流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)
舉辦時(shí)間： 北京:2010年8月24-25(周二-周三) 深圳:8月27-28(周五-周六) 確認(rèn)開課
◎ 課程背景
企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。
根據(jù)流程實(shí)踐結(jié)果，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，經(jīng)驗(yàn)取代流程，多數(shù)流程來自本位的職能驅(qū)動(dòng)而不是客戶驅(qū)動(dòng)，流程中往往隱含了大量的不增值活動(dòng)，影響了流程的效率和成本；另外，管理者的角色錯(cuò)位也導(dǎo)致組織價(jià)值創(chuàng)造能力被削弱。
業(yè)務(wù)管理人員成為流程建設(shè)的旁觀者而不是責(zé)任者，或者有流程意識的管理者缺少系統(tǒng)專業(yè)的流程優(yōu)化方法論引導(dǎo)，是造成流程能力處于不穩(wěn)定狀態(tài)的主要原因
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、行業(yè)市場化競爭的加劇以及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進(jìn)行流程的優(yōu)化與重整，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利上獲得持續(xù)的改善。實(shí)踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實(shí)施的重要前提和保障。
通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)流程對業(yè)務(wù)績效的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。。
◎ 課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法論，結(jié)合中國企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的實(shí)際流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理和流程管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
◎ 培訓(xùn)收益
 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)“企業(yè)級規(guī)劃和設(shè)計(jì)”、“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”、“結(jié)構(gòu)化和可視化”、“跨部門協(xié)同”、 “持續(xù)優(yōu)化”等流程建設(shè)工作的基本思想。
 學(xué)會(huì)結(jié)合戰(zhàn)略、客戶群、產(chǎn)品線、組織等要素特點(diǎn)，進(jìn)行流程分層設(shè)計(jì)方法。
 掌握流程現(xiàn)狀建模、分析及優(yōu)化的思想、方法和工具。
◎ 參加對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程管理職能負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員、流程變革項(xiàng)目組成員、市場/研發(fā)/運(yùn)營/服務(wù)等業(yè)務(wù)鏈負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部/企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理及其他中高層管理人員。
◎ 講師資歷
陳志強(qiáng)博士—— 流程管理領(lǐng)域的資深專家，管理工程博士，深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師
在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識，并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過華為公司ISO管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師，后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價(jià)。

★ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷:
 為中國電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了六場流程內(nèi)訓(xùn)
 創(chuàng)維RGB電子提供三場流程內(nèi)訓(xùn)
 為方太廚具提供三場流程內(nèi)訓(xùn)
 為武漢長飛光釬提供三場內(nèi)訓(xùn)
 為烽火通信提供二場內(nèi)訓(xùn)
 為三一集團(tuán)提供了十場流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)
 為蒙牛集團(tuán)提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊
 為中國空間技術(shù)研究院提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)
 為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)
 為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)
 為步步高提供了三場內(nèi)訓(xùn)
 為中國銀聯(lián)總部提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊
 為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)
 為海南航空提供了三場內(nèi)訓(xùn)
 為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內(nèi)訓(xùn)
 為太古可口可樂公司提供了十場內(nèi)訓(xùn)
 為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓(xùn)
 為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場內(nèi)訓(xùn)
 為美的提供了四場內(nèi)訓(xùn)
 為匯仁制藥集團(tuán)提供了三場內(nèi)訓(xùn)
 為TCL提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)
 為深圳移動(dòng)提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為北京移動(dòng)提供二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為佛山移動(dòng)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)提供流程內(nèi)訓(xùn)
 為珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通提供了流程內(nèi)訓(xùn)
 為上海電信提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為深圳市郵政局提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為鹽田港珠江物流提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)
 為中集集團(tuán)、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團(tuán)、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團(tuán)等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)
 另外，還主講了100多場流程管理公開課，培訓(xùn)了來自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.
★ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過以下咨詢項(xiàng)目)：
 為武漢長飛光釬提供流程體系建設(shè)項(xiàng)目
 為雷沃重工提供流程體系建設(shè)項(xiàng)目
 中國空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項(xiàng)目
 中石油流程體系建設(shè)項(xiàng)目
 蒙牛冰淇淋事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項(xiàng)目
 聯(lián)想集團(tuán)客戶服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)
 清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化
 網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計(jì)
 北京移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項(xiàng)目
 興業(yè)證券流程重組
 中興汽車流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)
 奧尊電腦組織體系及績效管理體系設(shè)計(jì)
 興源供水設(shè)備公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)
 廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)
 北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計(jì)
★ 擅長課程：

 《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》
 《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級實(shí)務(wù)班》
 《流程體系規(guī)劃工作坊》
 《專題流程優(yōu)化工作坊》
 《基于流程的組織和績效設(shè)計(jì)》
 《變革項(xiàng)目管理》
 《流程審計(jì)》


◎ 課程介紹

一、 提升流程變革的準(zhǔn)備度
 企業(yè)面臨的流程困惑和問題
 價(jià)值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
 跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降
 缺少針對客戶群和產(chǎn)品線的差異化
流程設(shè)計(jì)
 多套流程體系(如質(zhì)量體系等)形成
多張皮
 流程粗放不具備可執(zhí)行力
 改善流程的建設(shè)環(huán)境
 變革面臨的最大問題－人的問題
 強(qiáng)化流程意識－培養(yǎng)對流程的尊重
感
 強(qiáng)化變革意識－培養(yǎng)流程的創(chuàng)新思
維
 從職能型組織走向流程型組織
 流程體系建設(shè)的目標(biāo)
 結(jié)構(gòu)化的流程體系
 整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)
 提升跨部門協(xié)同工作的效率
 提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力
 建立流程能力持續(xù)提升的長效機(jī)制

二、 流程體系規(guī)劃－以市場和客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
 組建流程規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
 戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）
 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）
 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）
 流程體系與ISO9000等管理體系的融合
 影響流程結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素分析
 流程體系目錄清單構(gòu)建
 根據(jù)核心價(jià)值要素選擇關(guān)鍵流程
 什么是核心價(jià)值要素
 競爭力與核心價(jià)值要素分析
 核心價(jià)值要素與能力要素關(guān)系圖
 確定關(guān)鍵流程
 如何確定流程建設(shè)的優(yōu)先級及計(jì)劃
 流程規(guī)劃演練（分組進(jìn)行）

三、高階流程設(shè)計(jì)－提升跨部門協(xié)同效率
 組建跨部門流程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
 高階流程圖的應(yīng)用范圍
 高階流程設(shè)計(jì)的常用模板
 高階流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
 識別流程的目的和輸出
 識別流程的邊界
 識別業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)策略
 識別業(yè)務(wù)里程碑和關(guān)鍵控制點(diǎn)
 定義功能模塊間的輸入和輸出
 確定功能域
 設(shè)計(jì)協(xié)同關(guān)系
 識別使能流程
 定義流程的KPI
 識別影響流程KPI的關(guān)鍵子流程

四、子流程詳細(xì)設(shè)計(jì)－強(qiáng)化角色職責(zé)及價(jià)值活動(dòng)
 哪些人員應(yīng)該參與子流程設(shè)計(jì)
 確定子流程的概況信息
 確定流程的客戶
 確定流程責(zé)任人
 確定流程適用范圍
 確定流程的驅(qū)動(dòng)方式
 確定流程的邊界
 確定流程輸入、輸出
 確定流程的設(shè)計(jì)目標(biāo)
 子流程圖示化詳細(xì)設(shè)計(jì)
 流程圖示化最佳實(shí)踐模板
 流程詳細(xì)設(shè)計(jì)中的5W2H
 如何識別和定義流程中的客戶接觸點(diǎn)
 流程的活動(dòng)和角色的匹配關(guān)系
 如何定義流程中活動(dòng)之間的協(xié)同關(guān)系
 如何識別和定義流程中的控制點(diǎn)及返工區(qū)域
 如何識別和定義異常處理活動(dòng)
 流程設(shè)計(jì)的軟件工具介紹
 流程圖示化設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）
 操作模板設(shè)計(jì)（表單、報(bào)告、操作指導(dǎo)書、操作標(biāo)準(zhǔn)等）
 如何編寫流程文件

五、流程優(yōu)化最佳實(shí)踐
 現(xiàn)狀流程（As-Is）建模方法與實(shí)踐
 目標(biāo)流程選擇
 流程現(xiàn)狀信息收集
 流程建模工作坊準(zhǔn)備（人員、計(jì)劃、工具）
 流程建模工作坊的角色分工
 流程現(xiàn)狀建模的引導(dǎo)問題
 描述流程的基本要素
 運(yùn)用case描述流程詳細(xì)活動(dòng)路徑及角色
 現(xiàn)狀流程建模演練（分組進(jìn)行）
 未來流程（To-Be）設(shè)計(jì)方法與實(shí)踐
 流程關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)
 現(xiàn)狀流程評估指標(biāo)設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）
 確定流程優(yōu)化的目標(biāo)和方向
 如何分析流程中的關(guān)鍵活動(dòng)及關(guān)鍵問題點(diǎn)（KSF、KCP、PA）
 如何分析流程的組織匹配問題
 現(xiàn)狀流程分析演練（分組進(jìn)行）
 如何運(yùn)用流程優(yōu)化技巧——提升流程的運(yùn)作效率和質(zhì)量
 未來流程優(yōu)化設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）

◎ 部分培訓(xùn)和咨詢客戶
計(jì)算機(jī)行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、方正科技、實(shí)達(dá)電腦、長城電腦、穗彩科技、天馬微電子、冠捷電子、南京富士通計(jì)算機(jī)、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計(jì)算機(jī)、華旗資訊、新藍(lán)科技、商科集團(tuán)、旭麗電子、訊強(qiáng)電子、精成電子、今博數(shù)碼、七喜電腦、大族激光等
家電電子行業(yè)：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、TCL王牌、海信集團(tuán)、信利國際有限公司、威海北洋電氣、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、夏新電子、捷順機(jī)電、科松電子、豪恩電子、南太集團(tuán)、海洋王、同維電子、信華精機(jī)、德賽視聽、中山龍的、航盛電子、華陽多媒體、僑興集團(tuán)、廣電運(yùn)通、諾亞舟、松日集團(tuán)、億龍集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、憶聲電子、廣東威特、北京人民電器廠、迪威視訊、麥特電子、久華信、南京夏普、清華同方威視、雷士照明、萬和集團(tuán)、金遠(yuǎn)見、新寶、突破電氣、貝萊特、普立華、捷順科技、賽格導(dǎo)航等
電源類：比亞迪、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、山特電子、湖南瑞翔、中達(dá)電通、航嘉、炬力科技
電力系統(tǒng)：深圳南瑞、四方繼保、科陸電子、上海海得、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、武漢日電、德昌電機(jī)等
醫(yī)療器械類：邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦精密、邦健電子等
運(yùn)營商：北京移動(dòng)、上海金山電信、上海南匯電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳移動(dòng)、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、新鄉(xiāng)聯(lián)通、深大電話、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)、深圳市郵政局、天威視訊、潤迅通信、福建電信科學(xué)技術(shù)研究院等
通信行業(yè)：摩托羅拉（中國）公司、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、北京地杰通信、記憶科技、開發(fā)科技、科健、聚友集團(tuán)、研祥智能、達(dá)實(shí)智能、日海通訊、經(jīng)天通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、三星通信、格林威爾、福建高意科技、福建三元達(dá)等　
系統(tǒng)集成商：華勝天成、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息等
軟件行業(yè)：金蝶、東軟集團(tuán)、天融信、騰訊計(jì)算機(jī)、華友世紀(jì)、遠(yuǎn)望軟件、廣聯(lián)達(dá)、超圖軟件、博芬軟件、中軟、巨龍軟件、用友、中創(chuàng)信測、東華集團(tuán)、網(wǎng)易、新浪、福建富士通、福建新意科技等
食品飲料行業(yè)：廣東太古可口可樂、鄭州太古可口可樂、百事可樂、青島啤酒、健力寶集團(tuán)、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽神集團(tuán)、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
日用化工：廣州藍(lán)月亮、立白集團(tuán)、浪奇、飄影等
交通運(yùn)輸：一汽轎車、黃海汽車、神龍汽車、江鈴汽車、南汽汽車、北京吉普、成都飛機(jī)制造廠、東風(fēng)標(biāo)致、一汽解放、一汽夏利、福田汽車、宇通客車等
金融行業(yè)：中國銀聯(lián)、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、廣州信誠人壽、深圳金融租賃有限公司等
醫(yī)藥行業(yè)：匯仁集團(tuán)、太太藥業(yè)、石家莊制藥、四環(huán)醫(yī)藥、山東威高集團(tuán)、華南藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、昆藥集團(tuán)等
地產(chǎn)行業(yè)：招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)等
廣告行業(yè)：CCTV未來廣告公司、福建新思維企劃有限公司、未來廣告、莆田市廣播電視中心廣告部、福建日報(bào)等
服裝行業(yè)：日神羊絨、新永勝環(huán)球制衣等
其他類：深圳市郵政局、金東紙業(yè)、梅特勒－托利多、金發(fā)科技、鐳目科技、新杰克縫紉機(jī)、日神羊絨、元征科技、河南天冠、大連中集、辰通智能、萬訊自控、廈門瑞聲達(dá)、西光集團(tuán)、新永勝環(huán)球制衣、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、電大在線、辰通智能、鹽田港珠江物流、興源鼎新、廣東核電合營企業(yè)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)、中集集團(tuán)（集裝箱）、中遠(yuǎn)散貨運(yùn)輸、山東勝利油田、萬訊自控、三鑫玻璃集團(tuán)、元征科技、穩(wěn)健集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、天獅集團(tuán)、新奧集團(tuán)、華能集團(tuán)、武漢天河機(jī)場等
◎ 報(bào) 名 表
培訓(xùn)時(shí)間： 北京:8月24-25(周二-周三) 深圳:8月27-28(周五-周六)
上午：09:00—12:00 下午：14:00—17:00
講　　師： 陳志強(qiáng)(博士)
費(fèi) 用： 價(jià)格3600元/人（含資料、中餐和證書）
報(bào)名方式： 請?jiān)谂嘤?xùn)前將報(bào)名表回傳至杰成公司并請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬,杰成公司課前一周發(fā)詳細(xì)會(huì)務(wù)安排。（培訓(xùn)參會(huì)名額限額30人）

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程