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張雙國 老師
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  •  所在地區(qū): 江蘇 蘇州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)采購生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張雙國老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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張雙國

張雙國老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一:管理的定義1.何謂管理者 2. 管理者的兩個輪子3. 管理者的基本心態(tài) 4,管理的誤區(qū)與對策案例分析:彌勒佛與韋陀,如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質(zhì)1,管理有很多的理解2,管理的本質(zhì)只有一個3,好工廠與壞工廠的區(qū)別4,扁鵲的故事為什么大家都不注重預(yù)防管理5,預(yù)防才是管理者高的境界案例分析:北國之春這首歌的真正含義三:干部不團(tuán)結(jié)的預(yù)防管理1,同樣的人員做出的成績?yōu)楹尾顒e很大2,干部與公司的關(guān)系認(rèn)知3,作為下屬的管理者關(guān)系認(rèn)知4,作為上司的管理者關(guān)系認(rèn)知5,作為同事的管理者關(guān)系認(rèn)知6,管理者在企業(yè)中扮演的角色案例分析:ABC 3個人的能力和是多大?四:品質(zhì)方面的預(yù)防管理1,品質(zhì)是企業(yè)競爭

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中高層管理者在組織中起著承上起下的橋梁作用,良好的管理能力能為團(tuán)隊產(chǎn)生良好的組織績效。但是團(tuán)隊是由單個的人才組成,人才組合在一起的力量是相加相乘還是相減相除,管理干部該如何扮演好自己的角色,本課程的目的正是消除干部內(nèi)耗,打制造一支高績效的團(tuán)隊。(一)課程大綱目錄一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4,管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3,角色認(rèn)知—作為下同事的管理者4,管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5,管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)4.協(xié)調(diào)

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章班組長管理基礎(chǔ)知識節(jié)什么是班組長1.班組長的地位2.班組長的使命3.班組長的職責(zé)4.班組長的素質(zhì)要求5.成功與失敗的班組長區(qū)別案例:1,企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢?2、什么叫管理?管理的本質(zhì)是什么?3,德蕾莎修女的案例:什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步?4,班組長在不同的場合有著不同的角色,怎樣才可以扮演好自己的不同角色?第二節(jié)什么是管理1.管理的概念2.管理的職能3.管理的內(nèi)容4.班組長的管理原則5.班組長的權(quán)力6.班組長的能力要求第三節(jié)班組長的角色認(rèn)知1.認(rèn)識自我的重要性2.班組長的角色認(rèn)知3.角色認(rèn)知一:作為下屬的班組長4.角色認(rèn)知二:作為上司的班組長5.角色認(rèn)知三:

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部分TPM管理概論一.何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標(biāo)3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結(jié)果二.提高設(shè)備效率的方法1.設(shè)備的七大損失分析2.設(shè)備損失的計算方法3.慢性損失4.慢性損失的對策第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S一.初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點1.初期清掃的重點部位2.初期清掃和小組活動的要點3.污損發(fā)生源對策實施方法4.如何改善困難部位二.制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點1.自己決定應(yīng)遵守的項目2.力求基準(zhǔn)的完善性3.限定清掃、加油的時間三.整理整頓的實戰(zhàn)案例與技法1.生產(chǎn)現(xiàn)場的三定原則(事例介紹與圖片分析)2.現(xiàn)場的設(shè)備管理與定置管理(事例介紹與圖片分析

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1.制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2.如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可操作性訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧同步化主排程的展開技巧單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式如何覆核主排程的可行度與調(diào)整3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與途程計劃生產(chǎn)的型態(tài)分類明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度途程計劃編制的內(nèi)容與要點

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單元思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討(案例:走火入魔LG,夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡)★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認(rèn)知差異★操作思路差異★關(guān)注重點差異★標(biāo)準(zhǔn)管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮:務(wù)實的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第二單元操作實務(wù):成本壓縮的實戰(zhàn)技巧一、成本壓縮的實戰(zhàn)操作框架★動員和組織準(zhǔn)備★成本診斷和分析★成本壓縮和改進(jìn)★差異監(jiān)控和鞏固★繼續(xù)改進(jìn)和提高二、成本壓縮的核心實戰(zhàn)詳解★成本診斷和分析1.統(tǒng)計分析診斷2.現(xiàn)場觀察診斷3.問卷amp;訪談?wù){(diào)查4

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