培訓(xùn)時間：

BPM003 流程變革管理高級實務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳志強

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2600元

  贈送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

BPM003 流程變革管理高級實務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

BPM003 流程變革管理高級實務(wù)培訓(xùn)
 深圳:3月22日(周二)   北京:3月30日(周三) 
◎ 課程背景
企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。
在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的管理模式，往往衍生了不注重效率和價值導(dǎo)向的本位文化，影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。本課程圍繞如何提升企業(yè)流程變革意識和如何實施變革，重點闡述和分享流程變革的實施策略和方法，降低變革風(fēng)險，鞏固變革收益。為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實現(xiàn)路徑。
◎ 課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容以國際上先進的流程變革管理方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國企業(yè)流程管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的實際流程體系規(guī)劃和設(shè)計演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理和流程管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
◎ 培訓(xùn)收益
l         加深對企業(yè)流程變革的價值認識，為后續(xù)流程和組織能力建設(shè)拓寬思路
l         通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力
◎ 參加對象
董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責(zé)人等。
◎ 講師資歷
陳志強博士—— 流程管理領(lǐng)域的資深專家，管理工程博士，深圳市管理咨詢協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師
在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程優(yōu)化實務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗，擔任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師，后擔任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
◎ 課程介紹


一、   提升流程變革的準備度
l         商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
l         企業(yè)規(guī)?；^程中需要重點解決的流程問題
l         變革期面臨的最大問題－人的問題
l         識別變革風(fēng)險－減少變革的破壞性
l         營造變革的緊迫感和必要性
l         流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實施－提升組織價值創(chuàng)造能力
l       創(chuàng)建可視化企業(yè)價值鏈－流程地圖分析
l       確定核心流程和變革的優(yōu)先級
l       確定變革的目標、范圍和實施策略
l       建立變革的項目組織
l       強化變革贊助人的作用
l       將各個變革項目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺（強化關(guān)聯(lián)性）
l       識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求
l       變革過程中的宣傳和溝通－提高透明度
l           重視變革方案的設(shè)計過程
ü           利益相關(guān)者過程參與的重要性
ü           避免方案設(shè)計過于理想化－體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
ü           應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
ü           確定新方案對績效模式的變化要求
l           變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
l           變革項目成果試運行
l           變革成果推廣和鞏固
三、   流程管理長效機制建立——促進流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
l           流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計—系統(tǒng)性提升流程能力
l           流程管理的組織機制設(shè)計－分解流程管理目標責(zé)任
l           流程審計——促進流程的有效執(zhí)行
l           流程優(yōu)化激勵機制設(shè)計——促進流程的持續(xù)革新
l            流程例行化管理工具平臺介紹


◎ 報 名 表
培訓(xùn)時間： 深圳:3月22日(周二)   北京:3月30日(周三) 
           上午：09:00—12:00 下午：14:00—17:00
講　　師：  陳志強(博士)
費    用： 價格2600元/人（含資料、中餐和證書）
報名方式： 請在培訓(xùn)前將報名表回傳至我并請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬,課前一周發(fā)詳細會務(wù)安排。（培訓(xùn)參會名額限額30人）

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