張孝桐 老師
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- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)流程,
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一.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念1. 當代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)；3. 必須改變誰也管但誰也不全管的現(xiàn)狀，設(shè)備管理的重心要下移；4. 設(shè)備管理要由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變；5. 企業(yè)設(shè)備點檢管理的實質(zhì)，建立自己的設(shè)備管家體系。二.點檢實務(wù)——企業(yè)設(shè)備管家的工作一. 設(shè)備點檢的涵義及其在企業(yè)設(shè)備管理中的地位；二. 設(shè)備點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別；三. 設(shè)備點檢管理的對象（設(shè)備管家的工作重點）；四. 設(shè)備點檢管理實務(wù)（設(shè)備管家的工作內(nèi)容）。1.點檢的準備（1）定地點、定項目、定人員、定周期、定方法、定標準、定表格、定記錄.2.點檢計劃（1）點檢