卓越生產(chǎn)管理-（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)   2012-07-17

培 訓(xùn) 費(fèi)：3200元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程對(duì)象：高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員課程背景：全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，營(yíng)造綠色的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為零為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我的設(shè)備和我的區(qū)域保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠

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構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理   2012-03-06

構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化體系管理培 訓(xùn) 費(fèi)：2380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程背景：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及薪水，對(duì)品質(zhì)及成本漠不關(guān)心；現(xiàn)場(chǎng)效率低下，員工抱怨且積怨過深員工離職率高漲；現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故層出不窮課程目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掌握5S推進(jìn)工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng)課程提綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S

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卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理   2011-10-13

卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間：2011年11月2526日 深圳 12月0203日 上海培 訓(xùn) 費(fèi)：2380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程對(duì)象：一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程背景：5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S？hellip;hellip;我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？ 5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡

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