法律系列:合同法基礎

  培訓講師:沈皓君

講師背景:
沈皓君老師——采購與供應商管理,合同法實戰(zhàn)管理顧問豐田汽車公司--采購與供應商管理顧問曾任:領步科技集團采購部經理曾任:法國施耐德公司采購主管曾任:意大利耐氏公司采購主管相關數據:--12年專注于采購與供應商管理優(yōu)化,合同法專業(yè)幫助為采購管 詳細>>

    課程咨詢電話:

法律系列:合同法基礎詳細內容

法律系列:合同法基礎

B.法律系列

《法律系列:合同法基礎》

企業(yè)合同管理制度

 

第一節(jié) 合同在現代企業(yè)管理中的作用

一、以出資協議、企業(yè)章程的形式明確投資者的權利義務關系

二、通過勞動合同明確企業(yè)與員工的權利義務關系

三、合同在企業(yè)外部交往中的作用

 

第二節(jié)  企業(yè)的合同管理機構和管理模式

一、合同應由企業(yè)法律顧問部門管理

二、合同管理應采取企業(yè)法律顧問部門統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式

 

第三節(jié)  合同管理的具體內容

一、建立健全規(guī)章制度

二、加強合同管理人員的培訓教育

三、重大合同審查管理

四、履行監(jiān)督和結算管理

五、違約糾紛的及時處理

 

第四節(jié)  合同起草應注意的問題

一、動筆之前的準備工作

二、起草合同中的具體操作問題

三、起草合同應注意的事項 

四、為法官或仲裁員考慮的問題

五、完成初稿后應注意的問題

六、打印和簽署定稿合同應注意的問題

 

第五節(jié)  合同審查應注意的問題

一、審查合同前做好準備工作

二、應注意合同的目的性

三、應注意合同的有效性

四、應注意合同的平衡性

五、應注意合同的可操作性

六、應注意合同結構的合理性

七、應注意合同體例的適用性

 

第六節(jié)  代理企業(yè)簽訂合同應注意的問題

一、注意合同名稱與合同內容是否一致

二、注意列明商品的單價

三、合同中明確違約金和賠償金計算方法

四、確定管轄法院

五、注意用詞嚴謹

六、注意簽約對象的主體資格

七、注意定金與訂金的區(qū)別

八、注意項目分包合同的特殊要求

九、仲裁機構名稱要寫具體、明確


 

沈皓君老師的其它課程

主講課程:A.采購系列《采購系列:采購與供應商管理綜合課程》第一講、采購管理理念一.采購工作的“五適當”要求;二.采購工作的四個目標;第二講、建立采購架構與流程一.基本流程1)收集信息;2)詢價;3)比價/議價;4)貨比三家;5)索樣、請購;6)訂購/協調;7)交收;8)整理付款;二.合理采購流程的四個導向;1)材料特性導向;2)重要性導向;3)采購方式導向

 講師:沈皓君詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有