管理者——綜合管理素質(zhì)提升訓(xùn)練（直播，9月79日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月79日【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，中小型企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，各個(gè)部門經(jīng)理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理人員、后備干部。【課程背景】一、企業(yè)普遍問(wèn)題經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題：■管理層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏；■人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；■跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜和困難，企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題變成了：企業(yè)與管理者的成長(zhǎng)不匹配、跨部門溝通與協(xié)同困難；■考核越來(lái)越多，也越來(lái)越科學(xué)，但是對(duì)下屬的激勵(lì)

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創(chuàng)新模式——高業(yè)績(jī)門店管理（直播，9月1112日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月1112日【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課【培訓(xùn)對(duì)象】老板、 門店經(jīng)營(yíng)模式的品牌企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商老板、店面經(jīng)理、 店總、儲(chǔ)備店總、店長(zhǎng)等相關(guān)人員【課程大綱】第一章、門店管理應(yīng)有的管理理念一、什么是管理二、管理應(yīng)該管什么第二章、高業(yè)績(jī)門店管理之如何管人1、員工動(dòng)力管理A、心態(tài)與思想管理技巧B、溝通交流管理技巧C、激勵(lì)管理技巧2、員工努力管理A、什么叫做努力實(shí)例分享：?jiǎn)T工需連續(xù)請(qǐng)幾天假，你該怎么做？B、事量管理落地技巧3、員工言行管理A、員工形象素養(yǎng)的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)B、員工工作狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)與銷售感染力打造C、團(tuán)隊(duì)展示標(biāo)準(zhǔn)4、員工能力提升管理

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“武林秘籍”——促銷爆破九連環(huán)（直播，9月2123日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月2123日【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課【培訓(xùn)對(duì)象】品牌售后人員、門店運(yùn)營(yíng)管理人員、門店管理者、營(yíng)銷人員、門店店長(zhǎng)等相關(guān)人員【課程大綱】第一環(huán)、方案策劃1、促銷模式選擇2、促銷策劃的四性五點(diǎn)3、促銷噱頭與引爆點(diǎn)策劃4、促銷策劃必須要考慮到的7大問(wèn)題5、促銷執(zhí)行激勵(lì)措施設(shè)計(jì)第二環(huán)、分工與計(jì)劃推進(jìn)1、影響促銷效果的4個(gè)主要問(wèn)題A、方案誘惑問(wèn)題B、邀約跟進(jìn)問(wèn)題C、產(chǎn)品價(jià)值展示問(wèn)題C、逼單成交問(wèn)題2、促銷計(jì)劃的分工與推進(jìn)A、根據(jù)4個(gè)主要問(wèn)題讓專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的事B、一張表格解決分工與推進(jìn)管控第三環(huán)、目標(biāo)分解與資源準(zhǔn)備1、目標(biāo)分解四步

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成功的項(xiàng)目管理（上海，9月2324日） 【培訓(xùn)日期】2020年9月2324日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程大綱】第一部分項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目及其特點(diǎn)項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)；五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程與十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目成功與失敗的因素項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及跨部門溝通技巧 項(xiàng)目經(jīng)理委派及授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的ASK勝任力模型合格項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的最佳實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期及各階段特征9種團(tuán)隊(duì)角色及其優(yōu)缺點(diǎn)分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式有效會(huì)議的技巧跨部門溝通利器—項(xiàng)目干系人管理干系人管理案例分析項(xiàng)目管理實(shí)用工具及方法 編制項(xiàng)目計(jì)劃的流程和方法 制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書第二部分項(xiàng)目管理

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精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行（精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)模擬）授課對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等培訓(xùn)目標(biāo)：2 了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)2 了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)2 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)2 智能化工廠當(dāng)精益遇上工業(yè)4.02 通過(guò)精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟2 了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施2 確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式2 了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與難點(diǎn)解決方案2 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善課程大綱：第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利2 企業(yè)盈利公式2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利

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SOP 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來(lái)越高。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？2 操作錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決？2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用2 現(xiàn)場(chǎng)各種缺料、質(zhì)量問(wèn)題，但信息傳遞非常慢，得不到迅速解決2 設(shè)備故障頻發(fā)，但維修響應(yīng)確很慢，維修時(shí)間完全不受控2 管理層要標(biāo)準(zhǔn)化，但員工卻不執(zhí)行，問(wèn)題出在哪里？2 合適的員

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