創(chuàng)新的原點(diǎn)：向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理時(shí)間：2024年8月2930上海費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）【為何學(xué)習(xí)】稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營(yíng)，有人贊他為經(jīng)營(yíng)之圣，有人罵他為騙子。說(shuō)他是經(jīng)營(yíng)之圣，稻盛和夫的確非常成功，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)、救活了一家世界500強(qiáng)企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。說(shuō)他是騙子，的確有許多公司，導(dǎo)入他的經(jīng)營(yíng)理念和阿米巴，效果并不理想。國(guó)情不同、法律不同、國(guó)民性不同……稻盛哲學(xué)和阿米巴究竟是什么？我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)外來(lái)的經(jīng)營(yíng)、管理模式？本課程計(jì)劃分三步走：1、通過(guò)了解稻盛哲學(xué)的有關(guān)背景，幫助理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)2、通過(guò)稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷，理解稻

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《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理》高級(jí)培訓(xùn)班【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管、等人事相關(guān)負(fù)責(zé)人【課程費(fèi)用】RMB 2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)）【上課時(shí)間】2024年7月1112日 【上課城市】青島市【課程目標(biāo)】了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐，掌握實(shí)用的工具與方法；了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)，掌握各類(lèi)人員薪酬管理的操作技巧；構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)?！菊n程特色】系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見(jiàn)影。【

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