《構(gòu)建不依賴個(gè)人英雄的銷售體系——解密華為銷售管理之道》（2天版本）

  培訓(xùn)講師：何麟

講師背景：
何麟老師——營銷戰(zhàn)略組織績效實(shí)戰(zhàn)專家個(gè)人履歷------------------------------------------曾任：華為大學(xué)金牌雙語講師（中文+英文）-曾任：美的學(xué)院五星講師-曾任：華為原變革項(xiàng)目組戰(zhàn)略營銷板塊首席代表-曾 詳細(xì)>>

何麟
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《構(gòu)建不依賴個(gè)人英雄的銷售體系——解密華為銷售管理之道》（2天版本）詳細(xì)內(nèi)容

《構(gòu)建不依賴個(gè)人英雄的銷售體系——解密華為銷售管理之道》（2天版本）

構(gòu)建不依賴個(gè)人英雄的銷售體系
——解密華為銷售管理之道


VUKA時(shí)代，你們公司是否在銷售管理方面是否頁面臨如下挑戰(zhàn)？
挑戰(zhàn)一：銷售體系：沒有構(gòu)建公司級的頂層銷售體系，用“西醫(yī)”方式修修補(bǔ)補(bǔ)，頻繁救
火；
挑戰(zhàn)二：銷售流程：沒有形成書面、系統(tǒng)、可控透明的、可復(fù)制的B2B和大客戶銷售流程
；
挑戰(zhàn)三：銷售組織：沒有建立面向大客戶的銷售組織，當(dāng)前組織架構(gòu)無法承載公司未來
戰(zhàn)略；
挑戰(zhàn)四：銷售人員：單兵作戰(zhàn)，依賴少數(shù)個(gè)人英雄打市場，成功難以復(fù)制，組織風(fēng)險(xiǎn)大
；
挑戰(zhàn)五：銷售技能：游擊隊(duì)，缺乏系統(tǒng)可復(fù)制打法，專業(yè)技能不足，缺乏競爭和經(jīng)營意
識；
挑戰(zhàn)六：銷售轉(zhuǎn)化：線索很多，轉(zhuǎn)化落地卻非常少；
挑戰(zhàn)七：銷售預(yù)測：要么缺貨，要么庫存；銷售人員不對預(yù)測結(jié)果負(fù)責(zé)；
挑戰(zhàn)八：銷售干部：沒有例行進(jìn)行人才盤點(diǎn)，后備人才和干部儲備面臨挑戰(zhàn)；
挑戰(zhàn)九：客戶關(guān)系：掌握在個(gè)人手里，人一走，關(guān)系也一起帶走；
挑戰(zhàn)十：銷售激勵：銷售采取提成制，弊端越來越大；
挑戰(zhàn)十一：銷售文化：缺少極致目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向、敢于亮劍的狼性銷售文化；

課程收益：
收益一：對標(biāo)標(biāo)桿銷售系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路和框架，對標(biāo)自身改善
收益二：學(xué)習(xí)建立更穩(wěn)固的客戶關(guān)系體系
收益三：完善銷售流程，提升銷售成單率
收益四：優(yōu)化銷售激勵政策，利出一孔，提升銷售狼性
收益五：提升銷售管理綜合水平，降本增效

課程特點(diǎn)：
●
“三講、三不講”：“三講”——講真話、講實(shí)話、講有用的話；“三不講”——微信頭條上的不
講、教科書上的不講、人云亦云的不講；
●
實(shí)戰(zhàn)性：“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，不玩高深理念，強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，緊扣行業(yè)特質(zhì)，真正幫
助學(xué)員“聽得懂、學(xué)得會、用得著”，有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性和操作針對性；
●
系統(tǒng)性：從“道、魂、術(shù)、器、法“等層面層層解析，步步落地，從宏觀到微觀，全方位
的提升學(xué)員系統(tǒng)和框架思維，構(gòu)建立體的知識架構(gòu)；
●
咨詢式授課：采取“案例解析+思維引導(dǎo)+工具落地+行動計(jì)劃+現(xiàn)場輔導(dǎo)”五位一體咨詢式
培訓(xùn)模式，真正讓學(xué)員拿到行動方案，讓學(xué)員學(xué)了就能用，用了就見效。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天；
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、中層干部、核心骨干等；
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實(shí)操；
課前要求：請企業(yè)準(zhǔn)備課堂案例，小班教學(xué)，每班人數(shù)控制在30人以內(nèi)。

課程大綱

VUKA時(shí)代的挑戰(zhàn)
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
銷售面臨的挑戰(zhàn)
為什么向華為學(xué)習(xí)？
到底向華為學(xué)什么？

熵增定律簡介
什么是熵增定律？
組織如何對抗熵增？
個(gè)人如何對抗熵增？
文化如何對抗熵增？
案例1：NOKIA；
案例2：柯達(dá)；
案例3：高速公路收費(fèi)員；

標(biāo)桿企業(yè)的銷售管理體系
持續(xù)贏單的銷售管理體系；
客戶關(guān)系：
2.1、組織、關(guān)鍵、普遍三個(gè)維度構(gòu)建客戶關(guān)系；
2.2、團(tuán)隊(duì)管理者要做銷售管理，不要做銷售；
2.3、構(gòu)建公司的品牌而非銷售的品牌；
3、銷售激勵：
3.1、提成制、OTE、MBO等激勵手段的差異；
3.2、管理層應(yīng)該如何激勵；
3.3、不同區(qū)域的銷售如何激勵；
4、銷售流程
4.1、銷售流程做不好，費(fèi)效比會很高；
4.2、SS7銷售流程；
4.3、如何用周例會月總結(jié)管理銷售流程；
5、團(tuán)隊(duì)管理
5.1、銷售管理崗位的7個(gè)維度；
5.2、銷售人員素質(zhì)模型；
5.3、銷售人員的選用育留管；

————課程總結(jié)————

 

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