羅忠源 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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羅忠源老師公開課
工廠全面成本分析與控制 2010-08-30
工廠全面成本分析與控制 制造型企業(yè)（降成本、成本分析、成本控制）必修之課 主講：羅忠源（制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)講師） 2010年11月20-21日中國 深圳 為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10以上的方法，您是否需要掌握這幫企業(yè)贏利的秘決？ 課程特色與背景 課程對象： 1、 工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。 2、 制造企業(yè)總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)/品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理、主管和與此相關(guān)的人士。 課程受益： #61618; 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法 #61618; 從財(cái)務(wù)成本
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80/90新員工快速培養(yǎng)減少流失率 2010-08-19
80/90新員工快速培養(yǎng)減少流失率 （工資增長,成本不漲的一線員工管理技巧） 華耐咨詢推薦：制造型企業(yè)必修課之（五） 主講：羅忠源（制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)講師）2010年08月29日 中國 深圳 課程對象：工廠經(jīng)理、人事部、培訓(xùn)部經(jīng)理、主管、專員；生產(chǎn)一線相關(guān)的各部門經(jīng)理、主管 培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/人（包括餐費(fèi)，結(jié)業(yè)證書，稅金、教材資料等費(fèi)用） 課程受益： 1、 認(rèn)知90后員工的行為和人格特征及心理動機(jī)，理解90后員工激勵(lì)與責(zé)備技巧 ，理解90后員工的培育角度與方法，理解增進(jìn)溝通親和力的訓(xùn)練手法，理解使90員工產(chǎn)生向心力； 2、 掌握減少新員工流失率5-50方法技巧； 3
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生產(chǎn)一線主管管理技能提升 2010-07-07
生產(chǎn)一線主管管理技能提升 制造型企業(yè)（現(xiàn)場管理人員）必修之課（三） 主講：羅忠源（制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)講師） 2010年10月29-30日 中國 深圳【學(xué)員對象】工廠廠長、經(jīng)理、中層經(jīng)理管理人員，及生產(chǎn)主管、助理及儲備干部等。 【課程背景】 作為一線實(shí)干出身的您： ◆如何避免權(quán)威遭受挑戰(zhàn)嗎 ◆如何在管理生涯中取得上司的支持 ◆如何以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，如何成為一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的管理者？ ◆如何成功的溝通嗎 ◆您擁有成功的現(xiàn)場改善方法和工具嗎 ◆能在保證質(zhì)量的前題下,提升效率,降低成本嗎 ◆能夠準(zhǔn)確的計(jì)算目標(biāo)達(dá)成,與KPI績效掛勾嗎 如果您愿意,請走進(jìn)課堂,開始走向一個(gè)真正成功的生
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精益供應(yīng)鏈考察團(tuán)及管理培訓(xùn)――走進(jìn)海爾 2010-06-25
培訓(xùn)時(shí)間：2010年7月16-17日青島 培 訓(xùn) 費(fèi)：2880元/人 含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；咨詢電話： 010-62863354 62864303 董老師 張老師課程對象：工廠總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、采購及PMC、供應(yīng)商品質(zhì)主管、工程師課程目標(biāo)：sup2; 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)核心原理及全面供應(yīng)鏈成本評估方法及關(guān)鍵衡量指標(biāo)sup2; 深入分析內(nèi)部供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)精益內(nèi)部供應(yīng)鏈建立與管理方法sup2; 系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇及評估方法，掌握選擇與自身企業(yè)匹配的供應(yīng)商的方法與工具sup2; 掌握供應(yīng)商的服務(wù)表現(xiàn)全面評估系統(tǒng)的建立及持續(xù)提升供應(yīng)商服務(wù)水平的方法
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入 2010-03-31
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入（21期） 制造型企業(yè)（減浪費(fèi)、升業(yè)績）必修之課（二） 主講：羅忠源（制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項(xiàng)目管理、實(shí)戰(zhàn)講師） 2010年7月2-3日（2天1夜） 中國 深圳 【課程背景】 ◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？ ◆善于反思與學(xué)習(xí)的美國由麻省理工學(xué)院，投入5年時(shí)間與眾多一流學(xué)者，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理新思想：精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）這種核心是消滅一切浪費(fèi)的思想，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系
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經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下制造業(yè)成本分析與控制 2009-03-30
《經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下制造業(yè)成本分析與控制》 開課時(shí)間：2009年4月29日 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣680元/人 為什么要參加《制造業(yè)成本分析與控制》課程： #61626;競爭越來越厲害，企業(yè)如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ #61626;企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？ #61626;生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品的返工率非常高h(yuǎn)ellip;hellip; #61626;質(zhì)量成本居高不下，但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴卻日益增多hellip;hellip; #61626;公司運(yùn)營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 hellip;helli