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梁艷松老師
梁艷松 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)文化規(guī)劃,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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梁艷松

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梁艷松老師公開(kāi)課

時(shí)間地點(diǎn): 2008年5月22日 深圳  2008年5月23日 東莞  2008年5月24日 廣州       2008年5月28日 北京  2008年5月30日 上?!?2008年5月31日 蘇州 費(fèi)  用:RMB1000元(含講義、法律單行本、午餐、茶水、紙筆等) 學(xué)員對(duì)象:企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、工會(huì)干部及負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系的專(zhuān)業(yè)人士、公司總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。 -------------------------------------------------------------------------------- 課程說(shuō)明: 【增值服務(wù)內(nèi)

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● 課程背景 經(jīng)兩年起草、四次審議,新《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)審議通過(guò),并將于2008年1月1日正式實(shí)施,同時(shí),勞動(dòng)和社會(huì)保障部也出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則,與《勞動(dòng)法》相比,新法在勞動(dòng)合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)?。面?duì)新法的調(diào)整,企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變,應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛?人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路,如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法,提高員工管理水平?新法的實(shí)施,企業(yè)應(yīng)該如何過(guò)渡與應(yīng)用,這種種問(wèn)題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。正所謂民心順則國(guó)運(yùn)興。

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● 新勞動(dòng)合同法下常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析mdash;mdash;課程背景: 近幾年,隨著用人單位與勞動(dòng)者法律意識(shí)的提高,每年雙方越來(lái)越多的把勞動(dòng)糾紛提交到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理的案件,企業(yè)敗訴率高達(dá)80。 2008年1月1日,《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》實(shí)施,根據(jù)該法,會(huì)有更多類(lèi)型的勞動(dòng)糾紛可以通過(guò)司法和勞動(dòng)行政處理途徑進(jìn)行處理。就此,企業(yè)該如何應(yīng)對(duì),該采取哪些措施來(lái)規(guī)避種種法律風(fēng)險(xiǎn),是用人單位當(dāng)前急需掌握的;同時(shí),在過(guò)去法律法規(guī)規(guī)定下一些普遍性的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理方式、審判結(jié)果,也會(huì)因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而與以前有不同的處理方式、審判結(jié)果。這些,也將是新法

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課程背景: 新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略mdash;mdash;課程背景:    經(jīng)兩年起草、四次審議,新《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)審議通過(guò),并將于2008年1月1日正式實(shí)施。與《勞動(dòng)法》相比,新法在勞動(dòng)合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)?。面?duì)新法的調(diào)整,企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變,應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛?人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路,如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法,提高員工管理水平?隨著新法頒布的日趨臨近,這種種問(wèn)題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。

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