六西格瑪DMAIC綠帶（上海，6月2430日） 【培訓日期】上海，2021年6月2430日；上海，2021年11月2512月1日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆抗に?、生產(chǎn)、質量等部門工程師、主管、經(jīng)理?！菊n程背景】六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結構化的方法，指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結合案例，幫助學員掌握DMAIC方法論，理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。【課程收益】■理解六西格瑪?shù)暮x和作用；■掌握DMAIC模式并熟練運用；■掌握基本統(tǒng)計、過程

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六西格瑪DMAIC黃帶（上海，6月2425日）【培訓日期】上海，2021年6月2425日；上海，2021年11月2526日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆抗?、人事、財務【課程背景】解6Sigma發(fā)展及要求；學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目。【課程收益】學習在非制造領域導入及推行6Sigma所必需的基本知識及技能及學會完成一個6Sigma黃帶項目【課程大綱】第一模塊：概述■質量管理的發(fā)展歷史與質量的含義■6 Sigma的發(fā)展歷程■6 Sigma的三層含義■基本統(tǒng)計■DMAIC與DFSS■企業(yè)文化第二模塊：定義Define■項目的來源■

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解決現(xiàn)場質量問題的方法（上海，7月78日） 【培訓日期】上海，2021年7月78日；上海，2021年10月1112日上海，2021年12月89日【培訓地點】上海【培訓對象】生產(chǎn)、質量、工程和技術等相關工程師和主管等?！菊n程背景】PDCA循環(huán)作為質量管理的基本方法，它是我們解決問題的方法論。QC7大工具是分析問題、解決問題的基本工具。本課程結合生產(chǎn)現(xiàn)場質量問題的特點，以PDCA為主線，綜合QC7工具、5Why、MSA等工具，幫助學員高效地解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的各類質量問題?！菊n程收益】■學習并掌握解決問題的方法PDCA；■學習利用QC7工具的用法；■學習如何尋找正確的解決對策；■學習過程控制系統(tǒng)的組成

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供應商質量管理（上海，5月2728日）【培訓日期】上海，2021年5月2728日；上海，2021年9月89日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆坎少徆こ處煛⒉少徶鞴?、供應商質量工程師?！菊n程背景】企業(yè)間競爭就是整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實，面對供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質量或品質系統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關系所要求的效率和效果。新的環(huán)境下，供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，一個標志性的職能就是供應商質量管理工程師SQE?！菊n程收益】■掌握供應商質量管理體系的內(nèi)容；■掌握如何將質量要求向供應商傳遞；

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測量系統(tǒng)分析MSA（第四版）（上海，7月1213日） 【培訓日期】上海，2021年7月1213日；上海，2021年10月2021日【培訓地點】上?！九嘤枌ο蟆繙y試、質量、設計、制造、項目等部門工程師、主管等【課程背景】在日常工作中我們經(jīng)常使用數(shù)據(jù)，但在使用前是否確定過其是否有效？數(shù)據(jù)是通過測量系統(tǒng)表現(xiàn)出來的，測量系統(tǒng)的好壞（誤差）決定著數(shù)據(jù)的質量。測量系統(tǒng)分析（MSA）通過利用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤差進行分析，評估測量系統(tǒng)對于被測量的參數(shù)是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要來源，從而對其進行改善，使我們獲得真實的數(shù)據(jù)?！菊n程收益】■了解測量系統(tǒng)分析在工廠經(jīng)營活動中的重要性；■掌握測量

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