魯志峰老師公開課
最新企業(yè)五大社會保險政策運用與依法規(guī)避勞動監(jiān)察、社保稽核 2007-07-02
第一部分：企業(yè)養(yǎng)老政策理解與運用 1.解讀《國務院關于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》核心內容及國家養(yǎng)老保險政策的調整重點； 2.前瞻分析國家將在全國各地實施社會保險最新政策的具體細則內容； 3.結合員工養(yǎng)老保險核發(fā)標準的調整，企業(yè)應如何重新審視內部的福利方案，及做出適當?shù)恼{整； 4.養(yǎng)老保險政策差異分析及核心問題剖析； 5.人力資源部應如何清晰向員工解釋養(yǎng)老保險將對個人養(yǎng)老方案產生的作用及替代性； 6.工資與福利：包括工資總額的范圍、加班工資的計算、最低工資、工資的支付形式和要求、病假工資；個人所得稅及關于工資、經(jīng)濟補償金的計稅、公有制職工購房免契稅的問題。 第二部分：工傷認定、勞動能力
講師：左祥琦 賈富春 魯志峰 范戰(zhàn)江我要報名
職位說明書撰寫、績效管理與薪酬設計高級研修班 2007-04-10
講師簡介： 趙曙明 南京大學商學院院長、教授 黃攸立 中國科學技術大學教授 吳建國 原華為集團人力資源副總，高級咨詢師 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任 魏浩征 著名勞動法與員工關系管理專家，勞動法世界總裁兼首席顧問，《員工關系》總編 梁雅杰 EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中；非常熟悉國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務過的公司中將人力資源管
講師：趙曙明 黃攸立 吳建國 魯志峰 魏浩征 梁雅杰我要報名
撰寫員工手冊、人事規(guī)章與勞動風險規(guī)研修班 2007-04-09
講師簡介： 程延園 中國人民大學勞動人事學院教授 徐樹理 北京市勞動和社會保障局勞動工資處處長 左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師，中央電視臺《今日說法》嘉賓之一 何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關系經(jīng)理 孫群義 勞動和社會保障部勞動工資研究所研究員 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任 范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 北京、上海、廣州、深圳等20個主要城市勞動與社會保障局相關科室負責人 （每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）內容介紹： （一）員工手冊撰寫與風險規(guī)避 1、制定員工手冊的方法 2、員工手冊涉及到的法律條款 （二）
講師：程延園，徐樹理，左祥琦，何楚，孫群義，魯志峰，范戰(zhàn)江我要報名
企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧 2007-03-28
精彩授教: 何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關系經(jīng)理 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任 魏浩征 著名勞動法與員工關系管理專家，《勞動法世界》總裁兼首席顧問，《員工關系》總編 左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師，中央電視臺《今日說法》嘉賓之一 范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 楊毅新 勞動和社會保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長課程內容: 第一部分：企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧 1.勞動合同變更的不同形式及操作方法 2.解除與終止勞動關系的區(qū)別及操作方法 3.怎樣正確解除試用員工的勞動合同 4.醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同 5.訂立
講師：何楚,魯志峰,魏浩征,左祥琦,范戰(zhàn)江,楊毅新我要報名
撰寫員工手冊、人事規(guī)章與勞動風險規(guī)避高級研修班 2007-03-15
精彩授教:程延園 中國人民大學勞動人事學院教授 徐樹理 北京市勞動和社會保障局勞動工資處處長 左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師，中央電視臺《今日說法》嘉賓之一 何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關系經(jīng)理 孫群義 勞動和社會保障部勞動工資研究所研究員 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任 范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 課程內容: （一）員工手冊撰寫與風險規(guī)避 1、制定員工手冊的方法 2、員工手冊涉及到的法律條款 （二）人事規(guī)章撰寫與風險規(guī)避 1、制定人事制度的程序及準則的設定 2、違紀員工的處理程序和證據(jù)要求 3、違紀典型案例企業(yè)敗訴分析
講師：程延園，徐樹理，左祥琦，何楚，孫群義，魯志峰我要報名
年度業(yè)績考評、薪酬獎金設計與企業(yè)留才措施研修班 2006-12-13
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會、行政等部門負責人及所有從事相關工作的專業(yè)人員。 一、研討內容 第一部分 年度業(yè)績考評 （一）業(yè)績目標設定 （二）業(yè)績目標的執(zhí)行 （三）業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結果分 第二部分 薪資調整及獎金發(fā)放 （一） 績效薪酬管理體系包含什么 （二） 崗位評估技術解析 ◇ 薪酬結構設計 rarr; 標準工資線的設計 ◇ 薪酬幅寬設計（band spread） （三）基本工資結構的