徐靜 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
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二、千錘百煉，打造核心成員團(tuán)隊(duì) 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員十分重要，但更重要的，是把關(guān)鍵少數(shù)整合起來，從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)(teams)。 建立團(tuán)隊(duì)，就是要把每個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度和價(jià)值交織在一起，創(chuàng)造出一個(gè)內(nèi)容豐富的結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大...
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80／20效率法則(the 80／20 principle)，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀(jì)末，帕累托研究英國人的收入分配問題時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)富流向小部分人一邊。還發(fā)現(xiàn)某一部分人口占總?cè)丝诘谋壤?，與這一部分人所擁有的財(cái)富的份額，具有比較確定的不平衡的數(shù)量關(guān)系。而...
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工作職務(wù)設(shè)計(jì) 多年來，工作職務(wù)設(shè)計(jì)是許多企業(yè)管理人員非常重視的一項(xiàng)人力資源管理措施。不少企業(yè)不再只根據(jù)工作任務(wù)說明，選聘勝任的員工，而是根據(jù)員工的才能，改變工作任務(wù)、項(xiàng)目目的和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)組織的臨時(shí)性智力型項(xiàng)目小組不斷增加，更多企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的能力設(shè)計(jì)工作任務(wù)。 在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，...
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隨著員工的需要越來越多樣化，企業(yè)應(yīng)越來越重視個(gè)性化人力資源管理措施。本文從以下六個(gè)方面探討企業(yè)應(yīng)如何采用個(gè)性化人力資源管理措施。 雇用合同類別 與目前的雇用合同相比較，新型的雇用合同將更兼顧企業(yè)與員工的需要，而不只是滿足企業(yè)降低成本、靈活用工等短期需要。在娛樂業(yè)，許多文藝團(tuán)體的正式員工，又是其...
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在選人方面，美國公司十分注重人才素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)要招聘最優(yōu)秀的人才，而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強(qiáng)合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則，松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個(gè)角度看，美國企業(yè)更注重工作能力，日本企業(yè)更注重工作熱情，工作熱情是最重要的，至于技能，我們可以教給他，這句話...
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世界上最常用、最需要的學(xué)問恐怕就是識(shí)人、用人學(xué)問了?！? 企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個(gè)企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準(zhǔn)和方法。 初創(chuàng)期要...
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進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，首先要有一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的崗位功能測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)，一般根據(jù)四要素原則，即工作責(zé)任，勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件，每個(gè)要素中劃分為若干項(xiàng)目。這些要素的具體內(nèi)容大體上包括了勞動(dòng)崗位對(duì)勞動(dòng)者的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)要求，所消耗體力的要求，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和接觸有毒有害物質(zhì)對(duì)身...
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在參與市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)過程中，為追求規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)造百年品牌，我國的集團(tuán)化公司或隱性或顯性地以做強(qiáng)、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，必然產(chǎn)生集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管理問題，說簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是集團(tuán)對(duì)所屬人、財(cái)、物、戰(zhàn)略、經(jīng)營等如何進(jìn)行管理的問題，即管理深度和范圍...
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新興的IT技術(shù)給我們帶來了很多便利，但同時(shí)也使得我們不得不面對(duì)加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會(huì)各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗(yàn)很多10年前從未有過的感受： 美國總統(tǒng)布什的一個(gè)講話，過不了幾天，你就會(huì)在給汽車加油時(shí)感受到mdash;mdash;因?yàn)槟惚仨殲槊可投嘀Ц?毛2分錢。...
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一、壟斷產(chǎn)業(yè)步入變革期 國內(nèi)目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過對(duì)關(guān)系公眾利益的有限資源的獨(dú)占、國有獨(dú)資經(jīng)營導(dǎo)致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬部門利用行政權(quán)力，直接從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營形成的壟斷，例如政府鐵道部從事鐵路的建設(shè)和運(yùn)營、信息產(chǎn)業(yè)...
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如今的夏天多了一道風(fēng)景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場(chǎng)?。灾q獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時(shí)，eHR界的一場(chǎng)暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場(chǎng)暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級(jí)女聲的輕松心態(tài)，在這里斗膽作個(gè)評(píng)委，但愿通過我的點(diǎn)評(píng)能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點(diǎn)啟發(fā)與幫助。 #...
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一、概念 從素質(zhì)特點(diǎn)角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質(zhì)比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為均衡型；另一類是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對(duì)平常者，我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信，大多數(shù)人都是均衡型，而少數(shù)人會(huì)是偏執(zhí)型。 一個(gè)人如果想取得成就，必須同時(shí)具備實(shí)和勢(shì)。所謂實(shí)，指人自身所掌...
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第一期企業(yè)信用管理研修班回放 國家商務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究院、東佳哈勃企業(yè)管理咨詢有限公司、北京拓雅培訓(xùn)中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功舉辦第一期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理 ...
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一、我國人力資源的現(xiàn)狀 1.人口眾多與低素質(zhì)人口比重過大并存。截止到1999年我國就業(yè)人口7億多人,文化程度在大專以上的僅占3.8,而初中以下的占80以上。在一定意上說,我國是人力資源大國,卻不是人才資源大國。 2.人力資源豐富與人力資本短缺并存。18歲以上就是人力資源,無非是腦力或體力之分而已。在...