資本運作（IPO）財稅規(guī)劃與上市前的審核流程高級研討會課程背景： 隨著中國經濟的高速發(fā)展，國內的資本市場異?；钴S，中國已成為全球最大的IPO市場。有創(chuàng)業(yè)板的上市、國內眾多企業(yè)的并購重組，在國內外上市的公司越來越多，更為中國的資本市場添加了無限活力，多層次的資本市場格局即將形成。對于企業(yè)而言，能否借助上市融資的機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，如何踏上這艘資本巨輪與時俱進，已經成為最急迫、最具挑戰(zhàn)性的問題。 在企業(yè)上市的過程中，財務會計方面的工作，對是否能夠成功上市，至關重要。許多申請上市的企業(yè)，因缺乏提前的財稅規(guī)劃，致使上市計劃一再推遲，甚至化為泡影！ 據統(tǒng)計，在上市審核中，因財稅問題而被否決的企業(yè)，比例高

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BPM003 流程變革管理高級實務培訓深圳:3月22日(周二) 北京:3月30日(周三)◎課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的管理模式，往往衍生了不注重效率和價值導向的本位文化，影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。本課程圍繞如何提升企業(yè)流程變革意識和如何實施變革，重點闡述和分享流程變革的實施策略和方法，降低變革風險，鞏固變革收益。為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實現(xiàn)路徑。◎課程特色內容價值定位―

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實戰(zhàn)型全能班組長訓練 時間地點：2011年4月1617日 上海 時間地點：2011年4月2324日 深圳【收費標準】2200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 【培訓對象】企業(yè)各班組長、一線主管、生產主管、生產經理 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！ 課程背景 作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企 業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領導者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋 梁。 班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作技巧的適當與否,與現(xiàn)場的正常運作息息 相關。 當部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，

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流程規(guī)劃、設計與優(yōu)化高級實務培訓 舉辦時間： 北京:2010年8月2425(周二周三) 深圳:8月2728(周五周六) 確認開課◎ 課程背景 企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎的競爭策略。 根據流程實踐結果，大多數(shù)國內企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，經驗取代流程，多數(shù)流程來自本位的職能驅動而不是客戶驅動，流程中往往隱含了大量的不增值活動，影響了流程的效率和成本；另外，管理者的角色錯位也導致組織價值創(chuàng)造能力被削弱。 業(yè)務管理人員成為流程建設的旁觀者而不是責任者，或者有流程

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生產現(xiàn)場危機預防與控制技術 2010年8月2627日 深圳 2010年8月2829日 上海 費 用:26OO元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 授課對象: 制造業(yè)中層以上管理干部（部長級、經理級、總經理級、后備管理干部） 課程背景： 任可一種管理績效的產生，首先都是原于一種先進的管理理念。而任何一種先進的管理理念都必須有一種適合它的管理模式作為載體。人們似乎都很樂意去接受先進的理念，并且善于以最驚人的速度去傳播?？墒侨藗冊谯`行的過程中得到的結果卻是參差不齊。就象豐田的精益理念早就傳遍了整個世界一樣，而世界卻始終未能復制出第二個豐田。這究竟是為什么呢？主要原因在于人們雖然已經接受了新的理念

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流程管理任職資格系列課程之mdash;mdash; BPM004 流程優(yōu)化工作坊 BPM005 基于流程的組織與績效設計 舉辦時間： 2010年3月3031日(上海) ◎ 課程背景 企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中，普遍存在以下問題： #61548; 以職能為中心而不是以客戶為中心 #61548; 局部最優(yōu)，整體不優(yōu)； #61548; 流程不增值的環(huán)節(jié)多，效率低、成本高、返工缺陷多； #61548; 沒有基于流程進行組織資源的合理配置，導致角色錯位，影響組織發(fā)展進程；； #61548; 組織崗位的價值導向不清晰，缺乏驅動機制，影響流程的有效執(zhí)行。 企業(yè)通過本課程的導入，可以實現(xiàn)以下價值： #61548;

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