第一部分 如何提升工廠生產與運作管理 （一）生產流程規(guī)范管理基礎 （二）如何設計和編制各部門規(guī)范操作程序 1、規(guī)范現(xiàn)場操作程序的重要作用 2、各部門操作程序范例演示 3、圖表文檔如何規(guī)范管理，便于審核 （三）企業(yè)崗位考核及分配方案 1、如何制定人性化的崗位考核制度 2、如何制定與生產相配套的福利及工資計算方案 （四）精益生產流程管理技能提升 1、業(yè)務、采購跟單員與技術管理如何協(xié)調配合 2、生產車間工序分析：質量、產量一箭雙雕 3、材料、品種及加工內容 4、交貨短期化、內外信息一元化 5、降低成本：省勞力、材料的耗費、節(jié)能、成本計算 6、加工事故的增加 7、生產率的穩(wěn)定 8、提取經營管理上所需的

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