何 麟老 師—— 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略amp;組織績(jī)效 實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家個(gè)人履歷曾任：華為大學(xué) 金牌雙語(yǔ)講師（中文+英文）曾任：美的學(xué)院 五星講師曾任：華為原變革項(xiàng)目組戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)板塊 首席代表曾任：華為原歐洲大客戶(hù)部 部長(zhǎng)曾任：華為原營(yíng)銷(xiāo)干部部 部長(zhǎng)曾任：美的原東南亞片區(qū)銷(xiāo)售管理部 部長(zhǎng)講師資歷?“華為+美的”兩家世界 500強(qiáng)多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；?多家上市企業(yè)管理咨詢(xún)常年顧問(wèn)；?廣東中小民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)首席管理顧問(wèn)；?中國(guó)移動(dòng)、華潤(rùn)集團(tuán)、美的集團(tuán)、平安集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、URBANREVIVO等知名企業(yè)特聘講師；?中山大學(xué)、華南理工、暨南大學(xué)等多所大學(xué) EMBA 總裁班特聘講師；?北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA、ICF國(guó)際認(rèn)證高級(jí)教練；培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 在 VUCA 時(shí)代，你們公司是否面臨如下十大挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)一：如何保障企業(yè)“變大”過(guò)程中而不會(huì)“變亂”？挑戰(zhàn)二：如何保證戰(zhàn)略能夠真正地落地？挑戰(zhàn)三：如何從“人治”到“法治”？挑戰(zhàn)四：如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)？挑戰(zhàn)五：如何走出“低增長(zhǎng)困境”？挑戰(zhàn)六：如何構(gòu)建不依賴(lài)“個(gè)人英雄”的業(yè)務(wù)流程？挑戰(zhàn)七：如何建立人才后備梯隊(duì)？挑戰(zhàn)八：人力成本逐年高企，還有哪些員工激勵(lì)方法？ 挑戰(zhàn)九：如何再次激發(fā)老...詳細(xì)>>

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