鄭功成 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導力 ,財務預算 ,易經(jīng)
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推薦公開課
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2024-12-23
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重、合并等)；當數(shù)據(jù)量較大，處理幾十兆的Excel文件和超百萬行數(shù)據(jù)，Excel出現(xiàn)了崩潰和卡頓情況；使用多個數(shù)據(jù)源，手工復制粘貼來合并，或者經(jīng)常用vlook up/index/match等函數(shù)把多表數(shù)據(jù)合并到一張表中。l周期性報告的需求多變
講師：王中明我要報名
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 2024-12-23
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程時長：2天【課程背景】進度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進新產(chǎn)品開發(fā)流程時，最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，執(zhí)行任務的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具?！具m用對象】l負責研發(fā)的副總、項目管理部、研發(fā)部、市場部、技術部、工程部、生產(chǎn)部和質量部的管理者及工程師。【課程收益】l精選項目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項目管理體系l學習掌握新產(chǎn)品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素，以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn)；學習借鑒各種項目管理模
講師：王繼武我要報名
AI革新PPT設計與演講力 2024-12-23
AI革新PPT設計與演講力課程時長：1天【課程背景】在當今快速發(fā)展的數(shù)字化時代，信息傳播的速度和廣度達到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具，其作用已經(jīng)遠遠超出了簡單的信息傳遞。它成為了個人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個設計精良、內(nèi)容豐富、邏輯清晰的PPT，能夠在第一時間吸引觀眾的注意力，有效傳達核心信息，增強說服力。本課程致力于通過前沿的AI技術，對PPT設計和演講技巧進行全面革新。我們的目標是幫助學員掌握先進的設計工具和方法，提升他們制作和演講PPT的能力，使他們能夠在各種商業(yè)、教育和公共場合中，以更加專業(yè)和吸引人的方式展示自己的思想和成果?！菊n程收益】
講師：晏艷我要報名
跨部門溝通與團隊協(xié)作 2024-12-23
跨部門溝通與團隊協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門溝通是確保項目順利推進和組織高效運作的關鍵。然而，實際工作中常常遇到各種溝通障礙，如制度流程不暢、認知差異、意見分歧和情緒態(tài)度等問題，導致推諉責任、本位利益導向、假定對立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問題不僅影響團隊士氣，還可能導致項目延誤和資源浪費。本課程旨在幫助學員全面理解和解決跨部門溝通中的常見障礙，掌握服務協(xié)同、指導協(xié)同、管控協(xié)同和情感協(xié)同四種關鍵溝通類型，學會減少部門間的相互扯皮，明確責權利，優(yōu)化工作流程。同時，課程還將教授非暴力溝通技巧、個性化溝通方式、同理心換位思考等實用技能，幫助學員建立信任，增強團隊協(xié)作能力。通過本課程的學習，學
講師：楊迪我要報名
AI賦能項目管理 2024-12-23
AI賦能項目管理【課程背景】隨著數(shù)字化轉型的浪潮席卷全球，生成式人工智能（Gen AI）已經(jīng)從前沿技術轉變?yōu)轫椖抗芾淼谋貍涔ぞ?。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，AI不僅代表著技術革新，更是推動項目管理向更高效、更智能方向發(fā)展的關鍵力量。項目經(jīng)理作為項目成功的關鍵角色，掌握AI技術，提升項目管理效率，已成為他們職業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。【適用對象】-項目經(jīng)理-項目集經(jīng)理-項目組合經(jīng)理-PMO成員-項目團隊成員【課程收益】-用AI執(zhí)行項目管理任務:您將學會如何運用Gen AI，選擇或編寫合適的提示詞，使用正確的訓練技術、撰寫方法以及對話策略，執(zhí)行項目管理任務。-分辨3類項目管理任務:您將學習如何根據(jù)項目管理工作
講師：勵鳴宇我要報名
全面質量管理十大工具全景剖析 2024-12-23
全面質量管理十大工具全景剖析日期地址：2025年7月30-31日上海11月27-28日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90對產(chǎn)品質量和服務的投訴是由于產(chǎn)品質量問題。雖然通過了ISO質量體系認證，各種質量文件也齊全，但并非意味著質量問題就高枕無憂，報廢和返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場管理人員與工程師因找不到具體解決工具和方法而深受其擾。本課程就是針對以上狀況而設計，把全面質量管理發(fā)展至今所運用的所有常用工具（包括從識別客戶質量需求到質量控制）進行了全面的總結和剖析，幫助企業(yè)根據(jù)實際
講師：韓老師我要報名
基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應商管理 2024-12-23
基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應商管理日期地址：2025年7月24-25日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應戰(zhàn)略展開，通過供應商分類，開發(fā)，評估，選擇（生個健康寶寶），并對供應商績效管理對供應商進行后天教育，督促，幫助供應商，讓供應商
講師：郭濤我要報名
非財務經(jīng)理的財務管理 2024-12-23
非財務經(jīng)理的財務管理日期地址：2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務風險學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效培訓對象本課程主要針對企業(yè)中
講師：William Wu我要報名
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 2024-12-23
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑： 1）訂單越多，計劃就越難排 2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付 5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半 6）產(chǎn)能總是非常緊張，應接不暇 7）銷售預測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn) 培訓對象小批量生產(chǎn)
講師：蔡岳我要報名
采購成本分析與采購降本 2024-12-23
采購成本分析與采購降本日期地址：2025年7月24-25日上海培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）【課程背景】環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不明，供應鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而采購成本分析與采購降本，以成
講師：郭濤我要報名
財務報表解讀與風險防范 2024-12-23
財務報表解讀與風險防范日期地址：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海;7月30-31日上海；9月27-28日上海；11月29-30日上海；培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程大綱 Outline第一模塊：引言1)財務的目標-記賬只是手段，管理控制才是目的-財務報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表-財務與其它部門的關系2)從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表3)從財務管理的角度重新審視利潤表4)公司財務分析的核心思路-一個起點：市場-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結果：風險和回報的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動比例lt;1,其管理的
講師：William Wu我要報名
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn) 2024-12-23
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點：2025年6月26-27日上海；8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料
講師：翟光明我要報名
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練 2024-12-23
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練日期地址：2024年12月14-15日上海日期地址：2025年4月24-25日上海；8月23-24日上海；10月25-26日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）一、培訓目標針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產(chǎn)品技術更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強勢供應商技術和價格壟斷，開發(fā)供應商難度大；忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關鍵問題；如何了解供應商報價方法如何通過詢價、比價，把握供應商的低價；如何分析供應商成本
講師：翟光明我要報名
生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務 2024-12-23
生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務時間：2025年3月29-30日上海；4月26-27日上海; 5月30-31日上海； 7月24-25日上海 8月28-29日上海；9月25-26日上海；10月30-31日上海；11月27-28日上海; 12月25-26日上海；費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）l培訓目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應鏈的不確定性的影響，部分芯片及關鍵物料供應不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術層出不窮、產(chǎn)品技術更新快，銷售預測不準，非標產(chǎn)品需求迅速增加，導致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃
講師：翟光明我要報名
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓練 2024-12-23
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓練日期：2024年 12月26-27上海日期：2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海；5月24-25日上海; 6月21-22日上海； 7月30-31日上海； 9月27-28日上海；11月29-30日上海；12月27-28日上海；培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術更新加快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺
講師：翟光明我要報名
備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務 2024-12-23
備品備件需求預測、庫存控制與倉儲管理操作實務日期地址：2025年6月28-29日上海；8月30-31日上海;培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預測不準、技術更新快、采購周期長，不是積壓就是缺貨，導致使用部門抱怨，甚至影響生產(chǎn)；物資描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規(guī)范，儲位規(guī)劃不合理，導致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯。通過培訓學員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)
講師：翟光明我要報名
GD&T幾何尺寸與公差高級培訓 2024-12-20
GDamp;T幾何尺寸與公差高級培訓課綱（圖紙、公差、系統(tǒng)的培訓）二天課程:幾何尺寸與公差本應該廣泛的應用于設計和質量部門，包括機械圖紙讀圖，解釋和理解。是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的重要工具，是實現(xiàn)和理解客戶要求的專業(yè)語言。但是目前國內(nèi)從研發(fā)、制造、檢測各個環(huán)節(jié)對這些標準的理解和應用遠遠不夠。該課程根據(jù)北美GDamp;T標準ASMEY14.5-2018，ISO-GPS標準(ISO1101-2017) 以及中國產(chǎn)品幾何技術規(guī)范標準(GB/T1182-2018)，關于形狀、方向、位置和跳動公差的要求和具體內(nèi)容，詳細說明了先進設計與制造對尺寸公差的標注和解讀，并結合各個行業(yè)的豐富的案例，剖析標準中相關基準在設計
講師：李老師我要報名
鈑金件的設計與沖壓工藝 2024-12-20
鈑金件的設計與沖壓工藝開課時間：2025年廣州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日兩天課程：該課程根據(jù)產(chǎn)品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手，對材料，鈑金件的結構設計，工藝的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質等需要了解鈑金件知識的人員，不知如何系統(tǒng)學習的問題。培訓特色：根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹鈑金件的相關具體內(nèi)容和要求，以及在設計，生產(chǎn)中的實際應用，并提供現(xiàn)場的輔導，包括材料選擇、結構設計、工藝分析及綜合應用等。參加人員：技術總監(jiān)、項目經(jīng)理，結構工程師、機械
講師：李老師我要報名
產(chǎn)品結構設計 2024-12-20
產(chǎn)品結構設計---流程、方法、工藝、材料、裝配全方位技術提升2025年廣州排期： 3月7-8日 5月16-17日 9月12-13日 26年1月30-31日深圳排期： 7月18-19日 11月28-29日課程介紹：產(chǎn)品結構設計無處不在，好的設計，意味好的質量，低的成本。 由于結構設計涉及的知識面非常廣，牽涉到的制作工藝復雜多樣。所以一個好的結構工程師的培養(yǎng)和成長不是件容易的事情。同時結構設計統(tǒng)領公司眾多部門，從外觀設計部門，質量部門，測試部門，制造部門，裝配線，甚至采購，銷售部門。無不與結構設計部門有非常直接的關聯(lián)。所以有必要對結構設計知識有一些基本的了解。為此，我們研發(fā)該課程去滿足各個部門或職
講師：李老師我要報名
產(chǎn)品設計中的材料選擇 2024-12-20
產(chǎn)品設計中的材料選擇公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)開課時間：2025年廣州：4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 深圳：6月20-21日 12月26-27日兩天課程工程材料廣泛用在各個行業(yè)。對于特定的產(chǎn)品來說，選擇最合適的材料其實牽涉到很多非常重要的決定。無論你是制造一輛汽車，一個小家電，一個化學處理設備或一個玩具。都必須要考慮材料的物理性能，機械性能，抗腐蝕性能，工藝性能，同時使用壽命以及成本也是必須在考慮之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同時還要考慮外觀的美觀及耐久性，所以很難選擇一種能滿足所有性能的合適材料。同時，對于
講師：李老師我要報名
尺寸鏈計算及公差分析的實際應用 2024-12-20
尺寸鏈計算及公差分析的實際應用公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)最新開課日期：2025年廣州：6月27-28日 11月7-8日深圳：4月18-19日 8月22-23日 26年1月9-10日二天課程：該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T 1182)，對單個零件設計、加工及裝配過程中的尺寸鏈公差進行分析計算。提供系統(tǒng)性和完整性的方法，包括尺寸鏈基本概念，一維、二維、三維尺寸鏈，考慮形位公差尺寸鏈，工藝尺寸鏈，裝配尺寸鏈，精度分配，概率統(tǒng)計法、概率
講師：李老師我要報名
金屬材料的性能與選用 2024-12-20
金屬材料的性能與選用---- 性能、選擇、應用全面系統(tǒng)的培訓公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)開課日期：2025年廣州排期：6月13-14日 12月19-20日深圳排期： 3月28-29日 8月8-9日 10月24-25日兩天課程金屬材料廣泛用在各個行業(yè)。對于特定的產(chǎn)品來說，選擇最合適的材料其實牽涉到很多非常重要的決定。無論你是制造一輛汽車，一個小家電，一個化學處理設備或一個玩具。都必須要考慮材料的物理性能，機械性能，抗腐蝕性能，工藝性能，同時使用壽命以及成本也是必須在考慮之中的。一般要求材料成本下降，材料性能提高，同時還要考慮外觀的美觀及耐久性，所以很難選擇
講師：李老師我要報名
科學注塑及缺陷分析與對策 2024-12-20
科學注塑及缺陷分析與對策培訓時間：2025年廣州排期：3月21-22日 6月6-7日 10月17-18日深圳排期：8月1-2日 12月12-13日培訓費用：3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：技術總監(jiān)、項目經(jīng)理、注塑工程師、模具工程師、結構工程師、機械工程師、質量工程師，工藝和制造工程師，直接負責塑料件的采購人員及想對注塑工藝及常見問題做全面了解的人員?！摺颊n程背景〗該課程根據(jù)科學注塑的相關知識進行系統(tǒng)的整理、分析。從塑料的高分子結構入手，對塑料原材料性能，注塑工藝性能以及注塑工藝參數(shù)的影響，進行全面的講解。對常見的注塑缺陷進行系統(tǒng)的描述、分析以及給出解決方案。從根
講師：李老師我要報名
塑膠件設計與注塑 2024-12-20
塑膠件設計與注塑---- 材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓公開課學習投資：3980元/人(包括培訓費、午餐、培訓教材、茶點等)開課日期：2025年廣州排期：4月25-26日 26年1月16-17日 深圳排期： 7月4-5日 8月29-30日 11月14-15日二天課程：該課程根據(jù)產(chǎn)品設計的實際情況對塑料件的相關知識進行系統(tǒng)的整理。從塑料的高分子結構入手，對塑料原材料性能，塑料件的通用設計，結構設計，裝配設計，注塑工藝及模具設計的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質等需要了解塑料件知識的人員，不知如何系統(tǒng)學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經(jīng)驗也揉和在該課程
講師：李老師我要報名
最新項目管理全過程研討課程 2024-12-20
最新項目管理全過程研討課程（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：項目總監(jiān)、項目負責人、項目主管、項目團隊骨干課程關鍵詞：全過程、啟動、計劃、實施、控制、收尾。課程費用：￥ 4800元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取實戰(zhàn)演練式教學，可結合企業(yè)實際項目工作展開實戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,學員最佳人數(shù)35人現(xiàn)代企業(yè)管理中，項目管理具有舉足輕重的作用。項目管理是一種以目標實現(xiàn)
講師：林老師我要報名
智能制造時代下的創(chuàng)新班組管理建設 2024-12-20
智能制造時代下的創(chuàng)新班組管理建設課程對象：班組長、車間領班/主管、技術員、備選干部等課程費用：￥ 4680元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）隨著世界格局的變化，市場消費發(fā)生著不斷變化，制造行業(yè)智能時代已經(jīng)來臨。不管是商業(yè)模式、組織管理形式、生產(chǎn)管理模式都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。中國改革開放四十年，前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失，中國經(jīng)濟正在向質量和創(chuàng)新轉型。中央“雙循環(huán)”概念的提出，國內(nèi)工業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇?，F(xiàn)代運營管理突破口在于企業(yè)精益運營生態(tài)圈效能的提升和成本的管控。企業(yè)管理生態(tài)圈的打造的突破口在于生產(chǎn)運營管理模式的轉變和智能工具的廣泛運用
講師：吳少穎我要報名
業(yè)績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討 2024-12-20
業(yè)績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）課程對象：銷售總監(jiān)，客戶經(jīng)理，中層業(yè)務干部，基層業(yè)務骨干課程關鍵詞：大客戶銷售，機會分析，影響決策，找準定位，競爭戰(zhàn)術，關系管理，市場管理，業(yè)務設計，跨部門協(xié)同，持久競爭優(yōu)勢課程費用：￥ 5880元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取實戰(zhàn)演練教學，可結合企業(yè)實際銷售工作展開實戰(zhàn)演練，在現(xiàn)場影音設備的良好配合下,
講師：林老師我要報名
新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控 2024-12-20
新形勢下數(shù)字化采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控課程對象：總經(jīng)理/副總，招投標管理人員 審計和法務管理人員，業(yè)務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等課程費用：￥ 4800元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）2024年隨著信息技術的不斷發(fā)展，招標采購數(shù)字化轉型已經(jīng)成為一種趨勢。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉型之路，通過互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段，提高招標采購的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權利？課程
講師：南老師我要報名
新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧 2024-12-20
新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧課程對象：總經(jīng)理/副總，招投標管理人員，審計和法務管理人員，業(yè)務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等課程費用：￥ 5800元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）國家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，無論是國家強制招標領域還是企業(yè)自愿招標領域，越來越多的市場主體深入應用電子招投標。疫情后如何高效的推進招標全流程電子化，如何建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？本課程以電子化招投標為主要目標，提升電子化招投標效率，提升招投標整體價值，從而為企業(yè)贏得更大利潤
講師：南老師我要報名
新時代下采購招投標全過程和關鍵程序風險管控的技能提升 2024-12-20
新時代下采購招投標全過程和關鍵程序風險管控的技能提升課程對象：總經(jīng)理/副總，招投標管理人員 審計和法務管理人員，業(yè)務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等課程費用：￥ 4800元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）2024年是國家和政府著力優(yōu)化營商環(huán)境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年，得益于政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強，近年來，供應商維權意識明顯提高。但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供應商尤其是小微企業(yè)，在實際工作中對采購質疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解，常?；蛞驗闆]有正確使用質疑投訴模板、或因為沒有引用適用的法律法規(guī)、或因為缺乏相關要素而被駁回，從而無法維護自身合