王老師老師公開課
NPI-新產品導入 2024-12-05
NPI-新產品導入培訓時間/地點:2025年6月2627日(星期四 星期五)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹:?產品研發(fā)基礎理論?項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點?供應鏈內開發(fā)項目間的關系?結構化流程建立的基本要素參訓對象:項目經理,項目負責人,產品經理,產品開發(fā)人員,質量管理/質量工程師,采購/供應商管理,工藝/生產管理人員授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱:一、產品研發(fā)基礎理論介
講師:王老師我要報名
應收款管理與催收策略 2024-12-05
應收款管理與催收策略培訓時間/地點:2025年6月20日(星期五)/上 海收費標準:¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:?認識客戶(債務人)欠款的行為和心理特征,以便有的放矢應對客戶。?了解客戶的付款流程、付款的審批節(jié)點,以便催收能抓住時機。?掌握催收欠款的閉環(huán)溝通技能,提高催收貨款的成功率。?掌握應收款分級管理策略、客戶信用管理的方法,完善事前、事中、事后管理。參訓對象:?銷售管理:銷售總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理、大區(qū)經理、區(qū)域經理?銷售人員:大客戶經理、銷售工程師、銷售人員?其他人員:負責催
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備件管理優(yōu)化與降低備件成本 2024-12-05
備件管理優(yōu)化與降低備件成本培訓時間/地點:2025年6月1920日(星期四 星期五)/上 海收費標準:¥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:設備備件管理直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產工作,也是制造業(yè)企業(yè)降本增效關鍵及重要的一個環(huán)節(jié);更新備件管理觀念,搞好備件管理與提高服務水平成了企業(yè)緊迫性的課題!《備件管理優(yōu)化與降低備件成本》課程借助于多年設備管理精細化的咨詢輔導經驗,圍繞企業(yè)痛點,聚焦備件管理難點,幫助企業(yè)優(yōu)化備件管理流程,合理實現配件庫存削減、實現備件庫存優(yōu)化,提高企業(yè)管理水平。課程目
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VAVE-面向成本優(yōu)化的設計及價值分析/價值工程 2024-12-05
培訓時間/地點:2025年6月1718日(星期二 星期三)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介:?基于一個連接器的VAVE案例分析?VAVE的計劃、工具和準備材料?從設計階段進行VAVE?客戶的需求收集及確認?成本與價值的分析課程定位與價值:價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法,運用技術、信息、創(chuàng)意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產品功能
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工裝夾具設計 2024-12-05
工裝夾具設計培訓時間/地點:2025年5月1314日(星期二星期三)/上 海收費標準:¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介:由于汽車工業(yè)的飛速發(fā)展,新車型開發(fā)速度加快,汽車檢具的需求越來越大,加強檢具智能設計與應用工具的開發(fā)力度,提高檢具設計效率和檢驗質量已成為汽車行業(yè)發(fā)展的迫切需求。汽車檢具主要由模擬塊、底板及支架、定位裝置、夾緊裝置、測量裝置和輔助裝置等組成,其中除模擬塊需根據被測零件的幾何形狀進行個性化設計外,其它零部件大多可以標準化。如果采用人工設計,必然會增加重復勞動,且容易導致設計的人為誤
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特殊工藝:焊接系統(tǒng)評估 2024-12-04
特殊工藝:焊接系統(tǒng)評估培訓時間/地點:2025年4月1618日(星期三 星期五)/蘇 州2025年9月2426日(星期三 星期五)/上 海收費標準:¥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介:CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審焊焊接系統(tǒng)評估Welding System Assessment(WSA)第二版由美國汽車工業(yè)行動集團AIAG焊接工作組于2020年1月發(fā)布。WSA用以評估一家企業(yè)是否達到本評估標準的能力,以及達到客戶要求、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自定標準的能力;也可以在企業(yè)與其供應商之間使用。它的目標是對