賈長(zhǎng)松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
賈長(zhǎng)松老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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賈長(zhǎng)松老師公開課
重塑企業(yè)績(jī)效——電網(wǎng)考核系統(tǒng) 2008-12-02
時(shí)間：2009年1月8ndash;9日 地點(diǎn)：北京 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人課程宗旨：績(jī)效管理實(shí)用性感悟與實(shí)操工具課程特色：前沿理論帶來(lái)全新思維模式，經(jīng)營(yíng)案例用來(lái)進(jìn)行企業(yè)借鑒工具標(biāo)準(zhǔn)教會(huì)實(shí)際工作操作，工作工具成就簡(jiǎn)單管理成長(zhǎng)。培訓(xùn)收益：掌握績(jī)效管理實(shí)操性平臺(tái)工具掌握績(jī)效管理的全新思路與工具方法掌握企業(yè)分析的詳細(xì)辦法掌握優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，激勵(lì)員工的具體實(shí)操掌握目標(biāo)分配與工作匯報(bào)的方法，員工成長(zhǎng)的具體操作掌握人才匹配的方法與績(jī)效的關(guān)系第一部分：績(jī)效管理的理解此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個(gè)人力資源平臺(tái)供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干1、 目標(biāo),績(jī)效
講師：賈長(zhǎng)松我要報(bào)名
北京大學(xué)卓越銷售管理高級(jí)研修班 2007-09-30
模塊一 銷售管理者的角色定位與自我管理 模塊二 銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì) ◆銷售經(jīng)理勝任三要素 ◆銷售經(jīng)理的四大功能 ◆頂尖銷售經(jīng)理的四種思維 ◆識(shí)別激勵(lì)銷售人員的有效工具 ◆成功企業(yè)的優(yōu)秀銷售人才策略 ◆優(yōu)秀銷售人員的不同階段激勵(lì)方法 ◆優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)菜單及工具應(yīng)用 ◆留住核心銷售人員的方法 模塊三 銷售目標(biāo)的設(shè)定與管理 模塊四 銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 ◆銷售目標(biāo)的設(shè)定依據(jù) ◆銷售目標(biāo)的分配標(biāo)準(zhǔn) ◆銷售目標(biāo)實(shí)施的資源聚焦 ◆銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的真實(shí)內(nèi)涵 ◆銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 ◆銷售管理者的過(guò)程監(jiān)控和輔導(dǎo) ◆優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法 ◆銷售績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用 模塊五 銷售組織的薪酬管理 模塊六