NPI-新產品導入

培訓時間/地點：2025年6月26~27日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費標準：￥4500/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程介紹：

? 產品研發(fā)基礎理論

? 項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點

? 供應鏈內開發(fā)項目間的關系

? 結構化流程建立的基本要素

參訓對象：

項目經理，項目負責人，產品經理，產品開發(fā)人員，質量管理/質量工程師，采購/供應商管理，工藝/生產管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、產品研發(fā)基礎理論介紹

1. 甘特圖\里程碑\門徑管理

2. 項目管理

3. 關鍵路徑

4. PERT（Program Evaluation & Review Techniques網絡計劃評審技術）

5. 迭代模型與瀑布模型

6. V模型

二、項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等方法與實踐要點

1. 項目管理應:

? 為什么需要項目管理：職能型組織的管理特點、煙囪效應、部門墻、新產品項目對時間周期、成本、質量、風險管理的越來越高的要求

? 項目管理概念：PMI對項目、項目管理的基本定義、項目管理的十大知識領域、項目管理的五大過程

? 項目管理的知識范圍：對項目管理十大知識領域內容的概念性介紹

? CMMI、IPD、敏捷開發(fā)等最佳實踐介紹

? 三種方法的產生、主要的應用行業(yè)、主要原則、應用要點

2. APQP、VDA-RGA等汽車行業(yè)最佳實踐介紹

? 關注要點、與項目管理的區(qū)別

3. NPI概念

? NPI的產生、供應鏈NPI管理的角度與邊界

三、結構化流程建立的基本要素

1. 新產品開發(fā)/新產品導入中常見的：我國制造業(yè)產品研發(fā)常見的問題。

2. 結構化流程的基本構成：

? 結構化模型的常見表達

? 項目類型與項目結構化流程的關系

3. 結構化流程的時間定義

? 項目管理五個階段在批量產品開發(fā)中的實施

? 項目啟動：不同類型項目的啟動方式、報價在與項目啟動的關系；供應鏈中不同角色在項目啟動中的責任、項目啟動與項目需求管理的關系

? 項目收尾：SOP節(jié)點的含義、爬坡管理的要點

? 產品設計與生產準備的轉換

4. 樣件定義與時間定義的關系：

? 概念樣件、方案樣件、A樣件

? 設計樣件、軟模樣件、手工樣件、快速成型樣件、B樣件、小試、原型樣件（prototype）

? 工裝樣件、OTS樣件、C 樣件、中試

? 試生產、在線試制、可銷售、不可銷售、PPAP樣件

? 產能認可、爬坡

? 樣件與合規(guī)性認證的關系

? 迭代模型、瀑布模型與樣件的關系

5. 結構化流程的任務定義——項目經理主導內容QCDR

? 項目風險管理與問題管理

2 風險與問題的區(qū)別

2 風險和問題的定義方式

2 新的材料、工藝、設備工裝類型、場地、PM、供應商、顧客……對項目的影響

2 以往的業(yè)績匯總不良的記錄

2 項目目標與企業(yè)現(xiàn)狀的差距

2 項目運行過程中發(fā)生的變更

2 技術風險與管理風險，F(xiàn)MEA與項目風險管理的關系

2 識別風險的方法與職責

2 風險控制措施

2 風險的動態(tài)管理

2 問題的跟蹤與問題解決方法的區(qū)別

2 防止發(fā)生與防止流出

2 升級制度

6. 項目質量管理

? 質量的定義、質量的管理保障、質量的技術保障

? 質量計劃：項目剪裁、如何處理顧客要求與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)定的沖突、如何處理企業(yè)流程規(guī)定與項目特殊性的沖突、如何處理時間、質量、成本間的平衡關系

? 項目目標與績效管理：目標的制定、目標的實現(xiàn)措施、目標的監(jiān)控與問題解決的關系、目標與項目績效管理的關系

? 特性分級管理

? QFD、2/8原則、產品特性、特性分級、特性分級后的管理，特性矩陣表、特殊特性管理的具體方法、特殊特性與風險控制的關系

? 項目評審與控制：項目評審的決策類型、檢查清單的有效應用

? V模型的驗證與認可體系：

? DVP&R的詳細介紹，CV、DV、PV、CC的目的、試驗計劃的建立實施與結果處理

? 產品認可的十大活動

7. 項目的進度與成本管理

8. 結構化流程的任務定義——職能矩陣主導內容

? 銷售與市場管理

? NPI導入中的銷售與市場管理活動

? 產品設計開發(fā)與驗證

? 產品定義：結構、功能、BOM的作用

? 產品驗證：驗證計劃（DVP&R）

? 方法的應用（如可靠性、DFMEA、防錯、穩(wěn)健性設計、DFM、DFA……）

? 制造技術設計開發(fā)與驗證

? 制造方案與過程流程圖

? 質量保障與控制計劃

? 現(xiàn)場操作

? 技術方法的應用（如PFMEA、SPC、MSA、防錯、Lean）

? 設備工裝開發(fā)與驗證

? 設備工裝開發(fā)流程與NPI流程的關系

? 設備工裝開發(fā)與認可體系的關系

? 計劃

? 生產組織設計開發(fā)與驗證

? 物流規(guī)劃與驗證

? 生產現(xiàn)場準備

? 人員

? 試制管理

? 供應商開發(fā)（次級供應商）與驗證

? V模型應用

? 次級供應商認可

四、NPI中供應鏈角色與職責

1. 項目管理與供應商項目管理

2. NPI流程與供應商新產品開發(fā)流程的關系處理

3. 產品認可體系及其職責實現(xiàn)

4. 溝通體系的管理

講師介紹：王老師   GD&T資深培訓師

? 國內第一本關于歐美標準的GD&T的中文書籍《GD&T基礎及應用》（機械工業(yè)出版社）的唯一編者，并在權威雜志上發(fā)表多篇相關論文；

? 王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司，先后負責整車開發(fā)、設計、和尺寸公差工程等工作，他曾經主持過兩款國外中級車型的國產化，檢具設計方案及評審工作，同時還與美國總部進行新車型零部件同步開發(fā)工作，對北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質量管理有著深刻的理解和實際的運作經驗，在該公司還擔任過GD&T培訓經理；

? 18年的GD&T項目開發(fā)、咨詢和培訓經驗，非常熟悉產品圖紙理解，技術可行性分析，GD&T設計實現(xiàn)，產品GD&T的檢測和驗證，對汽車制造行業(yè)的機械尺寸要求GD&T和檢驗方法、GD&T檢驗工裝(Gage)的設計，以及檢驗工裝(Gage)對GD&T要求的符合性評審都有著深刻的理解；

? 王老師為Verisurf (美國)和VGS (新加坡) 兩家三坐標CMM公司的顧問，為測量軟件和改進和測量方案提供咨詢；

? 王老師曾在美國和歐洲從事過尺寸工程相關工作；

GD&T的項目輔導達到歐美公司的同等水平，國內行業(yè)最高水平，在課堂上，王老師通過大量的課堂案例（圖紙-建議由客戶提供，便于參訓學員快速理解）與學員進行對話和互動，使學員快速理解和掌握GD&T相關知識，并能運用在實際工作中。

王老師主講課程：

? 《GD&T面向工藝設計及檢具設計》

? 《GD&T尺寸鏈疊加分析及公差優(yōu)化設計》

? 《GD&T檢具設計高級應用》

主要培訓和咨詢客戶（部分）：

奇瑞捷豹路虎、蘇州萬都、?？耸匪芰现破?、鋒宏海力汽車技術、平和精工、康輝醫(yī)療、精元電子、福斯檢測FOSS、蘇州馬勒壓縮機、博西華電器、戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司(DaimlerChrysler)、上海大眾、長春一汽大眾、上汽通用、東風汽車、華晨汽車、奇瑞捷豹路虎、北京奔馳、VGS三坐標有限公司(VGS)、上海韋巴斯特、山特重工、青島威奧集團、東風汽車集團、泰科電子、KOSTAL、辛子精工、北京汽車研究院、泛亞、Irobot

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主題

上課時間

2025年06月26-27日 上海

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