PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【培訓(xùn)時(shí)間】2025年11月2728日 濟(jì)南【課程對象】物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程介紹：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

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一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】2025年5月2324日濟(jì)南【課程對象】車間主任、一線主管、班組長、儲(chǔ)備干部、后備人才、技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師等【課程費(fèi)用】3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）培養(yǎng)要點(diǎn)：1，具象化班組溝通技能 2，工具不在多而在用起來3，聽的懂、學(xué)的會(huì)、用的上， 4，“做中學(xué)”模塊化學(xué)習(xí)課程背景：企業(yè)的一線班組長都是從員工提拔起來的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用合

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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與智能制造導(dǎo)師：Richard周老師 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程價(jià)格：5680元/人課程時(shí)間：9月1920日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)運(yùn)營、負(fù)責(zé)人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、智能制造小組、工業(yè)4.0項(xiàng)目組、IE/精益六西格瑪小組負(fù)責(zé)人；【課程價(jià)值】u?全面了解數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營的最佳方式u?深入了解數(shù)字化如何作為第一生產(chǎn)力工具突破效率瓶頸，提質(zhì)增效u?深入了解用數(shù)字化方式實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的管理理念u?深入了解流程的數(shù)字化設(shè)計(jì)思想與優(yōu)化路徑，突破當(dāng)前流程經(jīng)營水平u?學(xué)習(xí)如何借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理手

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Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問題解決中的應(yīng)用價(jià)格： 5680元/人導(dǎo)師： Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程日期： 5月2223日（周四周五 ）上課地點(diǎn)： 上海參訓(xùn)對象：致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術(shù)人員?！菊n程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質(zhì)、數(shù)據(jù)價(jià)值，以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關(guān)鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維， 由淺入深，逐步掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問題， 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結(jié)，獲得問題解決的關(guān)鍵n學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的可視化分析報(bào)告（儀表板/駕駛艙管理）n學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n提

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5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營課程價(jià)格：4690元/位（含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）課程對象：總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、5S、6S專員、班組長等。如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金，對公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手現(xiàn)場效

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PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員。課程背景：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴(kuò)張，較為忽視生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的工作

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