鄭軼凡 老師
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鄭軼凡老師的文章
每一個買股票的人都想發(fā)財，發(fā)大財?？粗切┕墒猩系纳裨?，許多人就抱著這樣的夢想沖了進來。然而，很多人的“夢想”被現(xiàn)實無情地?fù)羲?，幾多歡喜幾多愁，有人真的發(fā)了大財，而有的人卻傾家蕩產(chǎn)乃至跳樓。每一輪股災(zāi)之后仍然有人鍥而不舍，也會有更多的股民抱著更偉大的夢想前仆后繼?！ ≡谖覀兩陌l(fā)展的進程中，許多...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
在股票操作中常常會有這樣的情況，當(dāng)你瞄上某只股，但猶豫了一整天卻沒有下定決心買進，結(jié)果在你猶豫之后，它突然凌厲起飛，把所有的后悔和遺憾統(tǒng)統(tǒng)扔給你。在股票市場上，我們經(jīng)?？梢钥吹綑C會，但卻很難抓住，往往會因為擔(dān)心下跌而失去良機?！ ∪祟愄焐兄鴮ξ粗目謶?，因為冒險的結(jié)果并不明確，所以膽怯而不...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
當(dāng)我接到“護士職業(yè)生涯規(guī)劃”這個課題時，一開始有些撓頭，有朋友說：“護士的職業(yè)生涯規(guī)劃就是工作幾年，然后找個好老公?！彪m然護士有著“白衣天使”這個美好的名字，但現(xiàn)實中人們又對護士工作有著許多負(fù)面的看法，包括許多護士自己也會被許多非理性的信念所糾結(jié)。 隨著對護士工作的了解，慢慢的，除了知道護...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
上回給一家公司的管理人員講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)課程，公司領(lǐng)導(dǎo)人的表現(xiàn)令我深有感觸，公司董事長以及副總非常親和、友善、熱情，同時還非常好學(xué)，他們都會在課間休息以及課后主動與我探討問題。該公司在行業(yè)中擁有著非常好的技術(shù)水平，公司董事長是一位技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)人，年齡看上去已經(jīng)有50來歲，...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
百分之百的招聘保留！是奇跡嗎？其實不是，似乎很難，但其實很簡單，每一位HR都可以做到。那么我是怎么做的呢？下面就講一個關(guān)于開發(fā)招聘流程過程的故事。 這是一家服務(wù)性企業(yè)，有呼叫中心也有營業(yè)門市部。當(dāng)我接觸這個項目時，HR人員以及各部門的管理人員都在抱怨說，招不到足夠的人手應(yīng)付快速增長的業(yè)務(wù)。其實...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
平衡計分卡可以幫助我們做什么？是績效評估嗎？很多人都把平衡計分卡當(dāng)成設(shè)立績效評估指標(biāo)的工具，但其實平衡計分卡不僅僅是一個績效評估的工具，它是一個會讓人著迷的管理工具?！ ∥艺J(rèn)為，平衡計分卡最大和首先的作用是戰(zhàn)略校準(zhǔn)。它所展現(xiàn)的思想和做法提供了論證企業(yè)績效驅(qū)動因果關(guān)系和保持組織內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略框架...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
今年年三十安裝的櫻花熱水器這幾天莫名其妙地會偶爾打不了火，昨天廠家派人過來檢查，那位師傅來到后聽了我的描述，第一個判斷就說是水壓不足問題，在被我質(zhì)疑后，他打開熱水器開關(guān)運行，立即就肯定的判斷說，是煙道有些問題，煙沒法排出去，并將煙道接口打開，然后試水說：看，現(xiàn)在沒有問題了。然而，很快就又被我質(zhì)疑...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
在介紹“組織績效斜拉橋模型”雙索塔之一的“運營之塔”時，曾提到在實現(xiàn)準(zhǔn)時交付的目標(biāo)時，運營的改變可能由于人力資源的支持不足而夭折，那么這中間可能碰到哪些“人”的問題以及如何解決呢？ 在前面我也曾闡述到：支持流程改進的一個基礎(chǔ)是人員重置，人員重置包含了工作多樣化、豐富化等，要求員工成為多面手，那...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
上面闡述了支付調(diào)整及其對人員重置的作用，然而只要通過支付調(diào)整就可以實現(xiàn)一個支撐的作用嗎？答案是否定的，當(dāng)人員功能發(fā)生改變的時候，人員的能力需求就發(fā)生了改變，為了滿足這種能力需求，除了員工開發(fā)之外，最首先需要做的其實是嚴(yán)格科學(xué)的甄選人員，需要去評估人員是否有潛力來適應(yīng)新的要求，不論是老員工還是新員...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
前面闡述的內(nèi)容可以歸結(jié)為管理技術(shù)層面，然而在變革過程中最為困難的并不是管理技術(shù)，而是政治上的挑戰(zhàn)！ 當(dāng)組織、薪酬分配體系發(fā)生改變時，必定會觸及相當(dāng)一批人的利益，為了維護自己的利益和地位，他們將會或明或暗的對變革給予抵制，同時員工中不理解、或擔(dān)憂或被他人蠱惑者同樣會對變革有抵觸情緒。那么如何...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
什么是人格（Personality)？Jerry M.Burger將人格定義為“源于個體身上的穩(wěn)定行為方式和內(nèi)部過程”。人格的形成受到遺傳、教育、成長經(jīng)歷、環(huán)境等眾多因素的影響，我們每個人為什么會產(chǎn)生特定的行為或者某種內(nèi)部心理過程，這與我們的人格密切相關(guān)，簡單（或許不夠嚴(yán)密的）來說人格即是“...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
“執(zhí)行力”是一個熱門的流行詞，很多管理人員常常會抱怨說員工執(zhí)行力不足，期望著選擇有執(zhí)行力的員工，如果是根據(jù)“照我說的去做就對了”這個“執(zhí)行力”的定義，那么選擇有執(zhí)行力的員工并不難?！ ≡谶~爾斯-布里格斯人格類型(MBTI）中，SJ型的人就非常符合要求，為什么呢？我們來看看SJ型人的一些特點： ...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
我們常常會碰到這樣兩種員工，一種是不論出了什么問題都將原因歸咎于外在的因素，否認(rèn)自己的過錯；另一種則不論什么問題總會說是自己做得不夠好，即使那是客觀的因素。您會喜歡哪一種員工呢？我想大部份的人都會選擇后者。那么對于這兩種不同的人，他們會分別在乎什么，應(yīng)該怎樣去進行激勵呢？ 上面所說的這兩種人，...
鄭軼凡 2022-10-27查看全文
有一回應(yīng)邀到外地某集團公司為管理人員做培訓(xùn)，在那兩天中，和集團某個職能部門的副總私下聊天時，這位副總有些抱怨地說，他部門的頭干什么事就直接安排下去，也不管其他部門以及分子公司的頭頭怎么想，為了完成項目，每回這位副總都得去和其他部門以及分子公司的頭頭做關(guān)系。其實這個部門的總經(jīng)理是位很有魄力的人...