設(shè)備管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐   2012-08-30

mdash;mdash;以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系與TPM培訓(xùn)費(fèi)用 2600元課程對(duì)象 設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，副總【課程背景】隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。導(dǎo)入先進(jìn)的以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系，通過講解、介紹國內(nèi)外企業(yè)成功的案例和設(shè)備點(diǎn)檢管理的理念、體系設(shè)計(jì)、工作開展和實(shí)施重點(diǎn)環(huán)節(jié)，用大量的案例，來解決困擾企業(yè)影響產(chǎn)品作業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平提高。TPM，被眾多優(yōu)秀企業(yè)視為企業(yè)成功的制勝法寶。通過全員參與、全面

 講師：張孝桐 夏冰我要報(bào)名

---

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系—設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)   2012-02-27

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系mdash;設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月22-23日 青島培訓(xùn)費(fèi)用 2080元（含指定教材）課程對(duì)象 設(shè)備系統(tǒng)人員（經(jīng)理、主管、工程師），制造系統(tǒng)人員（經(jīng)理、主管）課程人數(shù) 80-100人，額滿報(bào)名截止【課程背景】隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。要提高企業(yè)設(shè)備管理的效率，點(diǎn)檢是設(shè)備狀態(tài)管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。通過掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢的操作程序；掌握

 講師：張孝桐我要報(bào)名

---

設(shè)備管理新模式與設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)   2011-06-27

設(shè)備管理新模式與設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)時(shí)間： 7月20-22日 地點(diǎn)：青島 隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著產(chǎn)量、成本、 交期、安全指標(biāo)的完成。 點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長使用壽命，提高設(shè)備工作效率。 【培訓(xùn)師】 張孝桐 #61607; 高級(jí)工程師，原上海寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠廠長。寶鋼成立之初，派往TPM發(fā)源地新日鐵研習(xí)設(shè)備管理，是寶鋼設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。 #61607; 先后為中石化、中國鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團(tuán)、塔里木油田

 講師：張孝桐我要報(bào)名

---

設(shè)備主管訓(xùn)練營   2011-04-01

設(shè)備主管訓(xùn)練營 【構(gòu)建設(shè)備管理模式 分享設(shè)備管理工具 培育設(shè)備管理人才】 隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度的日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著產(chǎn)量、成本、 交期、安全各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 很多企業(yè)引入了設(shè)備管理的先進(jìn)理念，參加了大量的培訓(xùn)，也推行了多年TPM；然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變： #61607; 設(shè)備總是一次次的壞，故障居高不下，停機(jī)時(shí)間越來越長； #61607; 維修人員沒有激情，天天忙救火，常常作被告； #61607; 全員維護(hù)變成了填表、打鉤，形式主義在抬頭； #61607; 維修費(fèi)用一年比一年高； #61607; 安全事故防不勝防，讓人提心吊膽； hellip;hellip;

 講師：夏冰 張孝桐我要報(bào)名

---

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班   2010-06-02

建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家體系培訓(xùn)班 時(shí)間：6月27-29日 地點(diǎn)：青島 隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備的使用、保養(yǎng)是否合理決定了生產(chǎn)效率的高低。設(shè)備管理工作已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。 在此背景下，傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式已經(jīng)不合時(shí)宜。本課程旨在介紹先進(jìn)的設(shè)備檢維修模式，為不同的設(shè)備選擇最經(jīng)濟(jì)、最有效率的檢維修方法，解決困擾企業(yè)的難題，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。 點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長使用壽命，提高設(shè)備工作效率。 【培訓(xùn)師】 張孝

 講師：張孝桐我要報(bào)名

---