贏在戰(zhàn)略—好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來(lái)的

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)班
招生簡(jiǎn)章
【課程背景】
二十一世紀(jì)最偉大的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象就是中國(guó)的崛起，在這個(gè)過(guò)程中因面臨美債危機(jī)、歐債危機(jī)，中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略制訂正確，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)順暢和永續(xù)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略制訂不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?；盲目追逐市?chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化，企業(yè)資源被過(guò)度分散；因此，針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，本戰(zhàn)略咨詢(xún)班重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有效整合企業(yè)內(nèi)、外部各種資源，合理進(jìn)行資本管理，建立持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)新能力，培養(yǎng)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【課程特色】
 系統(tǒng)知識(shí)指導(dǎo)、案例講解、互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的困惑；
 用咨詢(xún)的方法教企業(yè)制訂適合企業(yè)特點(diǎn)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，三天里通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題、給出方案；
 提供中小企業(yè)成長(zhǎng)的方案和具體工具及運(yùn)作方法，提供一整套價(jià)值100萬(wàn)的咨詢(xún)。
 結(jié)合企業(yè)發(fā)展遇到的實(shí)際問(wèn)題從戰(zhàn)略層面進(jìn)行講解；
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題用最簡(jiǎn)單的生活案例加以說(shuō)明，通俗易懂；
 問(wèn)題的解決都配以不同的關(guān)鍵工具與解決方法；
 針對(duì)企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練。

【課程安排】
課程內(nèi)容 內(nèi)容說(shuō)明
第一模塊：企業(yè)家自身設(shè)計(jì)與修煉
學(xué)習(xí)收獲 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)基因的分析
 企業(yè)發(fā)展存在的常見(jiàn)問(wèn)題
 企業(yè)做不大的原因
 企業(yè)做大的秘密
 企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯：成功企業(yè)背后的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
企業(yè)家在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域承擔(dān)的使命和任務(wù)
 國(guó)內(nèi)外做大的企業(yè)（蘋(píng)果、海爾）中企業(yè)家對(duì)企業(yè)的價(jià)值
 成功企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵階段要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
 成功企業(yè)家成功性格密碼
 成功企業(yè)家的三大工作作風(fēng)
    （結(jié)果第一的作風(fēng)；數(shù)據(jù)第一的作風(fēng)；改變一切的作風(fēng)）
 成功企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的秘訣：教練自己，設(shè)計(jì)自己。
 失敗企業(yè)家失敗的三大教訓(xùn)
案例分享  李嘉誠(chéng)的成長(zhǎng)史
 王永慶的成長(zhǎng)史
 張瑞敏的成長(zhǎng)史
 柳傳志的成長(zhǎng)史
 任正非的成長(zhǎng)史
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操  企業(yè)家自我剖析
 企業(yè)家企業(yè)問(wèn)題分析
關(guān)鍵工具  FACT 企業(yè)家規(guī)劃自身方法
 DVP企業(yè)家價(jià)值發(fā)現(xiàn)方法
 SWOT分析方法
第二模塊：企業(yè)成功秘密——戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)收獲  戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)發(fā)展的
 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值分析
 世界最著名咨詢(xún)公司千萬(wàn)戰(zhàn)略咨詢(xún)費(fèi)貴在哪里：戰(zhàn)略咨詢(xún)方案和價(jià)值分析
 世界著名咨詢(xún)公司價(jià)值百萬(wàn)的咨詢(xún)工具和方法
 價(jià)值一千萬(wàn)的咨詢(xún)所使用的方法
 西方管理的最新理念
 西方企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)
 李老師二十年咨詢(xún)研究的方法和經(jīng)驗(yàn)
 一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路
案例分享  匯源戰(zhàn)略咨詢(xún)案例剖析和對(duì)匯源的價(jià)值
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操  練習(xí)咨詢(xún)公司咨詢(xún)的基本流程
 剖析自己所在企業(yè)的幾個(gè)戰(zhàn)略基本問(wèn)題
關(guān)鍵工具  企業(yè)戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)工具
 企業(yè)邏輯層次分析方法
第三模塊：戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方法及應(yīng)用
學(xué)習(xí)收獲  中小企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本步驟
 中小企業(yè)制定戰(zhàn)略要注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
 戰(zhàn)略制定的幾個(gè)關(guān)鍵工具
 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程的基本內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法
 企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域的規(guī)定動(dòng)作
案例分享  某家電企業(yè)和某航空公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
關(guān)鍵工具  八大工具
第四模塊：商業(yè)與盈利模式設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)收獲  戰(zhàn)略落地：商業(yè)模式
 風(fēng)險(xiǎn)投資為什么偏愛(ài)商業(yè)模式
 商業(yè)模式的基本內(nèi)涵
 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)技巧
 商業(yè)模式應(yīng)用的實(shí)際案例
 盈利模式的基本內(nèi)涵
 盈利模式的設(shè)計(jì)技巧
案例分享  海底撈的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操  本企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
第五模塊：外部環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品分析
企業(yè)困惑 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四大問(wèn)題：
環(huán)境機(jī)會(huì)問(wèn)題、市場(chǎng)定位問(wèn)題、產(chǎn)品的針對(duì)性問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)效率問(wèn)題
學(xué)習(xí)收獲  環(huán)境機(jī)會(huì)的分析方法
 市場(chǎng)定位的八大方法
 設(shè)計(jì)完整產(chǎn)品的方法
 提高團(tuán)隊(duì)效率的方法
案例分享  匯源環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操  本企業(yè)環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵工具  環(huán)境分析工具、市場(chǎng)調(diào)研工具
第六模塊：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)整體回顧
學(xué)習(xí)分享  完整的學(xué)習(xí)回顧
 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的流程、方法、工具
 本企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路與戰(zhàn)略要點(diǎn)
 本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)基本思路
 本企業(yè)人力資源基本定位
關(guān)鍵工具  商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)模板
 人力資源計(jì)劃書(shū)模板
 總體戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)模板
 企業(yè)改進(jìn)計(jì)劃

【專(zhuān)家介紹】李江濤
    他，輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)，從十幾個(gè)億到一千個(gè)億，他用了什么理念？
    他，輔導(dǎo)一個(gè)企業(yè)從2007年的一個(gè)億，到2010年的8個(gè)億，再到2012年 的20億愿景，他用了什么方法？他，為企業(yè)做咨詢(xún)收費(fèi)高達(dá)300多萬(wàn)，他使用了什么方法與工具？
    他是清華、北大多所名校MBA課堂最受歡迎的教授，他總是被安排開(kāi)學(xué)第
一堂課，課后，他總是被學(xué)員們團(tuán)團(tuán)圍住咨詢(xún)，踴躍報(bào)名參加他的戰(zhàn)略咨詢(xún)班。
他懂得中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣；他懂得中國(guó)企業(yè)向西方學(xué)習(xí)什么；他懂得中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯；他懂得如何塑造自己，從本科、碩士、博士、博士后、留學(xué)、教授，完整的學(xué)習(xí)經(jīng)歷塑造了他輝煌的學(xué)術(shù)成就，他有五所名校學(xué)習(xí)研究經(jīng)歷，2009年獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
他的研究領(lǐng)域從數(shù)學(xué)到管理學(xué)，從心理學(xué)到文化，從復(fù)雜系統(tǒng)到經(jīng)濟(jì)學(xué)，從理論到實(shí)踐；他精通國(guó)學(xué)與文、史、哲。他不僅研究企業(yè)、指導(dǎo)企業(yè)，而且先后輔導(dǎo)了三十多家大中型企業(yè)。
他就是：李江濤 博士教授
 中國(guó)“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”思想體系奠基人
 中國(guó)“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”實(shí)操模型創(chuàng)始人
 著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)大師
 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級(jí)研究員、企業(yè)研究部主任
 比利時(shí)UBI商學(xué)院博士生導(dǎo)師
 南京大學(xué) 管理學(xué)博士
 立心國(guó)際管理研究院首席戰(zhàn)略專(zhuān)家
 北京電視臺(tái)“名師講壇”《忠誠(chéng)工作》主講人
 清華、北大、港大等名校的MBA、EMBA課程教授
 暢銷(xiāo)書(shū)：《民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐》、《從平凡到卓越》、《超越型企業(yè)的十二個(gè)突破》作者

精彩視頻：http://player.youku.com/player.php/sid/XMjg1NTMwMDA0/v.swf
7月31日，李老師在廣州廣播電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)新聞?lì)l道關(guān)于《達(dá)芬奇案例》的采訪報(bào)道：（大概在15分鐘左右）http://www.gztv.com/vod/v45004.shtml
8月18日，李老師在北京《戰(zhàn)略制勝-美債歐債危機(jī)下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與突破》高峰論壇的新聞報(bào)道：
http://www.chituwang.cn/html/jiaoyushipin/48/index.html
【客戶(hù)、學(xué)員評(píng)價(jià)】
李老師的課程信息量大，風(fēng)趣幽默，用通俗的案例清晰地分析了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性！非常有價(jià)值！
——鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理 張曉剛
聽(tīng)了李老師的課后，我更加懂得做事情需要階段性規(guī)劃，需要資源對(duì)接、與人合作，現(xiàn)在我每天都在想如何對(duì)接資源把事業(yè)做大，李老師的課程給我們帶來(lái)的收獲和價(jià)值不是用金錢(qián)能夠衡量的。
—— 中國(guó)明星乒乓球俱樂(lè)部主席 楊新軍
李老師課程給我?guī)?lái)的收獲很多，非常感謝!以后只要有機(jī)會(huì)，我一定還要再去聽(tīng)李老師講課！
—— 云南昆明今雨軒經(jīng)貿(mào)有限公司 總經(jīng)理 董碧蓮
聽(tīng)了李老師的課程，讓我開(kāi)闊了眼界、李老師講的一些企業(yè)案例對(duì)我們很有幫助，讓我對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展更加明確了方向。非常感謝李老師，李老師很有膽識(shí)、有眼光，對(duì)事業(yè)的熱情和投入非常讓我欽佩，對(duì)我們就是雪中送炭……
                               —— 建新建筑集團(tuán)有限公司總經(jīng)理   李 旭
聽(tīng)完李老師的課程，我做事有計(jì)劃性了，我們長(zhǎng)期的目標(biāo)也更明確了。
                                      ——上海中能企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司總裁  鄭勝聲
李老師教我們站在戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題，幫我們把企業(yè)的發(fā)展思路捋清楚了；
                                                 —— 德力西集團(tuán)有限公司副總裁  王季丁
 
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2011年10月28日—30日（3天2夜）
【學(xué)習(xí)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、CEO、高級(jí)合伙人、執(zhí)行董事等
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】21800元/人（含學(xué)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、講義、資料費(fèi)、餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)照、證書(shū)等）
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京市昌平區(qū)回龍觀西大街118號(hào)龍冠置業(yè)大廈B座茗道軒茶樓五層《贏家大講堂》演播室
【注意事項(xiàng)】
1.請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫(xiě)完后傳真或寄回，付款到后立即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。課前一周
您會(huì)收到傳真函，包括會(huì)議注意事項(xiàng)及詳細(xì)安排；
2.請(qǐng)每位朋友帶足名片，以便交流；
3.為保證課堂效果，請(qǐng)務(wù)必關(guān)掉手機(jī)等通訊工具；
4.會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得錄音、攝像。
學(xué)習(xí)投資：RMB 21800元/人（含學(xué)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、講義、資料費(fèi)、餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)照、證書(shū)等）
住宿標(biāo)準(zhǔn)：雙人間：380元/間；單人間：358元/間；標(biāo)準(zhǔn)間：468元/間；豪華商務(wù)間 488元/間。

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