6Sigma準綠帶培訓

（六西格瑪基本方法及工具應用）

建立高效的六西格瑪管理體系，可以幫助企業(yè)：

u  顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本

u  減少過程變異，對過程進行有效控制

u  取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果

u  建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化

u  構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

課程WORKSHOP亮點：

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改善效果，從而使企業(yè)獲益。

誰應該來參加：

企業(yè)管理和技術(shù)人員，負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，

研發(fā)工程師，工藝工程師，參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。

課程日程安排WORKSHOP Schedule：

天數(shù)

項目

主題

內(nèi)容描述

時長

開始

結(jié)束

第1天

1

六西格瑪簡介和理念

理念，策略，歷史，隱藏的工廠

3hrs

9:00

12:00

不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本

角色與職責

2

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

定義階段目標及主要工具應用

D項目選擇

項目定義

項目承認 -確定項目Y

3

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

建立團隊章

Minitab

幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)

基礎(chǔ)統(tǒng)計

Lunch

4

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

測量階段目標及主要工具應用

4hrs

13:00

17:00

MSA測量系統(tǒng)分析

5

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

流程圖

CE矩陣

DM階段綜合實習

第2天

D1回顧

6

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

分析階段目標及主要工具應用

3hrs

9:00

12:00

A分析縱覽

數(shù)據(jù)收集分析

多變量分析假設(shè)檢驗 概要

T檢驗

ANOVA分析

卡方檢驗

相關(guān)分析

回歸分析

Lunch

7

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

改進階段目標及主要工具應用

4hrs

13:00

17:00

DOE入門

全因子試驗設(shè)計

(2K Full Factorial DOE)

田口DOE基礎(chǔ)入門

DMAIC 綜合實習

投石機Catapult比賽

2K Full Factorial DOE

六西格瑪?shù)腄MAIC模式

控制階段目標及主要工具應用

C制定實施控制計劃

SPC

9

優(yōu)秀六西格瑪案例分享

 優(yōu)秀六西格瑪案例分享

課程總結(jié)

與企業(yè)管理層及學員交流

小貼士:

1) 本課程伴隨對應改善項目同步分階段進行，具體日程安排可根據(jù)客戶企業(yè)情況實施；

2) *如果沒有Minitab軟件，可在培訓時下載 http://www.minitab.com/en-CN/products/minitab/free-trial.aspx

講師介紹：劉老師

2  產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓專家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)

2  北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過12年。

2  曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM)， 先后擔任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。

2  韓國三星Samsung六西格瑪（DMAIC）黑帶。

2  美國通用GM六西格瑪設(shè)計（DFSS）黑帶。

2  教育背景包括復旦(Fudan University)大學，韓國延世(Yonsei University)大學。

2  海外工作經(jīng)歷包括韓國，德國。

2  工作語言為英語，韓語和漢語普通話。

2  曾參與整車研發(fā)項目包括：

2  雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。

擅長領(lǐng)域：

劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論（DMAIC+DFSS）和質(zhì)量體系的倡導者和實踐者，深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓，同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC)，新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應用等方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

劉老師非常擅長質(zhì)量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等）在企業(yè)的高級實戰(zhàn)應用培訓和項目指導。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗，善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應用質(zhì)量工具促進企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升，同時還善于幫助員工如何在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應用質(zhì)量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi DOE）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和FMEA來進行潛在失效預防，確保產(chǎn)品完美地投放市場。

自2008年起，先后為一汽大眾，長城汽車，比亞迪，長安福特馬自達，博世，飛利浦，西門子等眾多世界500強及國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認可。

教授風格：

特別注重培訓內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實際應用，他的培訓生動活潑，通俗易懂，特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力，善于調(diào)動積極性，思維敏捷，條理清晰。

曾指導過的代表企業(yè)（部分）:

中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所（618所）、法國賽峰集團(SAFRAN)梅西埃航空（蘇州）有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、長城汽車股份有限公司（GWM）、深圳比亞迪汽車有限公司（BYD AUTO）、東風汽車公司（DFG）、一汽大眾汽車有限公司（FAW-VW）、奇瑞汽車 (CHERY AUTO) 、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特（中國）汽車技術(shù)中心（IAT China）、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(Changan Ford Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯（蘇州）控制系統(tǒng)(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技（上海）有限公司（Agilent Technology）、意大利陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司（Luxottica Tristar）、博世電動工具（中國）有限公司（Bosch PowerTools）、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團-東莞萬迪電子有限公司（EATON）、濟南二機床集團有限公司（JIER）、德國威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達熱交換（中山）有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司（Emerson）、福建寧德新能源科技有限公司（ATL）、NORDEX(北京）風力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限責任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)（PHILIPS）、諾和諾德(中國)制藥有限公司（Novo Nordisk）、潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾（廣州）包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

報名詳情：

收費標準：￥4000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）

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