沈皓君老師——采購(gòu)與供應(yīng)商管理，合同法實(shí)戰(zhàn)管理顧問豐田汽車公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理顧問曾任：領(lǐng)步科技集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理曾任：法國(guó)施耐德公司采購(gòu)主管曾任：意大利耐氏公司采購(gòu)主管相關(guān)數(shù)據(jù)：12年專注于采購(gòu)與供應(yīng)商管理優(yōu)化，合同法專業(yè)幫助為采購(gòu)管理，法律合規(guī)，公司治理和專業(yè)的企業(yè)家培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超3000人次客戶滿意度達(dá)95以上主講課程：A.采購(gòu)系列《采購(gòu)系列：采購(gòu)與供應(yīng)商管理綜合課程》第一講、采購(gòu)管理理念一．采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；二．采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；第二講、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2）訂約方式；3）價(jià)格方式；4）如何計(jì)定最佳采購(gòu)量；第三講、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)1、科學(xué)規(guī)范采購(gòu)行為，規(guī)避五大風(fēng)險(xiǎn)；2、明確職責(zé)分工與授權(quán)審批； 3、做好請(qǐng)購(gòu)與審批控制；4、完善采購(gòu)價(jià)格控制；1）謹(jǐn)慎控制價(jià)格的六種情況；2）采購(gòu)成本分析的七項(xiàng)內(nèi)容；3）成本分析的九個(gè)步驟方法；5...詳細(xì)>>

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