穆生一老師——人才招聘與培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?曾任津榮天宇（精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)?曾任施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源合作伙伴（HRBP）?曾任美團(tuán)外賣(mài)（國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源合作伙伴（HRBP）?人力資源領(lǐng)域從專(zhuān)員到總監(jiān)的18年實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師?中科院心理研究所 心理咨詢(xún)師【個(gè)人簡(jiǎn)介】穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年。從基層員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類(lèi)型的選人育人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。特別是在對(duì)各層級(jí)干部的培養(yǎng)體系建立、培訓(xùn)實(shí)施上，穆生一老師擅于從心理學(xué)的角度去提升學(xué)員的認(rèn)知，提供改變行為的工具和方法。在民營(yíng)制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師建立了引入了BSC戰(zhàn)略平衡記分卡模式為公司梳理戰(zhàn)略目標(biāo)，并將人效提升和企業(yè)文化建設(shè)，干部標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)列入人力資源戰(zhàn)略支撐；人效提升系統(tǒng)從戰(zhàn)略到績(jī)效的落地實(shí)施，保障了公司在行業(yè)下行的環(huán)境下，人效不減，達(dá)成了戰(zhàn)略目標(biāo)，保障了...詳細(xì)>>

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