培訓(xùn)時間:

六西格瑪DMAIC綠帶

  培訓(xùn)講師:呂立桂

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:15800

  贈送積分:15800

呂立桂
    服務(wù)電話:010-82593357

六西格瑪DMAIC綠帶詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪DMAIC綠帶(上海,6月24-30日)
   
【培訓(xùn)日期】上海,2021年6月24-30日;上海,2021年11月25-12月1日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門工程師、主管、經(jīng)理。

【課程背景】
六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經(jīng)通用電氣(GE)發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業(yè)管理模式。它是一整套結(jié)構(gòu)化的方法,指引著我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。本課程結(jié)合案例,幫助學(xué)員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪?shù)木薮笞饔眉霸谄髽I(yè)內(nèi)如何推行。 

【課程收益】
■理解六西格瑪?shù)暮x和作用;
■掌握DMAIC模式并熟練運用;
■掌握基本統(tǒng)計、過程能力、方差分析、回歸分析、 全因子實驗、控制圖等基本工具;
■提升學(xué)員項目管理能力;
■完成一個DMAIC GB項目。

【課程大綱】
第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)
■質(zhì)量管理的發(fā)展史
a.質(zhì)量的含義
b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程
■六西格瑪?shù)暮x
a.衡量過程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)計:偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習(xí))
b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功項目案例分享
c.一種企業(yè)文化
■六西格瑪?shù)慕巧徒M織模式
a.六西格瑪各參與者的角色
b.六西格瑪?shù)慕M織模式
第二模塊:定義 Define 
■項目選擇(1.5hr)
客戶和客戶的要求
卡諾模型(Kano Model)
CT矩陣
GB項目的要求和要點
課堂練習(xí):如何選擇合適的項目
課堂點評:確定學(xué)員的GB項目 
■項目章程(1.5hrs)
問題描述
目標(biāo)描述
項目范圍
團(tuán)隊及職責(zé)
計劃
投資和收益估算
項目批準(zhǔn)
課堂練習(xí)和點評:制定GB項目的章程 
■過程流程圖(1.5hrs)
過程的組成
過程流程圖及其作用
過程方法:SIPOC
課堂練習(xí)和點評:繪制GB項目的SIPOC
第三模塊:測量 Measure(6.5hrs) 
■Step1:選擇質(zhì)量特征Y
一般情況下的Y選擇
通過QFD、C&E矩陣、FMEA確定Y
■Step2:績效標(biāo)準(zhǔn)
可操作性定義
目標(biāo)和規(guī)范
缺陷
課堂練習(xí):定義GB項目的Y和績效標(biāo)準(zhǔn)
■Step3:測量系統(tǒng)分析MSA
測量系統(tǒng)組成和重要作用
分辨率
計量型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性:偏倚、線性、穩(wěn)定性
計量型數(shù)據(jù)的精確性:重復(fù)性和再現(xiàn)性
課堂練習(xí):GR&R方差分析法
計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
破壞性數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
課堂練習(xí):識別GB項目的測量系統(tǒng)并制定MSA計劃
第四模塊:分析 Analyze(10hrs)
■Step4:過程能力
過程是否穩(wěn)定?(圖表工具:直方圖、趨勢圖等)
過程能力(計量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;計數(shù):DPO/DPU/DPMO) 
■Step5:目標(biāo)設(shè)定
設(shè)定可實現(xiàn)的改善目標(biāo) 
■Step6:原因分析和篩選
尋找所有潛在的X(SIPOC+魚骨圖)
課堂練習(xí):識別GB項目所有潛在的X
篩選重要的X(圖表工具:柏拉圖等)
置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
計量型Y,計數(shù)型X:穩(wěn)定性-形狀-離散-居中(1-t、2-t、P-t、方差檢驗、ANOVA)
計量型Y,計量型X:相關(guān)分析、回歸分析
計數(shù)型Y,計數(shù)型X:卡方分析
課堂練習(xí):確定識別各潛在X重要性的工具和方法
第五模塊:改進(jìn) Improve (6hr) 
■Step7:關(guān)鍵要素的改善方案
制定關(guān)鍵要素的改善方案并進(jìn)行驗證其有效性
■Step8:運行參數(shù)的解決方案
DOE簡介
全因子實驗方案
實驗流程(因子選擇和水平設(shè)定、數(shù)據(jù)診斷、因子圖、統(tǒng)計分析)
課堂練習(xí):制定項目運行參數(shù)的實驗方案 
■Step9:確定Y和X的運營規(guī)范
確定Y的公差
確定X的公差
第六模塊:控制 Control (5hrs) 
■Step10:更新過程控制系統(tǒng)
過程控制系統(tǒng)的組成
選擇過程控制方法
制定培訓(xùn)計劃并實施 
■Step11:實施改善方案并計算過程能力
制定實施計劃
收集數(shù)據(jù)
計算過程能力
■Step12:實施過程控制
控制圖的作用和意義
計量型數(shù)據(jù)控制圖(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖(P、NP、U、C)
課堂練習(xí):選擇適合自己項目的控制圖
第七模塊:總結(jié)(1.5hrs)
■課程內(nèi)容總結(jié)
■課程內(nèi)容答疑
■案例分享
■項目報告
■理論考試
第八模塊:項目追蹤(培訓(xùn)結(jié)束后3個月內(nèi))
1.按項目進(jìn)度每月提交報告,咨詢師對項目完成情況進(jìn)行點評;
2.項目成果維持3個月后,咨詢公司向?qū)W員頒發(fā)GB證書,并將項目報告發(fā)客戶培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人。

【講師介紹】
   呂立桂老師,
專業(yè)背景:
呂老師于1997年加入滬東重機(jī)公司(滬東造船集團(tuán)子公司),擔(dān)任項目工程師,加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔(dān)任專職黑帶(BB),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。由于業(yè)績出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團(tuán)公司,歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長,在工廠導(dǎo)入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓(xùn)師以來輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
擅長課程:
6 Sigma系列課程                      Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項目管理                              DOE試驗設(shè)計
QFD質(zhì)量功能展開                      置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風(fēng)格:
呂老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費15800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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推薦課程

課程費用:4980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時(隨報隨學(xué))發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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