工廠成本控制及制造績效提升高級研修班   2021-01-20

工廠成本控制及制造績效提升高級研修班（北京，6月3-4日） 【培訓日期】2021年6月3-4日【培訓地點】北京【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關部門經(jīng)理、主管【課程收益】■深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法■從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法■間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧■學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30的改善手法■學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50的實操方法■學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本■質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成

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TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升   2021-01-19

TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升（北京，11月25-26日） 【培訓日期】2021年11月25-26日【培訓地點】北京【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲備干部【課程收益】生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低■生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設計；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項會議；月度/年度總結(jié)報告結(jié)構(gòu)設計及編制技巧； 如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設計、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設計；■生產(chǎn)現(xiàn)場效率管理技巧，如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30；現(xiàn)場效率改善手法■生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀：標準化作業(yè)實施；如何有效開展過程質(zhì)量管理活動，變被動應付為主動管理：

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TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓練   2020-09-09

TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓練（北京，11月26-27日） 【培訓日期】2020年11月26-27日【培訓地點】北京【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、及生產(chǎn)主管、助理及儲備干部【課程收益】生產(chǎn)主管必備的管理素質(zhì)：提升影響力的方法；人性化管理方法及員工流失率降低■生產(chǎn)管理工具包：生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設計；生產(chǎn)主管必須組織/參加的四項會議；月度/年度總結(jié)報告結(jié)構(gòu)設計及編制技巧； 如何縮短生產(chǎn)制造周期：生產(chǎn)模式設計、規(guī)劃；內(nèi)部物流規(guī)劃與設計；■生產(chǎn)現(xiàn)場效率管理技巧，如何通過生產(chǎn)管理改善提升效率30；現(xiàn)場效率改善手法■生產(chǎn)主管的質(zhì)量觀：標準化作業(yè)實施；如何有效開展過程質(zhì)量管理活動，變被動應付為主動管

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運用TOC設計流水生產(chǎn)線聯(lián)想考察團   2018-09-03

培訓費用： 3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關部門經(jīng)理、主管、工程師∵〖課程背景〗生產(chǎn)瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產(chǎn)管理模式，許多企業(yè)在導入實施TOC后在短時間內(nèi)即可產(chǎn)生顯著的成效，例如制造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變并不需巨額的投資，亦不需要改變現(xiàn)有工廠的布置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已。每一家工廠都有一個以上的限制，例如：產(chǎn)能不足，物料供應不足，市場需求

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全面項目管理高級研修班   2012-11-03

全面項目管理高級研修班參課對象：工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員標準費用：2800元/2天/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)課程背景：世界500 強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10的企業(yè)了解項目管理，少于1的企業(yè)運用項目管理hellip;hellip;項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：#61557; 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)#61557; 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定#61557; 制造

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IE工業(yè)工程應用實戰(zhàn)訓練   2012-03-17

制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課（一）主講：羅忠源（制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項目管理、實戰(zhàn)講師）【課程背景】◆在當今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會在30-60？（行業(yè)調(diào)查）◆為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認為很好做，并且產(chǎn)生了相當高的利潤率？◆現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領一場制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存！◆在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在30以上的效率提升空間，同時還可以降低20以上的成本【課程目標】◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史◆學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向◆學習如

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