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江濤老師公開課
中國建筑業(yè)EMBA高級研修班 2023-03-02
中國建筑業(yè)EMBA高級研修班研修背景波瀾壯闊的新時代，迎來迅猛變革的新形勢，國內(nèi)國際市場競爭加劇，中國建筑業(yè)的存量博弈致使企業(yè)加速整合，舊的行業(yè)壁壘不斷被打破，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。當(dāng)下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)涉及深水區(qū)的調(diào)控政策尚未出臺，建筑原材料及人工價格還在不斷提升，產(chǎn)業(yè)利潤率持續(xù)降低，回款周期拉長，致使各建筑企業(yè)不得不去探索新模式，尋求新突破，這就對從業(yè)者提出了越來越高的要求。在風(fēng)險與機遇交織的環(huán)境下，整個建筑行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營模式與戰(zhàn)略急需變革。中國建筑業(yè)EMBA高級研修班項目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級專家，聚焦行業(yè)共同面臨的”活難攬、錢難融、人難管、賬難要“四大難題，
講師：陳淮 仇保興 喬潤令 吳維海 齊驥 劉錦章 葉浩文 吳慧娟 秦虹 張鵬 肖緒文 孫永福 聶建國 王早生 毛志兵 董志勇 馮科 程郁綴 楊虎 李紀(jì)珍 李江濤 金占明 王守清 劉洪玉 方東平 強茂山 郭紅領(lǐng) 楊述 賀林 孫立軍 王廣斌 張水波 賈根良 許玉林 尹貽林 肖太壽 徐京 郭巍 汪金敏 孫雁翎 楊榮南 馬楠 張永光 路長全 魯貴卿 李承霖 吳建金 毛晨陽 杜慧鵬 解金輝 謝建輝 耿裕華 王金泉 陳代華 喻世功 田衛(wèi)國 李鵬程我要報名
贏在戰(zhàn)略—好企業(yè)是設(shè)計出來的 2011-10-08
贏在戰(zhàn)略mdash;好企業(yè)是設(shè)計出來的企業(yè)成長戰(zhàn)略咨詢班招生簡章【課程背景】二十一世紀(jì)最偉大的經(jīng)濟現(xiàn)象就是中國的崛起，在這個過程中因面臨美債危機、歐債危機，中國處于經(jīng)濟環(huán)境大變局的關(guān)鍵時刻，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略制訂正確，能讓企業(yè)經(jīng)營順暢和永續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略制訂不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?；盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；因此，針對中國中小企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，本戰(zhàn)略咨詢班重點針對企業(yè)核心競爭力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化
講師：李江濤我要報名
從技術(shù)到管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團隊 2011-08-03
從技術(shù)到管理mdash;有效管理研發(fā)和技術(shù)團隊 主 講： 原高露潔公司運作總監(jiān) 曾江濤 時間/地點：2011年9月21-22日/廣州 課程費用：3200元/人 包括學(xué)費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理課程概要研發(fā)團隊往往是技而優(yōu)則仕，只關(guān)注技術(shù)人員的技術(shù)能力，而忽略了其管理能力。然而，技術(shù)人員要晉升為管理者，需要經(jīng)歷一個從技術(shù)走向管理的過程，他們經(jīng)常會遇到以下問題mdash;mdash; #61553; 過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，不知如何進行角色轉(zhuǎn)換 #61553; 沒有掌握帶領(lǐng)和管理技術(shù)型團隊的技能和方法 #61553; 沒有掌握激勵團隊成員并達(dá)成工作目標(biāo)的方法 針對以上問題，我們特邀原高露潔
講師：曾江濤我要報名
IE工業(yè)工程 2007-07-05
內(nèi)容介紹： 課程目標(biāo) 強化生產(chǎn)管理 建立效率評價體系 降低生產(chǎn)成本 改善產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 課程大綱 一、IE工業(yè)工程的作用 二、動作分析 1、動作分析的目的---減少 停滯 無效動作 次序不合理 不均衡 浪費 2、動作改善四原則： 排除 組合 重排 簡化 3、動作分析改善的次序和方法 4、沙布利克分析及步驟 第一類：進行作業(yè)時必要的動作 第二類：能使第一類動作遲緩者 第三類：不是在進行作業(yè)的動作 5、動作經(jīng)濟16原則 三、工程分析 1、制品工程分析 2、作業(yè)者工程分析 3、聯(lián)合工程分析 共同作業(yè)分析 人機作業(yè)分析 4、事務(wù)工程分析 四、時間分析 1、工作抽樣 2、稼動分析 作業(yè)損耗 非作
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高效率精益生產(chǎn) 2007-04-23
內(nèi)容介紹： 1、生產(chǎn)的三個重要目標(biāo) 質(zhì)量 成本 交貨期 2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S 整理 整頓 清掃 清潔 教育 3、徹底消滅浪費 7種浪費： 制造過多的浪費 存貨的浪費 不良重修（次品）的浪費 動作的浪費 加工的浪費 等待的浪費 搬運的浪費 4、現(xiàn)場管理的金科玉律 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)） 當(dāng)場采取暫行處置措施 發(fā)掘真正原因并將之排除 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 5、降低生產(chǎn)成本的途徑 改進質(zhì)量 改進生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機器停機時間 減少空間 縮短生產(chǎn)交期 6、質(zhì)量mdash;mdash;損失的冰山 隱含損失的冰山 提高質(zhì)量、降低質(zhì)量成本的策略 7、削減庫
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談判必贏 2007-04-23
內(nèi)容介紹：一、談判注意事項 1.談判的三種結(jié)果 輸贏mdash;mdash;零和游戲 雙輸 雙贏 2.競爭式談判的利弊 3.談判的難題 只談價格 4.談判考慮事項： 可行的目標(biāo) 不可能、情緒性的目標(biāo) 渴望的特定結(jié)果 和對方的關(guān)系 二、談判準(zhǔn)備 1、談判的明確而量化的目標(biāo) 將目標(biāo)量化 按重要度排列目標(biāo)順序 2、確定談判的還價范圍 起始點 目標(biāo) 放棄點 3、研究對手的目標(biāo)、策略 三、談判策略 1、輸/贏mdash;mdash;競爭策略 2、雙贏mdash;mdash;合作策略 3、有輸有贏mdash;mdash;讓步策略 4、折衷mdash;mdash;妥協(xié)策略 5、雙輸mdash;mdash;規(guī)