fēng)靡

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《奪標(biāo)藝術(shù)與策略性投標(biāo)》時(shí)間地點(diǎn)：2025年4月1617日 廣州培訓(xùn)對(duì)象：銷售總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購(gòu)具有周期長(zhǎng)、參與人員多、關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各種套路深等特征，本課程是老師對(duì)自己親手操盤的60多個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行深度剖析，凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)實(shí)戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團(tuán)隊(duì)解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關(guān)鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準(zhǔn)確進(jìn)行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4、建立大客戶滿意度管理、

 包老師我要報(bào)名

《狼性團(tuán)隊(duì)打造與銷售管理》【時(shí)間地點(diǎn)】2025年4月2425日 廣州【學(xué)習(xí)對(duì)象】銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營(yíng)銷儲(chǔ)備干部等。【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費(fèi)用自理。【課程背景】為什么早期的華為用三流的產(chǎn)品賣出一流的市場(chǎng)，一支敢于進(jìn)攻、敢于戰(zhàn)斗，有血性的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，市場(chǎng)是前線沖鋒的將士們奪回來的，訂單是靠我們的團(tuán)隊(duì)精神拼下來的。如何為銷售團(tuán)隊(duì)注入狼性精神、如何選拔狼性銷售人才、如何成批量的培養(yǎng)狼性銷售人才、如何激發(fā)銷售人才敢于去拼搏、敢于去戰(zhàn)斗，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，如何打造一支狼性精神十足的團(tuán)隊(duì)，如何把狼性行動(dòng)轉(zhuǎn)

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《激活組織：以奮斗者為本的績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年4月2425日 昆明培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等培訓(xùn)費(fèi)用：4600元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；3、研發(fā)激勵(lì)大鍋飯，干得好和干的不好的難識(shí)別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領(lǐng)頭羊的積

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2天搭建線下+同城+社群三網(wǎng)獲客系統(tǒng)，讓私域裂變客流倍增，業(yè)績(jī)鐵定增長(zhǎng)30！一、抖音沒效果成本高？活動(dòng)拉新充值少？社群私域互動(dòng)難？來學(xué)實(shí)體店天地人網(wǎng)全域派打法！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結(jié)果，平臺(tái)太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)充值少。體驗(yàn)感不足，充值活動(dòng)無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會(huì)員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復(fù)購(gòu)少。怎么辦？5、員工沒動(dòng)力。獲客流程SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、AI工具不會(huì)用。寫文案、拍視頻、銷

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《中層經(jīng)理的五維管理》（ 1天 ）（2025年5月10日，2280元/人）課程對(duì)象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)：ü 理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；ü 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；ü 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧；ü 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；ü 端正態(tài)度，增加危機(jī)感意識(shí)；ü 學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互

 鮑愛中我要報(bào)名

《有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù)》——打造上下同欲的團(tuán)隊(duì)（1天）（2025年5月11日，2280元/人）課程對(duì)象： 所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間互動(dòng)關(guān)系 了解授權(quán)的步驟與方法技巧 了解激勵(lì)中的人性 了解激勵(lì)的方法與運(yùn)用 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程大綱：第一部分 有效授權(quán)1.張弛有度2.領(lǐng)導(dǎo)是用人成事3.對(duì)授權(quán)的認(rèn)識(shí)—授權(quán)的內(nèi)涵4.對(duì)授權(quán)

 鮑愛中我要報(bào)名

《陽光心態(tài)》（1天）（2025年5月17日，2280元/人）課程對(duì)象： 希望改變心態(tài)陽光生活的所有人；課程目標(biāo)： 接受心靈的滌蕩 平和自己的心態(tài) 獲得成功智慧的啟迪 擁有最好的心態(tài)和美好的人生課程大綱：第一章 心態(tài)是人生成敗的關(guān)鍵1心態(tài)是人生命運(yùn)的底牌2心態(tài)價(jià)值百萬3秉持陽光心態(tài)，成就美好未來4為自己創(chuàng)設(shè)成功的環(huán)境5準(zhǔn)確定位6修煉良好心態(tài)的辦法第二章 戰(zhàn)勝自卑，秉持自信1決不要隨意貶低自己2扔掉自卑的包袱3自信是成功的第一秘訣4自信贏在人生起跑線5認(rèn)清自我6人生無永恒劣勢(shì) 自信創(chuàng)造奇跡第三章 跨越悲觀，展現(xiàn)積極1人生沉浮靠抉擇、樂悲分野兩片天2換個(gè)角度看問題3樂觀地對(duì)待生活中地一切4逆境和挫折

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《時(shí)間管理藝術(shù)》（1天）（2025年5月18日，2280元/人）課程對(duì)象：希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績(jī)效的經(jīng)理以及其他所有人員。課程目標(biāo)：2 明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率；2 有效授權(quán)，以從事更重要的工作；2 采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間；2 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；2 學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說NO；2 建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；2 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間；課程背景： 你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣

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《卓越的客戶服務(wù)理念與技巧》（1天）（2025年5月24日，2280元/人）課程對(duì)象： 客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員，以及希望能夠通過培訓(xùn)提升下屬服務(wù)水平的營(yíng)銷經(jīng)理、客戶服務(wù)管理人員等各類相關(guān)人員。課程背景： 客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。課程優(yōu)勢(shì)：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 服務(wù)技巧提升課程收獲： 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言

 鮑愛中我要報(bào)名

《贏在中層》——中高層管理者綜合能力修煉（ 2天 ）（2025年4月2627日，3800元/人）課程對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)所有的中層經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo)： 管理者心態(tài)的自我調(diào)整與控制； 掌握領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層級(jí)思維 理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為； 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力； 掌握與上司溝通、與同級(jí)溝通、與下屬溝通的方法與技巧； 確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì)； 學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)；課程亮點(diǎn)： 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格

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《團(tuán)隊(duì)的真相》——團(tuán)隊(duì)管理與核心精神塑造（1天）（2025年4月19日，2380元/人）課程目標(biāo)： 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)不好建立的原因； 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)互動(dòng)的方法與技巧；授課方式：講授 + 情境模擬 + 游戲互動(dòng) + 道具演練課程大綱：一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的辯證關(guān)系2 管理的內(nèi)涵2 管理的職能變化2 管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同2 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證二、 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵1團(tuán)隊(duì)認(rèn)知——通過研討，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)2 現(xiàn)狀如何2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸在哪里2 “歡樂英雄”情境再現(xiàn)2 大雁飛翔的啟示2 團(tuán)隊(duì)的基本 要素2 喬哈瑞視窗2反思問題——通過研討，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤認(rèn)知2 團(tuán)隊(duì)利益高于一切2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要競(jìng)爭(zhēng)2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

 鮑愛中我要報(bào)名

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力之無縫對(duì)接（2天）（2025年4月1213日，4880元/人）課程對(duì)象： 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者/后備干部。課程目標(biāo)： 了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵； 了解提升自我領(lǐng)導(dǎo)力的途徑； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的人性； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的哲學(xué)； 了解領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 了解領(lǐng)導(dǎo)中的文化； 掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)在邏輯！課程亮點(diǎn)：2 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程背景：2

 鮑愛中我要報(bào)名

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 孫子在諸子百家中的地位及影響三、孫子之用人2 將之五德2 厚賞人才2 卒弱必?cái)? 齊勇若一2 修道保法四、孫子之經(jīng)營(yíng)決策2 知彼知己2 用間與防間2 經(jīng)五較計(jì)2 雜于利害五、孫子之經(jīng)營(yíng)謀略2 兵貴神速2 避實(shí)擊虛2 以迂為直2 奇正相生2

 鮑愛中我要報(bào)名

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3.自我檢查: 危機(jī)端倪4.李嘉誠(chéng)談自己的發(fā)展5.企業(yè)三“命”說6.四個(gè)重要的問題7.未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功四張王牌8.危機(jī)的兩大定律——只要問題存在，危機(jī)一定存在；——只要人犯錯(cuò)，危機(jī)一定存在；9.危機(jī)的放大性——公眾與媒體強(qiáng)烈關(guān)注——有罪推定——

 鮑愛中我要報(bào)名

精益6S管理深化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操應(yīng)用時(shí)間：3月1213日 地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部各級(jí)高管、部門經(jīng)理及主管，工程師，職能部門人員，現(xiàn)場(chǎng)管理者，以及公司6S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程背景：6S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行6S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？6S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？本課程旨在教授6S的理念和技能，采用 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素質(zhì)教育本課程將采用管理工作與

 陳飛鳴我要報(bào)名

向華為學(xué)習(xí)采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈提升培訓(xùn)時(shí)間：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與

 王老師我要報(bào)名

《學(xué)華為拿結(jié)果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》【課程時(shí)間】12.2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員課程背景為什么戰(zhàn)略和執(zhí)行是兩張皮，規(guī)劃很完美，但總是無法落實(shí)？是制度不力還是人員不力？光靠高工資就能提升執(zhí)行力？管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論哪個(gè)賽道都會(huì)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在人，企業(yè)能否快速發(fā)展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。然而很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象：從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很

 馮南石我要報(bào)名

《年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略》【課程時(shí)間】12月5日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務(wù)、工會(huì)干部課程背景眾所周知，年終是企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)的高峰期，如根據(jù)績(jī)效考核調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)支付年終獎(jiǎng)引發(fā)的爭(zhēng)議、企業(yè)解雇辭退勞動(dòng)者引發(fā)的爭(zhēng)議、勞動(dòng)者自行跳槽離職引發(fā)的爭(zhēng)議、累計(jì)的加班與假期在年終如何結(jié)算引發(fā)的爭(zhēng)議……為幫助廣大用人單位正確預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)上述可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議，我們特邀請(qǐng)勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)派顧問為大家傾囊相授，分享其多年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能技巧！課程大綱 一、年終考核1

 鐘永棣我要報(bào)名

《4R執(zhí)行管控技能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)》【課程時(shí)間】12月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、經(jīng)營(yíng)人員課程背景★高效管理者必備技能：——管理者從事前、事中、事后全方面打破執(zhí)行盲區(qū)，確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行達(dá)成——融合了OKR思維，結(jié)合了員工執(zhí)行自驅(qū)動(dòng)，是管理技能的有效升級(jí)——不僅是一套執(zhí)行管控方法，更是管理者的必備管理技能，其實(shí)用性和有效性已被超千家企業(yè)所驗(yàn)證，★執(zhí)行文化的導(dǎo)入和落地：——結(jié)果心態(tài)：建立公司/部門結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象——責(zé)任心態(tài)：建立公司/部門百分百責(zé)任的文化，避

 張文奎我要報(bào)名

《企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范》【課程時(shí)間】12月1920日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、經(jīng)營(yíng)人員課程背景每年一度的年終結(jié)算、年終關(guān)賬、年終清算、年終盤點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)自查等一系列財(cái)稅處理事項(xiàng)，相當(dāng)于是對(duì)財(cái)務(wù)人員的一次大考，加之社保入稅、個(gè)稅新政、減稅降費(fèi)的不斷調(diào)整等一系列財(cái)稅變革，都會(huì)對(duì)年終關(guān)賬造成一定的影響。那么，面對(duì)如此多的工作項(xiàng)目、營(yíng)商環(huán)境的變化，我們?cè)撊绾握！⒂行虻拈_展年度關(guān)賬呢？如何才能有效的規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)呢？如何才能做到預(yù)期籌劃呢？1.理清企業(yè)會(huì)計(jì)核算年度關(guān)賬前準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)考量？2

 馬昌堯我要報(bào)名

《消費(fèi)者心理與行為洞察》【課程時(shí)間】12月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人，會(huì)員10張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】銷售團(tuán)隊(duì)、銷售人員、市場(chǎng)活動(dòng)策劃人員和相關(guān)管理者、需要跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的企業(yè)其它部門人員、需要做營(yíng)銷決策的中高層管理人員。課程背景1、是基于各個(gè)行業(yè)品牌目標(biāo)消費(fèi)者的洞察研究而成,由課程導(dǎo)師在企業(yè)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、咨詢公司擔(dān)任營(yíng)銷咨詢顧問、品牌管理公司擔(dān)任品牌與策略總監(jiān)時(shí)對(duì)品牌規(guī)劃的實(shí)際操作得出的結(jié)論；2、是根據(jù)超過十五年來對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際品牌基于消費(fèi)者心理洞察的最佳市場(chǎng)策略的分析，以消費(fèi)者心理與行為為中心的解讀。3、近十年來先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過，驗(yàn)

 任朝彥我要報(bào)名

《建構(gòu)主義5D+AI精品課程開發(fā)》【課程時(shí)間】12月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師課程背景開發(fā)企業(yè)內(nèi)部課程，做知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的沉淀，是企業(yè)人才培養(yǎng)，知識(shí)傳承的重要手段?！?D+AI精品課程開發(fā)》旨在幫助企業(yè)快速、高效地開發(fā)課程內(nèi)容，輸出成果。5D技術(shù)結(jié)合AI工具，不僅提升了課程開發(fā)的效率，還能針對(duì)性地解決學(xué)員在課程設(shè)計(jì)、內(nèi)容整合及教學(xué)方法上的難題。通過AI的輔助，課程開發(fā)者能夠節(jié)省大量時(shí)間，專注于創(chuàng)意和策略的創(chuàng)新，從而打造出更具吸引力和實(shí)用性的培訓(xùn)課程。課程收益掌握培訓(xùn)師的核心技術(shù)——【精品課

 楊雪我要報(bào)名